在資訊過載的世界裡,如何找到“突破性資訊”

編輯導讀:微信、抖音、微博……每天,我們都要面對數個社交媒體,這些產品吸引了我們的注意,每時每刻都在接收新資訊。但是,在人們沉溺於社交媒體時,卻遺失了一個重要的能力,是什麼呢?一起來看看作者是怎麼說的吧。

在資訊過載的世界裡,如何找到“突破性資訊”

這項技能將會改變你對閱讀的思考方式。

“我們消費的資訊同我們攝入身體裡的食物一樣重要。它影響我們的思考,行為,我們如何理解自身在這個世界上的定位,以及如何理解他人。”

——埃文-威廉姆斯,Twitter及Medium聯合創始人

假如在世界的某個地方有一個段落、章節亦或一本書,你讀了它就會永遠改變你的生活。我把這種資訊稱之為 “突破性知識”,在這個資訊過載的時代,掌握尋找突破性知識的能力是我們能夠培養的最重要的技能之一。

我們都受到過“突破性經歷”的影響,比如父母、導師或老師說過的某句話不經意間改變了一切,依然讓我們記憶猶新;一本 “震憾 “之書,直擊我們內心深處。

例如:沃倫-巴菲特的震撼之書是他在19歲時讀過的《聰明的投資者》。這本書凝聚了巴菲特整個職業生涯中使用的核心投資理念;埃隆-馬斯克的震撼之書是《銀河漫遊指南》,他說這本書幫助他提出了更大的問題,因而思考解決了世界上更大的問題;我最近的震撼之書是由白手起家的億萬富翁查理-芒格寫的《窮查理年鑑》。這是第一本讓我接觸到有關思維模型的書。學習和應用思維模型對我產生了很大的影響,因此我最近建立了 “Month Club思維模型”。

震撼人心的書十分稀少,但一本卻抵得上千本好書。“突破性知識”的經歷可能只停留幾分鐘,但其效果可以持續一生,它是學習槓桿的最終形式。

現在想象一下,相比於每十年擁有一次“突破性知識”的經歷,如果它的頻率能提升到每年一次甚至每月兩次,這極有可能會改變一切。

鑑於突破性知識的力量和尋找它的難度非常大,我們都需要問自己的一個最基本的問題:

我們如何利用有限的時間,在注意力分散的世界裡找到突破性的知識?

我個人對於這個問題是非常感興趣的。作為一個已經閱讀了數千本跨學科書籍的人,這些年來我一直在反覆詢問自己這個問題。我的書架、亞馬遜購物車、Kindle圖書館以及Audible願望清單中散佈著數百本我很想讀但沒有時間讀的書—-這是一個名副其實的 “無限迴圈列表”。

隨著時間的流逝,我根據自己的經歷和觀察世界上許多頂級企業家和領導人(包括埃隆-馬斯克)的學習方式,形成了一套處理資訊過載的獨特方法。但當我們採用這個方法之前,需要理解問題所在。正如發明家查爾斯-凱特林(Charles Kettering)曾經說過的”如果能把一個問題闡述清楚,這個問題就解決了一半”。

(邊注:一些人在評論中分享了他們最喜歡的震撼書籍或者他們認為尋找突破性知識的最大策略。我讀了每一條評論,我想聽聽你的意見。)

一、資訊過載

造成資訊過載的四個方面:

資訊過載是一個大問題,它實際上是由四個方面組成的,每一個都在成倍地惡化,並且共同構成了一場大危機。這場危機有可能使我們集體變笨,並與身邊人的面對面交流越來越少,與他們的關係也愈加生疏。這場危機有很多名字,但我認為最貼切的是 “資訊啟示”。

1. 內容衝擊

“資訊的豐富造成了注意力的匱乏……”

——赫伯特。西蒙

在資訊過載的世界裡,如何找到“突破性資訊”

(圖片來源:馬克-謝弗爾)

隨著線上出版和社交媒體的出現,我們可獲得的知識量正在迅速擴大,以至於我們都跟不上節奏。同時,每分每秒都有更多的內容在產生。人類集體知識總量與我們消費這些知識的時間之間的差距在不斷擴大。

結果

:原本很多新的資訊和技能是我們可以透過學習獲得的,但現在它們被埋沒了,我們甚至都不知道它們的存在。

2. 回聲室

在資訊過載的世界裡,如何找到“突破性資訊”

