領導力是練出來的,光看是學不會的。今天分享一個關於領導力的修煉方法,幫助新人建立自己的領導風格。
第一步,給下屬畫像:弄清楚追隨者的特徵。
我們根據下屬的工作任務的特徵,畫一張四象限圖。如下
橫軸:以工作結果是否容易判斷畫一根橫軸,越向右越容易判斷結果。
縱軸:以工作過程是否需要領導者額外的關注、幫助、激勵為縱軸。越向上越需要領導關注。
把你所有下屬,分別放入對應的象限裡。
第二步,展現:根據自己的特質,選擇適合自己的領導策略。
展現的策略一共有三條渠道,共八條策略。
透過選擇適合自己的策略,形成自己的領導風格。從而讓下屬願意跟著自己完成組織的目標。
一、以力服人,直接展現
1、自己全身心投入工作,透過自己工作過程中的專業能力(業務能力、技術能力、專案管理能力等)影響追隨者。
2、透過一個又一個的“成功”,建立自己的影響力。
二、建立關係,追求共贏
3、善於發現人才,給予人才機會發揮他的長項。最終形成自己的影響力。
4、善於與下屬建立親密的合作關係,勇於承擔責任,樂於分享成績,真誠待人,與下屬共同面對困難。
5、善於整合資源,能夠給予下屬帶來幫助。
三、透過工具來展現影響力
6、用分權的方法,激發人的上進心和責任心。透過滿足他人的成就感來展現領導力。
7、用宏偉的戰略藍圖,來激發人的創造力和自豪感。我們不是在做一件產品,我們是在改變世界。
8、用物質激勵來激發人的行動力。
八種策略,你選擇得越少,領導力風格越鮮明。根據下屬在四象限的實際情況,找到人數最多的象限,選擇最適合自己的幾條策略去影響這個象限裡的人。
第三步,執行
接著就是去做執行。前期不一定對,但一定要先去試。而且要有計劃地去試。
第四步,覆盤
每一階段的嘗試都應該記錄反饋,根據反饋反思、迭代。經過一段時間的成長,最終會建立屬於自己的領導風格。
參考文獻:
【1】
《寧向東管理學課》