隨著企業的發展,領導者與員工的分歧在不斷髮生變化

在企業的經營管理活動中,領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處,但隨著企業的發展壯大,它可能會經歷一個分化的過程,領導者與員工的分歧也在不斷髮生變化。

隨著企業的發展,領導者與員工的分歧在不斷髮生變化

能夠化解分歧的領導者,將為企業發展做出最大貢獻,受到員工的讚賞和信賴,他們的員工將以他們為榮,追隨他們,對於管理人員來說,這是一種難得的人才資源。在分化時期,領導者的與員工的關係處於一種平衡狀態,當員工有抱怨、壓力大或經濟困難等因素時,領導者可以得到他們的支援,並且他們會告訴員工我們的處境並不艱難,我們並不是在找藉口。

隨著企業的發展,領導者與員工的分歧在不斷髮生變化

支援並不是簡單的獎賞員工,也不是激勵員工。支援是與員工同心,彼此尊重,為他們提供創造性的建議,並提供員工信心的過程。支援大於獎賞,即支援員工更關注於工作本身的重要性。

實際上,員工的抱怨或不滿,可能是出於與領導者之間的衝突,而不是“創造性的工作”,但顯然這是領導者工作方式上的一個重要變化。從某種程度上來說,這次改變也與領導者的個人素質有關。創造性工作的要求需要一個卓越的工具包,如能力、專業知識,並承擔新的、挑戰性的任務。

隨著企業的發展,領導者與員工的分歧在不斷髮生變化

卓越的員工需要有直接貢獻。卓越的領導人,需要了解他們企業的超級挑戰,並定期提供卓越的服務來促進企業的成功。

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