中國連鎖便利店分店數量最多的,不是羅森和7-11,居然是這個品牌

說起大型商超大家可能第一印象就是國外的沃爾瑪,家樂福國內的華潤萬家等大型超市,而說起便利店哪個是我國市場的佔有王者也會第一時間想起國外品牌,這也無可厚非,畢竟外國在商超這方面起部早有更多先進的管理經驗,但實際上我國便利店的佔有王者是出自於我國廣東的“美宜佳”連鎖便利店品牌,美宜佳這個品牌的便利店也許在我國的北方地區還不是很常見,但如果去廣東以及長三角和成渝地區都是比較常見的,其門店在全國已經達到兩萬多家,即將達到三萬家,以至於有人調侃能打破美宜佳零售便利店記錄的估計只有美宜佳自己,那麼美宜佳有何經驗可參考並且有何可改進之處我們一起看一下。

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憑什麼美宜佳可以發展起來

美宜佳這個品牌可以發展起來首先一點也是不可迴避的問題就是其優越的區位優勢,在上世紀末首家美宜佳便利店出現,而美宜佳發跡地區也是東莞市,當時的東莞大辦工業,各個鎮都熱火朝天,此時的美宜佳想要走的也是商超路線,但隨後家樂福等國際商超進入東莞,美宜佳做為一個地區商超是肯定幹不過這些大商超的,所以其基於東莞的情況就下沉市場,開啟了便利店時代,因為那個時候東莞工廠眾多,周邊城市有大部分青壯勞力都會來次工作,而青年人就是消費力,再加上大型商超的開設地區大部分都在交通發達之地,而當時東莞的工廠分佈可是每個鎮都有的,是以各個鎮為中心的,這也給了美宜佳發展的機會既有市場也有空間,因為下班之後那些大型商超覆蓋不到的地區的人們也需要購買東西,而他們經過一天的勞累也喜歡就近消費,正好美宜佳就是選擇。

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第二點能夠成為擁有將近三萬家連鎖的便利店那肯定就不是每家店都有自己的參與,因為沒有人有這麼多的精力,其也是透過加盟店的方式進行發展,眾所周知像羅森和7-11這種便利店的加盟費和裝修費算下來都要至少五十萬以上的費用,而美宜佳的加盟費只有數十萬元,比較便宜,裝修風格也是比較簡單的,所以對於大部分人來說加盟這個便利店還是比較方便的,回本也快壓力也小。

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美宜佳有何改進之處

美宜佳現在的體量雖大,但也是有其不足之處,首先其應該進一步完善自己在各個地區以及各個城市的倉儲物流建設,完善自己的物流配送機制,畢竟是連鎖店,各個地區的便利店在有地區特色商品售賣的基礎上也要有公司統一配送的商品,這樣可以提升整體的商品質量,利於做好品控,同時要更充分的分析彙總不同地區的商品零售資訊,靈活調整不同商品的上架,提高利潤率。

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還有一點就是注重發展自營食品,像羅森這種便利店自營食品的銷售額佔比達到40%,而美宜佳只有5%左右,做為一個擁有如此之多下游便利店的品牌,不注重自身自營品牌的發展屬實是一種浪費資源的表現,而且自營食品的利潤率很高,發展好自營食品毫無疑問會進一步提升自身的盈利,這樣會進一步推動便利店數量的擴充套件。

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