推行OKR會遇到的三個難題

只要進入職場,那麼對目標管理就一定不會陌生,因為無論做什麼事情,我們都需要有一個目標來作為終點和指引。比如研發團隊每個迭代都會設定一個交付時間,保證高質量的按期交付會是他們的目標,再比如銷售團隊每個季度甚至是每個月都會為自己設定一個銷售額目標,還有運營團隊也會以每個月引入多少流量來作為目標,每個人都不會對目標感到陌生。

那麼OKR目標管理有什麼不同呢?第一,員工不僅僅是知道要達成什麼目標,還知道為什麼要達成;第二,KR告訴我們要從哪些重點方面去實現目標;第三,達成目標的過程來自員工基於理解目標的情況下制定的執行,不再只是聽吩咐做事情。那麼這麼好的OKR目標管理法為什麼沒有在每個企業中被使用呢,因為有以下三個難題阻礙了企業實施OKR的腳步。

不會設定正確的OKR

OKR之所以與傳統的目標管理不同,就在於它是可衡量的,這是透過KR的制定去實現的。KR需要聚焦重點工作方向,需要可衡量,需要有一定的挑戰性,KR制定的是否正確是決定OKR是否正確的最重要的因素。制定KR時一定要避免的一個情況是,不要用KR來分解目標值,而是用所有的KR衡量目標是否達成。

推行OKR會遇到的三個難題

缺乏對OKR的持續追蹤和關注

OKR是有挑戰的,所以必然是有壓力的痛苦的,所以在整個過程中管理者需要持續的關注OKR的進展,以方便讓員工感受到公司對於OKR的重視,一方面在過程中及時給與大家認可、鼓勵和建議。

追蹤OKR 比較好的方式是使用OKRs-E框架。在KR下制定具體的執行方案,透過追蹤執行的完成情況來衡量KR的完成情況。因為有了具體的執行,也能夠更好的發現員工的閃光點和出現問題的地方。

不敢承擔OKR可能失敗會帶來的風險

谷歌在成功的實踐OKR之前也是經歷了一段時間的嘗試和調整的,經受住了這個過程中的失敗,總結了問題所在進行調整才最終用OKR取得了突破性的發展。

很多團隊在開始嘗試OKR的時候就會設想如果不成功怎麼辦,投入了精力和資源去做這件事情沒有人想浪費,但是也不能一點風險也不願意承擔。不敢承擔風險就會畏手畏腳,那麼還何談挑戰。

OKR不是一件簡單的事情,但OKR能為企業帶來的變化也絕不簡單,想要用它獲得成功,就要先克服阻礙在成功前面的困難。

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