開補習班需要激流勇退

不知不覺,我開補習班已經七年了,這七年其實有一段時間黃金時期,也就是大家說的,是個人擺幾張桌子就可以掙個三五十萬一年。

補習班最好開的,一二線城市是2010年到2018年,其他地方應該是往後退三年吧。2018年以後,國家政策打壓補習班,導致成本增加,於是大量小老闆堅持不下去了。

我今天要說的其實是2018以前的故事。這個事情怎麼說了,反正市場那會異常火爆,於是很多人掙了點小錢,想著我一家掙30萬,三家不就是90萬,每個學校附近開一個,不就是又一個新東方?我也是俞敏洪了!

我總不能說別人怎麼怎麼的,先自我批評,我也是喜歡高歌猛進的人,17年,我看情況相當美好,於是一口氣,開了三家分店。其中都是合夥人模式,合夥人都是公立學校老師離職出來跟我一起做。

當然這個很容易成功,但是僅僅限於三家毛收入上去了,我其實跟一家店掙的錢一樣多,甚至危險加大了十倍。很多人疑問了,一家店毛收入50萬,除去房租,人工等等,你掙30萬,三家為什麼不能簡單數學運算?

因為這裡涉及到了內部鬥爭問題了?沒錢的時候,大家打天下當然齊心,這一行最大的問題是沒有核心技術,也不需要大量資金,所以當攤子差不多的時候,老闆是很難控制老師的,員工一不開心,可以分分鐘把學生帶到其他機構或者家裡補習,然後你房租成本太高,前期裝修費用,所以只能被員工牽著鼻子走。

於是我快刀斬亂麻,送了兩家給合夥人,你們也別趁我管不過來,這個學生怎麼了,那個學生家長又幹嘛了,故意為難我,不就是想要把我趕走,這個攤子變成你的?

我後面再也不出去擴張了,我知道教育培訓機構做連鎖這種模式,需要大量資金,不是我這樣的人可以去做的。然後我在附近認識的培訓機構老闆,大部分開過幾家,但是都是一個名字而已,並沒有實質上的的擴張。

到現在為止,我見到的開幾家店的,並且還是盈利狀態的,只有一種情況,這個人獲得了特殊資源,僅此而已。

開補習班需要激流勇退

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