有人說,每次團建之後都有很多員工離職,這種說法對嗎?

每次團建過後有很多人離職,這種說法肯定有點誇大。不過團建過後有人離職,這種現象肯定是存在的。但是團建肯定不是離職的主要原因,團建有可能是壓倒駱駝的最後一根稻草或者是必須要離開的一個藉口。

很多公司或者很多領導,他們把團建作為提高員工團隊凝聚力的一種手段,這個出發點本身就有問題,團隊的凝聚力不是靠團建就能提高上來的,或者說不是靠一次二次團建就能提高上來的。關於這點不是本文的重點,所以我們不去探討。

有人說,每次團建之後都有很多員工離職,這種說法對嗎?

很多公司或者很多領導,他們把團建作為發現員工團隊凝聚力的一種手段,對於這一點,還是有一定道理的,團建是一項針對性的活動,一般來說他對團隊成員的默契度,協排程,團結度等有一定的要求。團建對於工作而言,是放鬆的,是愉悅的,是沒有績效考核的,是沒有壓力的。如果你在這些情況下依然沒有凝聚力,那麼你在緊張的工作上,也談不上有多好的凝聚力。

對於員工而言,工作和團建最喜歡哪一個?

這個不同的員工有不同的選擇。有的員工喜歡團建,畢竟沒有壓力,沒有績效要求,而且可以放鬆,就當做是一次旅遊或者活動。但也有員工寧願工作,也不願意去團建,現在都很多團建專案都有點變味,有一些約束有一些幼稚甚至有一些強迫的意味,不太符合成年人的思維,所以有些員工更願意去工作。

有人說,每次團建之後都有很多員工離職,這種說法對嗎?

我們回到本問題,上面提到了團建肯定不是離職的主要原因。

馬雲說離職只有兩個原因,一個就是錢沒給夠一個就是自己過的不開心了。

關於錢的問題沒必要太多討論,畢竟大家工作的目的就是為了養家餬口,因為錢的問題而離職佔離職原因的比重應該是非常大的。至於自己過得不開心,這個牽扯麵就非常多了,有因為人際關係而不開心的,有因為團隊氛圍而不開心的,有因為公司規章制度而不開心的。

有因為團建而不開心的嗎?肯定沒有。

但團建可以折射出團隊的人際關係,折射出團隊的氛圍等,這些導致員工不開心的確是有可能的。但是團建肯定不是每天都有,能做到每個月一次的團隊已經是錯的了。因為一次團建不開心,然後就辭職,除了有點衝動之外,更多的還是這個員工有點太玻璃心了。

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