女丈夫一語救華為,5年後帶七千人再競聘,任正非:她締造華為

1992年,“華為女丈夫” 孫亞芳從體制內辭職,來到華為,一句話救活風雨飄搖的華為。4年後,她又帶著7000人從華為一起辭職,任正非竟然大力誇讚。

1992年,孫亞芳從北京資訊科技應用學院辭職,加入初創的華為,那一年華為才5歲。

當時,華為的資金鍊出現嚴重困難,人員工資已經幾個月發不出來了,大量員工離職。

01小試牛刀

生死存亡的關頭,華為收到一筆款項,就像救命稻草一樣,公司高管對這筆錢的使用開了幾天的會議來討論。

在當時的會場上,他們產生了巨大的意見分歧,大部分人認為,應該投入到研發和業務中,以便產生更多的收益,賺更多的錢。

但是,剛入華為的孫亞芳在會上毫不示弱,大聲質問道,“如果華為的員工都走了,沒有了人,公司談何發展?”

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於是,在她的堅持下,任正非用這筆錢發放了員工工資。

華為員工們拿到了錢,士氣高漲,一鼓作氣,銷售額得到巨大提升,順利度過那次難關。

隨後,孫亞芳開始從技術崗位,轉向市場和人力資源崗位。

02一件“破天荒”的大事

1997年,也就是她加入華為的第5年,這位女強人又幹了一件破天荒的事。他帶領著華為近7000人一起辭職,而這一舉動竟然得到了任正非的大力誇讚!

當時,孫亞芳發現,華為業務發展很快,但是人員能力,尤其是中層管理人員的能力跟不上。

於是,她主導了華為 “再創業”運動。

在她的帶動下,華為市場部近7000名員工,包括中層管理和一線員工一起辭職,然後重新競聘上崗。

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這一舉動,實現了華為營銷管理人員的大換血。

任正非高度評價孫亞芳的行為:“市場部的大辭職,對公司今天和未來的建設,都產生了深刻而深遠的影響。”

這個評價,可以說是相當高了,等於是任正非肯定了孫亞芳對華為的再次締造之功。

03

19年的華為董事長

“大換血”的第2年,也就是1998年,任正非對孫亞芳的潑辣勁和溝通營銷能力非常認可,在任正非的堅持下,孫亞芳被選為華為董事長,負責對外聯絡協調工作。

孫亞芳在華為董事長任上,一干就是19年,人們都說,她是任正非事業上的“靈魂伴侶”,二人並稱為“左非右芳”,孫亞芳還被親切地稱作“華為女丈夫”。

2010年,《福布斯》年度“最具影響力女性”榜單公佈,孫亞芳是唯一上榜的中國女性。2018年2月,《福布斯》釋出“中國最傑出商界女性100強”榜單,孫亞芳排名第一。

女丈夫一語救華為,5年後帶七千人再競聘,任正非:她締造華為

04

另一位女將

無獨有偶,華為除了有“華為女丈夫”孫亞芳,還有一個“晶片女掌門人”。這位女掌門人的最大能力就是,花錢。短短几年間,她就花掉任正非200億。

這位“晶片女掌門人”就是何庭波,她有著一個男性的名字,不折不扣是一個叱吒風雲的女強人。

1996年,何庭波從北京郵電大學半導體物理專業碩士畢業,進入華為工作。

當時,華為要不要做晶片的討論聲非常嘈雜,大部分人認為,做晶片是一個沒有前途,還燒錢的事情。

最終,任正非力排眾議,選擇何庭波做華為海思的掌門人。何庭波也成為了,國內第一位手機晶片企業女掌門人,開始了長達十年的漫長研發路。

女丈夫一語救華為,5年後帶七千人再競聘,任正非:她締造華為

2014年,何庭波終於頂著質疑的聲音和極大的壓力,帶領團隊研發出麒麟910晶片,海思晶片開始進入主流市場。

2015年,麒麟950晶片問世,其綜合性能,已經可以跟高通的晶片一較高下。

2018年,麒麟980晶片上市,更是一舉拿下六個“世界第一”,為華為帶來了510億的營業收入。

05

任正非的“人才觀”

可以說,任正非在人才使用和管理上,是有獨到的大格局和前瞻性的。

華為33年的發展歷史,就是任正非不拘一格用人才的歷史。

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