機械100問:機械設計新人面臨剛入行工資低的困惑,應該怎麼辦?

機械100問:機械設計新人面臨剛入行工資低的困惑,應該怎麼辦?

首先要明確一個事情,在這之前你是否有從事過這個行業的相關工作?是否是第一次入職,也就是說是應屆畢業生入職的?,如果是的啊,那隻能告訴你說,你想得太多了。我們就你現在的狀況來做一個討論。

其實在機械這個行業,沒有5年以上的積累和沉澱,你基本上都不好意思說自己已經懂這一行了,更別說已經具備了獨當一面的能力了。

1、你真的會設計了嗎?

你首先要對自己的機械設計能力有一個最基本的界定,如果脫離了設計導師的指導和對圖紙的稽核,你是否具備了獨立完成一個裝置的設計能力?

有沒有產品是你獨立完成設計的,哪個產品的設計方案是你獨立確定的,你設計的零件圖有多少修改的佔比,裝置所需要的功能部件是否你是獨立選購的,產品設計的各種力學計算和引數校核是否是你獨立完成,產品的零件外協加工是否是你獨立的跟蹤完成,你對加工工藝和加工成本是否有自己的控制原則,你對產品的裝配過程是否瞭如指掌,在裝配過程中出現的設計問題和技術難題,你是否具備了獨立解決的能力,在產品的除錯階段,你是否總結了對應的除錯規範和說明,你設計的產品是否達到了方案的預期,你設計的產品是否達到了使用者了要求,你是否跟蹤過產品的售後過程,你是如何處理使用者的反饋意見,你是否對你設計的產品進行過二次完善等等,這些問題,你是否真的已經全部都做了一遍,而且是在沒有其他人主導的情況下去做了一遍?這對一個設計工程師而言,真的太重要的。

從產品的設計頻率來說,你也不可能獨自去面對這些產品的設計,更多應該是作為一個拆圖員參與了產品的零件圖的設計,而這個產品中有多少設計思路是你的原創,有多少產品功能是你的智慧結晶,有多少技術難題是你主導解決,有多少生產流程是你主導定義,這些都需要你客觀地看待自己在這些產品設計中的地位和作用。

如果在設計產品中,基本上沒有自己的設計思路和想法,那你頂多就是一個拆圖員而已,也可以說你不具備獨立的設計能力,抱怨是沒有任何意義的,有時候我們的價值是要透過自己的可利用價值的體現,如果你真的值錢,別人也不會對你有任何吝嗇的,好能力自然會值一個好價錢。

其實很多新人都有這樣的錯覺,出過幾張圖紙就認為自己懂得設計,畫過幾個三維檢視就覺得自己無所不能,其實這都是“錯覺”,真正的設計不是畫圖,畫圖只是在表達你的設計而已,真正的設計是你知道如何去定義一個產品,這個產品需要什麼樣的功能,這些功能能夠為客戶帶來哪些利用價值,你有能力透過對各種資源和技術的整合來實現這些功能,而且是成本最小化的實現這些功能,並讓這些功能具有普遍使用的價值,這才是設計能力,而不是簡單的畫過幾張圖紙,畫圖都是小孩子做的事情,真正的大佬就是勾幾條線而已,很少有親自去畫圖的,那種入門級的工作,沒有必要浪費大佬的時間,當然,大佬也是這些入門級的工作開始的。

2、你是否對一個產品的生產過程瞭如指掌?

很多時候,我們的整個職業生涯,可能都沒有時間、精力和機會去經歷一個產品的全過程,但是這並不意味著我們就以此為藉口來安慰自己的不思進取,對於機械行業而言,特別是對產品設計而言,有三個崗位的配套能力和資源是一定要學會的,否則你永遠都是一個拆圖員而已。

A、各種功能部件的供應鏈的建立,例如我們設計一臺機床,這臺機床牽涉到很多外購的功能部件,像直線導軌,滾珠絲桿,絲桿軸承,主軸,作業系統,電機,刀庫,潤滑系統,冷卻系統,排削系統等,這些功能部件的選擇原則和引數配置,這些功能部件的供應商儲備和溝通,這些功能部件的質量排序與對比等,這都需要一個專業的機械設計工程師有足夠的瞭解和積累,以上說的那些功能部件,你能隨便打個電話就有人為你準備好嗎?你能隨便說出其中一種的世界前三位排名的產品供應商嗎?並是否和他們建立了相應的聯絡?這是一個長期的積累過程,也是一個資源交換的過程,而這些資源的積累和儲備很大程度都建立在時間和金錢的基礎之上,你入職才一年,要建立這些資源的機會微乎其微。

