在十字路口:海爾“人單合一”管理核心如何扭轉GE家電?
2005年,海爾首創“人單合一”模式,徹底拋棄傳統管理模式下的科層制,從剛提出時備受質疑,歷經十幾年的實踐探索,到現在因地制宜全球複製,這一不斷迭代演進的網際網路企業創新模式,助力海爾拿下通用電氣家電業務(GEA),一改其頹勢實現共創共贏...
More Detail2005年,海爾首創“人單合一”模式,徹底拋棄傳統管理模式下的科層制,從剛提出時備受質疑,歷經十幾年的實踐探索,到現在因地制宜全球複製,這一不斷迭代演進的網際網路企業創新模式,助力海爾拿下通用電氣家電業務(GEA),一改其頹勢實現共創共贏...
More Detail海爾的方法是在人單合一模式下讓員工“人人都是CEO”而非“螺絲釘”,員工在與使用者的不斷互動中觀察使用者的個性化需求,而瞄準需求背後蘊藏的市場機會,員工不再被動接受指令,而是成為創客,主動自組織為小微、生態鏈群,在平臺的支援下開展創新以滿足...
More Detail只是,已經創造了人單合一模式,實現了生態型企業後仍可持續進化的傳承新機制後,張瑞敏可以離開這個已經奮鬥了整整37年的崗位,把擔子交給比自己年輕的同志了...
More Detail自2017年“人單合一論壇元年”開始,全球著名經濟學家、管理學家、企業家每年都要在這裡展開觀點的碰撞,尋求時代變遷下的管理創新之路,推動以使用者為中心,驅動員工、組織、品牌共同進化的全球最新管理思維和研究成果在此匯聚、沉澱...
More Detail可以說,張瑞敏所推行的“人單合一”模式即使放在全球企業史上也絕無僅有,它是一次為解決大公司員工效率低下、遠離市場問題的勇敢嘗試...
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