團建:被厭惡的形式主義

前段時間,公司下發通知,近期將舉行公司團建,希望各部門人員積極參與。當公司同仁們看到這則通知的時候,第一反應不是欣喜雀躍,反而是愁眉苦臉。為什麼現在的打工人這麼不喜歡團建呢?

團建:被厭惡的形式主義

說到公司團建,很多人的第一反應就是不想去,儘管公司單方面承擔所有費用,

但是打工人們就是不喜歡團建。究其原因,不外乎以下幾點:

一、佔用員工休息時間

現在大多數公司去做團建,都不希望佔用工作日去做,因為這樣會影響到公司的日常運轉。但如果選擇用工休息時間或是放在週末的話,那這個問題就迎刃而解了。雖然這種做法有利於公司日常運轉,但是從員工角度來看,這就很無語了。本來工作五到六天就是為了週末的休息,結果因為團建把原本的休息時間佔用了,第二天還要拖著疲憊的身軀去上班,何苦來哉?

二、團建流於形勢,內容枯燥乏味

團建目的是什麼?是增加團隊凝聚力,提高工作效率。但因為公司人員結構和各部門的分工,團建的初心早已不復存在。記得我以前參加公司團建的時候,不外乎就是出去吃吃飯、唱唱歌,要不就是去附近旅旅遊,期間還要不斷地對領導獻殷勤。

三、開源節流

當公司在提出這個口號的時候,公司內的打工人們就知道這個所謂的團建就是一個流於形式的玩意兒。其實公司賺多少錢、盈利情況公司內部每個人都心知肚明,沒必要為了幾百幾千塊錢就大搞口號,強給他人戴帽子。

團建:被厭惡的形式主義

公司團建,其初衷是好的:活動身子、放鬆心情,凝聚公司向心力,但如果這種團建只是站在公司這一方面去想的話那就末免偏頗了。公司需適當站在員工層面去想,如果可以做到以下幾點,那就再好不過了:

一、團建最好不要員工休息時間。

二、團建時切勿聊工作、不要強制員工去參加團建活動。

三、在團建活動前就定好此次所花費金額的最高限,然後集思廣益,這樣才能讓員工在有參與感的同時,也可以盡興。

團建:被厭惡的形式主義

其實仔細想想,光靠幾個遊戲、幾次流於表面的談話,是無法從根源上

解決公司員工亟待 解決的問題的。公司需要做的,是要從細節入手,給予員工歸屬感,這才是重中之重。

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