陶瓷企業的困局與迷茫

現在很多陶瓷企業的困局和迷茫是什麼?第一個就是品牌的困局,第二個就是人才的困局。迷茫是突然發現原來的套路和模式在今年突然不管用了,加上房地產和環保政策等帶來的。

陶瓷企業的困局與迷茫

人才困局帶來的後果一定是創新很糟糕。只有老闆一個人說的是對的時候,企業死亡是必然的事。因此,老闆身邊一定要找幾個敢跟你“幹仗”的人,只要對事不對人就應該幹,只有團隊敢於“幹仗”,團隊才會迭代和進步。

老闆別把自己當皇帝,真把自己當皇帝的那一天,你就從此走上衰落。項羽和劉邦的故事,帶給我們最大的思考是:項羽無論是文治武功,跟劉邦單打獨鬥,劉邦連五分鐘都活不過,但是項羽不會用人,劉邦會用人;最後項羽自刎,劉邦得取天下。所以得人心者得天下。

當然,企業招人用人是肯定有試錯的過程的,很多老闆招一個職業經理人不好用或受傷了就一副一朝被蛇咬十年怕井繩的樣子。但是別忘了,做老闆其實就是一輩子都在幹招人、用人的工作,所以老闆的內心要變得特別強大。我們對企業永遠心懷敬畏,對人才永遠開啟胸懷去接納,只有這樣,企業才有希望。

老闆們迷茫是因為你自己太弱了,迷茫是四個問題造成的:一是視野不開闊,很少去看看外面的世界發生了什麼變化;第二,不愛學習,不愛去拜訪高手,覺得面子過不去。而事實是越大的老闆越謙虛;第三個太容易受傷;第四,總喜歡拜神(尋找一招致勝的方法)。

這些年老闆做得對的就是很早選擇進入這個行業,但是錯誤的是沒把錢用好,稍微有點錢就瘋狂地投資、消費。我建議企業永遠要有現金流。有的老闆覺得沒錢可以貸款,中國的信貸管理體系管理越來越嚴,欠錢不還成老賴。錢,一定要敬畏它。

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