(圖片來源:邁克爾。西蒙斯)

隨著群體規模的擴大,他們變得不那麼穩定,而更加多樣化,最終分裂為多個子群體。這種現象最容易識別的例子之一就是宗教。猶太教不斷髮展,直到分裂成幾個不同的教派,其中一個教派又分裂成基督教。隨著基督教的發展,又分裂成了天主教和新教。

新教不斷髮展又衍生出了浸禮會、衛理公會、路德教派等分支。這種現象會發生在每一個成長中的領域、學科和社群。每個新群體都展現出自己的語言和文化。雖然這增進了團體內部的溝通,但卻使得知識交流變得更難,因為它必須先在語言和文化上進行翻譯。

每個群體都會根據自身與其他群體在某種程度上的不同或優勢來確定自己的身份,群體之間的這些概念牆也會導致兩極分化和偏見。我們以為這種情況在宗教和政治領域最常見,但其實所有領域它都有涉獵:過於商業化的藝術家被認為是 “背叛”了藝術;企業高管往往輕視學術,認為學術太過理論化而不實用;許多從事自然科學的人不認為社會科學是真正的科學;寫暢銷書的學者被認為是不太嚴肅的研究者。

結果

:每個群體都生活在自己的回聲室裡,他們認為這是 “真實 “的世界,並透過妖魔化其他群體來維持這一信念。在社交媒體和有針對性的個性化內容的時代,這些回聲室變得更加封閉(更多資訊見《過濾泡沫》),因為我們越來越少地接觸到我們自己選擇的群體以外的資訊。

3. 持續分心

採訪者:“你說現在是一個對社交媒體商業化進行自我反省的時代,但你卻參與建立了一個最大的社交媒體。關於這點,你做過哪些反思呢?”

查馬特-帕裡哈皮蒂亞:“我感到無比的內疚……我想在我們潛意識裡都知道,即使我們在假裝‘可能沒有任何真正糟糕的意外後果’。但在我們腦海的深處,我們知道可能會發生一些不好的事情。”

資料來源——《前Facebook高管:社交媒體分裂整個社會》

大約五年前,我採訪了Meetup的創始人。不知怎麼的我們聊到了社交媒體的新聞feed流,他說了一句話讓我記憶猶新:”如果你認為這讓人上癮,那就等到五年後再來做。”

五年後,我與移動裝置、網際網路和社交媒體之間的的關係已經發生了可怕的變化。隨著時間的推移,我變得非常警惕——包括下載Chrome瀏覽器的擴充套件程式,(如Crackbook、Intently和Newsfeed Eradicator),刪除了手機上所有的社交媒體應用程式,設定了一個只有我妻子才知道的密碼,才能下載新的應用程式——但我仍然覺得自己輸掉了與社交媒體之間的這場戰鬥。

我發誓儘可能不使用Facebook、Twitter或YouTube,但每一個都是我努力投身開展商業業務的平臺。 我管理著擁有近 50,000 名成員的 Facebook 群; 購買 Facebook 和 Google 廣告,並在 Facebook 上推廣新文章。

我曾試圖遮蔽 YouTube,但那裡有太多高價值的教育影片,所以我決定重新開啟它。儘管我在家工作,但當我開啟電腦時,感覺就像在繁忙的集市中開了一家商店。

營銷人員、軟體開發人員和駭客正以前所未有的方式獲得關於人類行為的資料。他們利用這些資訊來掌握“如何吸引人們的注意力,並使他們沉迷於他們的產品”的方法,每年都要花費數十億美元。他們已經開發了基於廣告(或傳播錯誤資訊)的商業模式,以最小的努力獲得最大的點選量。

更復雜的是,在不久的將來,很大一部分人可能會透過增強虛擬現實眼鏡或隱形眼鏡來看待生活,這將使問題更加嚴重。

結果

:我們的物理和虛擬環境被越來越多的內容所包圍——無論是社論、廣告還是 “假新聞”。這些內容是專門針對我們自己的傾向進行營銷的,這證明了一種強大的分心作用,可以阻止我們追求更有用的資訊或我們自己的目標。

4. FOMO(害怕錯過)

今天,與十年前相比,有比以往任何時候都有趣的關於“我喜歡閱讀或觀看”的內容。 但是,有更多的選擇並不一定是件好事。 事實上,它很快就會變得勢不可擋。

讓人不知所措的不是選擇的數量。 這是好選項的數量。 放棄好的選擇對人類來說是痛苦的。 這被稱為“損失厭惡”。

此外,如此多的好選擇意味著我們經常不得不做出沒有明確的決定。 我們是否應該閱讀一本關於資料科學或人工智慧的書,以便讓我們的職業適應未來發展? 我們是否應該提高我們的溝通技巧,以便成為更好的領導者? 或者我們應該閱讀最新的鍛鍊研究、飲食書籍或育兒指南,將我們的個人生活提升到一個新的水平?