B、你對設計的零件圖的加工是否瞭如指掌,一個好的設計工程師一定是一個好的工藝工程師,因為一個零件的質量和成本,很大程度依賴於工藝工程師的水平,如果你沒有良好的工藝能力,你是無法定義一個好的零件設計的,所謂的工藝能力就是你對加工裝置有多程度的瞭解,你對產品材料有多大程度的認識,你對加工方法有多少了解,你對加工刀具,加工引數,加工工藝、加工冷卻,加工的裝夾定位等有多少知識儲備,而這些基本行業技能會極大的決定著你的設計能力,我曾經在一個機械加工車間的工作時間就有1年多,我相信,以一年的入職時間來看,是無法去經歷這些工作的,更別說在這些方面的能力積累了。

C、你對產品的裝配是否瞭如指掌,你自己設計的產品,如何裝配這個產品,你應該有詳細的裝配流程圖,裝配過程中牽涉到的工裝器具,檢測手段和工具都應該有相應的規劃和準備,並對整個裝置的精度檢測有相應的流程和規則,這些東西都是一個設計工程師應該做的事情,你是否具備了這方面的能力?而且如果產品因為設計或者加工過程中的缺陷導致產品裝配出現技術問題,你是否具備現場解決的能力和預案,你是否在完善自己產品的規劃上有相應的思路等,很多問題和技術都值得你的學習和積累,你真的對這些過程輕車熟路了嗎?

3、你是否已經完全榨取了這個平臺的資源?

退一萬步來講,我們預設你上面的問題都不是問題,你已經憑藉超凡的智慧和不懈的努力全部掌握了,你還需要考慮的一個重要事情就是,你是否真的已經完全榨取了現在這個平臺的全部資源和潛力?

很坦白的來講,對一個設計工程師而言,能夠不斷地參與產品的設計工作是件非常幸福的事情,也是你職業技能飛速進步的最佳方式,相對那些安逸到混吃等死的工作而言,你現在的工作崗位價值百倍,我覺得你應該好好的珍惜,而不是隻看到眼前的那點工資。

一個工程師是否值錢很大程度並不決定於其從業的年限,而是決定在其完成設計產品的多少,這才是真的職場經驗和積累,這才是自己的核心競爭力,你現在的設計積累就是你以後最大的核心競爭力。

用學會用公司的資源(特別是公司的金錢)去打造個人的職業競爭力,這才是一個職場人士最清醒的規劃途徑,因為我們都應該有這麼一個假設“老闆是不可靠的,公司是不可靠的,職位是不可靠的,唯一可靠的就是自己的能力”,如果有一天你脫離了現在公司,脫離了現在的職場環境,脫離了現在的公司資源,脫離了現在的同事資源,你是否具備了獨立去面對這個世界的能力和勇氣?其實我告訴你的這種自我能力打造方法你不要走偏了,一個人的能力的提升一定是伴隨著公司的進步來達成的,也就是說你的個人能力和公司的業績向上應該是一種相互成全的關係,你們是一種合作共贏的組合,而不是為了單純的個人能力打造,而忽略甚至損壞了公司的利益,這種個人能力在這個社會的利用價值不大,因為路會越走越窄,就算你真的因此而打造了非凡的個人能力,但是願意用你的人也就鳳毛麟角了。

所以,要好好地想一想,目前這個平臺除了工資之外,還有哪些東西是你值得為之努力和付出的,還有哪些東西是你非要不可的,還有哪些資源是你可遇不可求的,好好地利用他們,你會獲得不一樣的前途。

4、頻繁跳槽合適嗎?

就目前這種狀況而言,我的建議是做滿三年,三年以後再去考慮跳槽這個事情,因為頻繁的跳槽並沒有任何意義,至少在你沒有完全形成自己的核心競爭力之前,你的跳槽是沒有任何意義的。

你從一個設計拆圖員跳出去,能夠達到什麼樣的職位高度?很大程度還是一個設計拆圖員而已,就算你比較牛逼,最多也就是一個主管設計工程師,況且就算給你找個職位,你就一定能夠吼住嗎?在這種低水平的職位跳來跳去沒有任何意義,對你的個人能力和眼界的提升也是非常有限的,況且你還有一個時間成本和適應成本在裡面,並不值得這麼去做。

還有,跳槽後的工作是否能為你提供一片你夢寐以求的天空,是否具備足夠的空間和資源來支撐你的職業野心,這一切都是未知數,當然如果你有絕對的能力和實力,跳槽絕對是一個創造機會的好選擇,但是現在這一切都並不具備正向的這麼一個結果,尤其是你還處於一個學習階段,個人的必殺技還沒有完全成型,不值得去冒這種險。

其實冒險並不可怕,可怕的是你並不知道危險是什麼,並不知道危險有多大。

最後,我給大家的建議是:三年內,只問耕耘,不問收穫。三年以後再去計較那些金錢,再去計較那些職位,再去計較那些功名利祿的事。

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