他從基層做起,攻克行業難題,如今領導亞洲第一乳業

有人說要想成功,就要去創業,像那些知名的企業家一樣,然而世界上知名的企業家成功的途徑並不是只有創業這一種。有一類成功人士,他們的成功是來自於一點一滴的積累,而這其中就有一個人,他從企業的基層做起,最終坐到了公司董事長的位置,他就是潘剛。

他從基層做起,攻克行業難題,如今領導亞洲第一乳業

潘剛是內蒙古人,也許正因如此,他與牛奶有了不解之緣。潘剛在畢業之後便來到了一家奶食品加工廠,剛開始的時候他只是一個普普通通的工人。工作沒多久,這家工廠更名為伊利,而潘剛透過自己吃苦耐勞的工作態度,得到了公司的賞識,潘剛也因此升級,當上了一個小部門的部長。

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潘剛很聰明,他在工作之中能透過細心的觀察來學習,以此提升自己。就這樣,透過自己的努力,潘剛不斷的晉升,他用了7年的時間做到了總裁助理的位置,而此時的潘剛看到企業在戰略上的一些不足,他提出組建液態奶事業部的想法,就這樣他便兼任了部門經理的職位,而事業部建成後的回報很快,液態奶的銷售額較比往年有了明顯的上升,潘剛因此服眾,隨後通過幾年的努力,潘剛在投票選舉的方式下當選伊利集團的董事長兼總裁。

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升職到董事長的潘剛並沒有鬆懈,而是更加對企業和消費者負責,他發現中國人比西方人更容易出現乳糖不耐受的現象,很多人喝了牛奶之後便會腹瀉,因此潘剛加大了企業在這方面的技術研究,最終於2007年推出了將乳糖細化分解後的舒化奶,減少了消費者服用後出現不適的現象,可謂攻克了行業的難題,而同年伊利推出的國內第一款有機奶更是在海內外收穫了很多讚賞。

他從基層做起,攻克行業難題,如今領導亞洲第一乳業

伊利在潘剛的帶領下,成功入選全球十大乳業,成為了亞洲第一的乳業。而伊利的產品也獲得了奧運會以及世博會的認可。目前,每年有超過10億的消費者購買伊利的產品。

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近年,伊利在開拓海外市場的同時,也在完善自己的產品,伊利順應網際網路的發展,透過上線與線下的結合為消費者提供更優質的服務。而伊利的產業鏈也結合了網際網路的技術,將牧場、工廠以及產品呈現出一個更加創新的形態。

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相信在潘剛的領導下,伊利將會為消費者提供更加優質的產品,而潘剛的經歷也告訴了我們成功的途徑不止創業一種。

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