我們發現這類決定在心理上極具挑戰性。

結果:好的選擇太多,加上沒有足夠的預知哪個是最好的,所以我們不斷地在猜測我們的選擇。

結果:媒體垃圾快餐。

這四項挑戰(內容衝擊、回聲室、持續分心和 FOMO)使得那些不認真思考的人會傾向於“食用”媒體的“垃圾食品”。

他們很容易被具有衝擊性的內容所吸引,當面對形形色色的資訊時,他們根本不會從中辨別出真假。

在衛生政策中,“食物沙漠”是一個沒有健康食品的地理區域。 對於那些不善於思考的人來說,網際網路看起來越來越像一個“資訊沙漠”:到處都是垃圾資訊。

更糟糕的是:許多依賴媒體“垃圾食品”飲食的認為,他們正變得越來越聰明,而事實卻恰恰相反。

二、如何找到“突破性資訊”

好的,問題清楚了。

那麼,該如何解決呢?

雖然前面所講的四點,會讓我們對這個資訊過載的世界感到失望,但從另一個角度來看,相比以往,我們的資訊世界多了更多突破性知識。現在,來自世界頂級專家的多樣化知識存在於我們想要的任何媒介中,其中大部分是免費或負擔得起的。九年後,人類將把迄今為止所創造的科學知識數量增加一倍。

假設我想學習攝像:

二十年前,我不得不報一個培訓班或讀一本書;今天,我可以在 YouTube 上對“學習錄影”的 277,000 個結果進行分類;或者我可以在 Masterclass 上註冊一張價值 180 美元的通行證,並學習 Ron Howard 的導演,Aaron Sorkin 的編劇,或者Martin Scorsese 的電影製作。

在這個層面上——如果我們對自己的消費保持謹慎——我們實際上生活在一個資訊烏托邦中。

正如查爾斯-狄更斯在《雙城記》中寫道:

這是最好的時代,也是最糟糕的時代;

這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;

這是信仰的時代,也是懷疑的時代;

這是光明的季節,也是黑暗的季節;

這是希望之春,也是失望之冬;

我們面前無所不有,我們面前一無所有。

那些學會快速獲取突破性知識,同時將噪音降到最低的人,比其他人更有優勢。這些人生活在一個名副其實的資訊庫裡,

這是一項不可被低估的技能。

將我們對待媒體的方式從被動轉變為主動,是讓這種潛在的資訊啟示錄變成烏托邦的唯一方法。

我們不能被動地接受新聞feed源、預設設定和通知資訊流的指導。掌控這些資訊的公司,並沒有站在我們的立場上考慮我們的利益,而且已經破壞了公眾的信任。

他們的目的只有一個:在短期和長期內,儘可能長時間地保持注意力。 這種商業模式從根本上與我們自己的人生目標相沖突。

那麼,我們該如何在“資訊噪聲”中找到自己需要的有價值的內容呢?

我們如何才能在資訊過載的世界裡,找到“突破性資訊”呢?

以下有三點建議:

向自己提問,將幫助你從增量知識中篩選出突破性知識。

使用具有更高信噪比的新知識格式。

學習一項可以幫助你係統地提高發現突破性知識的技能。

方案1:提出關鍵的問題,以便從增量知識中過濾出“突破性知識”。

學習如何學習

方面,我們可以做出的最重要的區分之一是區分增量知識和突破性知識。一旦你知道你真正要尋找什麼,就更容易找到它。

增量式知識證實了我們已經知道的事實,很難對我們產生深遠影響。就像如果我們已經讀了20本關於市場營銷的書的情況下,這時候再讀另一本。只會是短暫的娛樂,很快就會被遺忘。

相反的,突破性知識挑戰了我們關於世界如何運作的基本信念,並引入了一種觀察世界的新的視角。它與我們息息相關。

事實上,識別潛在的突破性知識很容易。在我消費任何可用作令人難以置信的過濾器的媒體之前,我會問自己一個問題:這有可能從根本上改變我的生活嗎?

