企業
要想
做好倉庫管理
管理,就必須
要
做好倉庫
的佈局
規劃工作,倉庫規劃在倉庫建立前
就應該先行
規劃,也可以在其他時間進行
規劃
,
例
如
在購買
倉庫貨架
時
,
也可以讓廠家的技術人員
進行新的倉庫規劃,當然
這其中
還包括貨架規劃和貨架設計等,那麼
做好
倉庫
佈局與
規劃設計的主要內容
有哪些
呢?
一、
倉庫的總體規劃
應
根據生產
實際
情況、進貨要求、現有
的
倉庫條件
進行
倉庫整體規劃,制定總體規劃圖。
當然
這
種
總體規劃不是設計單方面
可以
完成的,而是
需要貨架廠家與使用方進行
反覆溝通和討論
而完成的
。
二、
職
責
領域的劃分
特別是
在
一些大型倉庫
裡面,
不是一個簡單
用來
存放貨物的地方,
需要
仔細劃分功能區域。對於不同型別的貨物,也會有特殊的倉庫型別,如用於普通原材料的原材料倉庫,以及更多用於進一步標準化管理的區域,如穿梭通道、貨物快取區和長期貨物儲存區。倉庫工作人員辦公區域等。
三、
人
員
管理規劃
按照區
域
的劃分,還應對人員進行管理和規劃,並結合倉庫的運作安排、崗位、組織結構等。
四、
貨架系統規劃
這涉及到貨架工程,不僅要根據
企業倉庫
的
實際
情況
及所需儲存產品的特性
來確定貨架的型別,還
需做好貨架的佈局與
設計等
工作
。
五、未來的發展方向
在我們進行
規劃一個倉庫時,不僅要看到
企業
當前的情況,且
還
要
企業未來幾年的發展方向
。倉庫是否能夠滿足其需求,或者留下一個相關的擴充套件介面,而不是處理未來的預期增長!
六、
業績與價格比率
一般企業在採購貨架的時候都會有一個預算,如果
預算越高,
那麼
可以考慮
的東西也會
更多,所能達到的效果也
是
比較好的,但
如果
企業對倉庫的預算是有限度,不僅要考慮成本,還要考慮經營成本,還
需
特別注意,在未來建成後,倉庫正常
的
運作效率,
能
給企業帶來什麼,量化,最終得到的績效
-
價格比!
以上幾點便是鼎力小編整理出來關於
倉庫規劃
與佈局
設計
的一些相關內容,希望可以幫到大家,其實倉庫規劃
是一項非常複雜的系統工作,但倉庫的總體規劃、職
責
分割槽、人
員
管理規劃、貨架系統規劃,以及其擴充套件性和價效比是其主要內容,但我們不必太擔心。
一般來說現今的貨架廠都會在
企業
訂
做貨架之前
為其
進行倉庫
佈局
規劃和設計,
且
不會
產生
額外
的費用
成本!