“洞察力”是一種什麼能力?

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什麼是洞察力,這種能力到底有什麼用?我給你舉幾個例子,你就明白了。

消費者希望房間便宜,酒店卻想賣得更貴,交易總是達不成。於是,一邊是消費者沒地方住,一邊是酒店空著房間賣不出去。怎麼辦?

這樣,消費者享受了低價,酒店消化了庫存。

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員工想輕輕鬆鬆工作,老闆卻希望你加班賣命。於是,老闆做經理的事,經理做員工的事,員工在談天下大事。怎麼辦?

“洞察力”是一種什麼能力?

用“逆向拍賣”改變交易模型:

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孩子一寫作文就頭疼,家長恩威並施都沒用,怎麼辦?

我為 10 歲的兒子,設計了這樣一條寫作的“增強迴路”:

1、消費者出價;

2、酒店用臨近午夜即將浪費的房間競標。

正反饋讓他有興趣更好地寫作,更好的寫作得到更多的正反饋。現在小傢伙開始主動和我切磋寫作技巧。

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你一定看出來了,所謂

用“運營合夥人”改變管理模型:

經典電影《教父》中,有這樣一句臺詞:

1、基本利潤歸公司;

看到本質還不夠,洞察力還可以幫你找出複雜問題的簡單解。解決問題的辦法有 1000 種,但最有效的那一個,一定是用洞察力改變模型。

2、超額利潤60%歸員工。

所以,我希望你擁有的洞察力,是看透本質,改變模型的能力。

超額利潤60%歸員工。

1、幫他開通公眾號;

2、幫他開啟高閱讀量、高留言數,和打賞的正反饋。

洞察力,就是透過現象,看清事物本質的能力。

花半秒鐘看透本質的人,和花一輩子都看不清的人,註定擁有截然不同的命運。

洞察力是一種天賦嗎?並不是。

洞察力,並不是上帝悄悄給某些人的禮物,而是每個人都可以透過科學的方法,後天習得的能力。

這種“科學的方法”,就叫做“系統動力學”。

哇,還“系統”,還“動力”,還“學”。聽上去立刻高大上了。你就說人話,這個什麼“學”到底什麼意思?

大部分人之所以無法“洞察本質”,是因為所謂的“本質”,被封閉在了一個又一個的“黑盒子”裡。你能看到有東西進入盒子,有東西出來,你不知道這些充滿神秘感的黑盒子裡裝了什麼。

那這個黑盒子裡,到底有什麼?

第一,系統,比如手錶裡,無數緊緊咬合的精密齒輪;

第二,動力,比如發條、電池、太陽能、溫差,或者人體動能。

普通的人改變結果,優秀的人改變原因,頂級優秀的人改變模型。

“洞察力”是一種什麼能力?

1956 年,“系統動力學”(System Dynamic)誕生。1972 年,系統動力學最有影響力的開山之作,《增長的極限》誕生,成為 20 世紀,改變世界最大的幾本書之一。

1990 年,彼得·聖吉(Peter Senge)用系統動力學分析商業和管理,出版了享譽世界的《第五項修煉》,把這門被譽為“上帝之眼”的學科,帶進了管理學界。

如今,系統動力學,已經從工業界,到社會學界,又到商業界,成為每行每業洞察本質的“上帝之眼”。

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你可能會問,這麼有用的學問,我以前怎麼就沒學過呢?

這不怪你。這要怪系統動力學這門課,雖然非常有用,但是太難學。我在大學時學習的系統動力學,大概是長這樣的:

“洞察力”是一種什麼能力?

這種像幾千個麻花擰在一起,要依靠圖論、計算機軟體才能掌握的系統動力學,嚇退了很多人。

但我要宣告的是,

這也是它能越來越廣泛地被應用到商業領域的原因。

洞察力能後天學習嗎?

看透系統,找到動力,你就能夠洞察萬物,然後根據動力的方向,預測未來。

我的這門課程由五大模組組成。

我會在第一個模組為你“

”,讓你明白,一個事物再複雜,也不過是那幾個固定要素組成的。在這個模組,你會掌握系統動力學的整個基礎理論概念,學會透視和抽象這個複雜的商業世界。

除了“複雜”這個刻板印象之外,系統動力學總是被人們當做屠龍之術的另一個原因是,不夠實用。所以這一次,我會透過實際商業案例來還原世界,並且給到你具體的操作方法。

第一個訓練場是“

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”。

我會把自己多年來,作為商業顧問最常遇到的5大問題,一一拆解分析,為你展示我解決這些難題時的思考路徑,讓你和商業顧問一樣深入思考。

第二個訓練場是“

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”。

個體、群體、集體的管理千差萬別,但是把它們視作一個個不同級別、體量的系統,問題就能迎刃而解,我會在這個模組帶你重新理解管理難題。

第三個訓練場是“

3

”。

商業諮詢顧問的一大任務就是為企業制定發展戰略,我會再給你解釋一下系統動力學中,用來繪製“未來曲線”的四大模型組,讓你像商業顧問一樣看得更遠。

第四個訓練場是“

”。

洞察力不是一朝一夕就能練成的,我會破除你頑固的三大思想誤區,給你終身修煉的秘笈,然後目送你下山。

這四個訓練場,“解決難題”、“看透人心”、“預測未來”、“終身練習”其實對應解決的,分別是你的:

祝你看透這個複雜的世界,做自己公司的商業顧問,做自己人生的戰略顧問。

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