因兄弟內鬥,現股價、營收下滑,這家超市市值幾近被“腰斬”

文:小郭

淘寶的崛起,不僅是阿里的成就,更使我國進入了購物的新時代,顛覆了傳統的購物方式,改變了人們的購物習慣。電子商務時代的到來,無疑給線下商店帶來了巨大的危機,也給商店、超市等傳統購物行業帶來了巨大沖擊。去年的激烈競爭和全球公共衛生危機導致近300萬家門店關閉。

因兄弟內鬥,現股價、營收下滑,這家超市市值幾近被“腰斬”

正是因為去年的特殊情況和線下業務的困難,也促使國內興起了另一種購物模式,即上門服務,從原來的快遞到社群生鮮上門。阿里巴巴、美團等巨頭相繼進入市場,開始搶佔市場份額,這對一向提供“門到門”服務的永輝超市來說是前所未有的挑戰。除了行業競爭激烈外,實際上,永輝市場份額暴跌的主要原因來自內部鬥爭,更具體的說,是兄弟之間的內部鬥爭。

1989年,19歲的張軒松準備改變農村孩子的處境,於是輟學準備外出。但他不知道沒有教育、技術和資本該怎麼辦。最後,他不得不去一個建築工地搬磚頭和水泥。後來,在表哥的介紹下,張軒松拼接下一家瀕臨倒閉的啤酒批發店。

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為了挽救瀕臨破產的商鋪,張宣松想出了“24小時營業,1小時送貨上門”的銷售方案。當時,快遞不方便,而且外賣聞所未聞,張軒松的啤酒店的聲譽很快受到衝擊。張軒松自己送貨、扛了5年,從三級代理商到福建總代理。1995年,張軒松看到新興超市出現在大街上,有商業頭腦的人告訴他,這是一個商機。

1995年,張軒松和哥哥張軒寧在福州開了第一家超市“古樂微利超市”。1997年,他們將其改名為“永輝”,以低價為主。這一特點延續至今。然而,永輝超市的路並不平坦。1998年,麥德龍、沃爾瑪、好又多等國際商業超級巨頭開始向二線及以下城市發起進攻。所到之處,哀鴻遍野。

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永輝的挑戰來了。然而,永輝抓住了國際超市和本土人才“新鮮”領域佈局不足的問題。永輝率先開發“生鮮超市”概念,避開巨頭的邊緣。此外,永輝引入合夥制,迅速提升了永輝的凝聚力。接下來的永輝就像晴天霹靂,每年新開60多家公司的規模,遍地開花。

永輝的精彩時刻即將到來。2010年永輝超市上市,張軒松兄弟財富突破百億。2013年,永輝實現營業收入300億元。2017年,永輝市值已達700億元,成為全國超市業的重中之重。那麼,永輝是怎麼從神壇上掉下來的呢?

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永輝的基盤有永輝雲創、永輝雲金、永輝雲超和永輝雲商。雖然名字容易混淆,但絲毫不影響永輝的佈局。永輝常見的紅綠大牌店屬於雲超,雲超是永輝的傳統零售業務,而云創則是兩兄弟用來“折騰”新業態的部分。

2015年,哥哥張軒寧孵化出永輝雲創,主要專注於當時概念火的“新零售”業務。畢竟,這是老對手大潤發和馬雲率先進入的市場。當然,永輝不能落後。永輝的思路非常明確,即打造“零售+餐飲”的超種店(類似於目前的河馬鮮生生活區,集餐飲、零售、休閒、鮮活食品直供於一體),永輝生活店和永輝生活app(類似於日常鮮活食品)業務的發展。

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當時,永輝興致勃勃。近三年來,吸引了今日資本和騰訊上千萬到上億的投資,也被視為打擊“阿里巴巴+大潤發+盒馬”新零售的有力武器。然而,雲創顯然已經從高到低。2016年至2018年三年間,永輝雲創盈利為負,虧損逐年擴大。在未來的發展中,兩兄弟意見不一,最終決定在2018年分道揚鑣。

作為哥哥的張軒寧認為餐飲在未來發展潛力更大,永輝發展應以餐飲業為重點,提前進入市場,搶佔市場份額;弟弟張軒松認為,“送貨到家”是未來市場的發展趨勢,更符合市場需求。結果,永輝的四個業務板塊按照兄弟倆的意願分拆,永輝的業務分崩離析。

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隨著市場競爭的日益激烈,兄弟倆的分離不僅削弱了永輝的競爭力,而且在商業上形成了對抗和競爭的關係。也正是永輝兄弟的內訌直接導致了永輝股價的大幅下跌,但這並不能讓兩兄弟及時止步、整合實力。因此,為了相互發展,不僅形成了相互競爭的局面,而且以一分為二的方式增加了管理成本,這對永輝來說無疑是雪上加霜。

截至目前,永輝超市估值僅為5。49元,其市值僅為522萬元,幾乎被腰斬。負債率由今年一季度的63。9%提高到79。84%,負債額直接增加近300億元。由此可知,永輝超市:因為兄弟內訌,目前股價和營收一路下滑,市值幾乎被砍掉,而且還欠了不少債。永輝能否倖存是一個巨大的考驗。

(本文系永益財經原創文章,轉載請註明作者及來源於號永益財經)

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