這個問題幫助我避免盲目消費內容,因為它有一個很好的標題,出現在我的新聞feed流中,而且聽起來有點有趣。

我第一次真正理解這兩種知識之間的區別是在我

觀看 Elon Musk 的採訪

時。 採訪者向馬斯克詢問他對有抱負的企業家的最大建議。 馬斯克的回答令人驚訝:

在資訊過載的世界裡,如何找到“突破性資訊”

(譯:“積極尋求,並認真傾聽負面反饋很重要”)

在資訊過載的世界裡,如何找到“突破性資訊”

(譯:“這一點人們往往很難做到,因為很痛苦(忠言逆耳)。但,躲避負面反饋其實是一個錯誤。)

我記得當我第一次聽到這個訊息時沒怎麼當回事,因為聽起來太簡單了。 但後來我意識到馬斯克的方法比我最初想象的要強大得多,也更加基礎。 它反應出科學方法的力量。

我舉個例子你就明白了:

數百年前,太陽繞地球執行的想法是被公認的。 雖然早在公元前 3 世紀就提出了地球圍繞太陽轉的概念,但這個想法從未受到太多關注。

縱觀歷史上的每一天,所有人都可以看到太陽在地球的一邊升起,在另一邊落下。 人們的每一絲個人經歷似乎都支援這一主流經驗。

哥白尼透過使用新儀器(望遠鏡)收集新資料,僅用幾年的研究就推翻了數千年來的數百萬次觀測。 這些資料表明,事實上地球是圍繞太陽公轉的。

這個著名的例子指出了一個強有力的觀點:那些證明你現有觀點錯誤的未被證實的證據,比已被證實的證據更有價值。

歷史上的科學家們都意識到了這一點,科學的發展是被偽證而不是被證明。

一份不確鑿的證據可以抵得上百萬份確證的證據,就像一本突破性的知識書可以值一百多本增量知識書一樣。

方案 2:意識到資訊過載是一個古老的問題,有古老的解決方案。

值得注意的是,資訊過載是一個古老的問題。過載率可能在增加,但問題本身並不新鮮。

長期以來,人類的集體知識以比我們處理它的能力更快的速度呈指數增長。

哲學家、思想家和知識分子自古以來就對資訊氾濫發表過評論。 羅馬哲學家塞內卡說:

擁有不計其數的書籍和圖書館有什麼用,他們的主人一生都無法讀完書名? 學習者沒有受到教導,卻受累於他們的數量。

密歇根大學心理健康研究所所長詹姆斯·G·米勒 (James G。 Miller) 在1962 年進行的一項題為《資訊輸入過載》的研究中告誡我們說:“既然人們無法引爆導火索……他們必須進行調整。”

小說家大衛。福斯特。華萊士(David Foster Wallace)在2007年的一篇文章中創造了 “全面噪音 “一詞,即 “可用的事實、背景和觀點的海嘯”,它提供了一種 “失去自主權,失去了被告知的個人責任 “的感覺。他在文章的最後呼籲我們所有人採取行動。

我們面臨的緊急處境是:一方面退回狹隘傲慢,預設立場,僵化過濾器和不成熟的“道德清晰度”是如此誘人;另一方面,處理大量的高熵資訊,以及模糊、衝突和變化卻會讓人不斷地發現自己無知和錯覺。

與所有重要的古老問題一樣,我們幾代人試圖解決這個問題。 大多數嘗試都失敗了,但一些解決方案一代又一代地存在。 我們需要注意的是它們是什麼,並欣賞它們的價值。

其中一個系列的解決方案是具有較高價值密度的知識格式。

上圖顯示了日益濃縮的知識。

社交媒體帖子通常是作家當天的最佳想法——或者在某些情況下,如果他們釋出長篇文章,就會成為他們當月的最佳想法。

一本書很有價值,因為它包含了作者一年甚至是十年的最佳思想,並且它也經過了審查、批准和編輯。

書籍摘要更有價值。 在過去的五年裡,我們看到了這些總結的家庭手工業的興起。 在亞馬遜上搜索任何暢銷書,您可能會看到一些可以購買的書籍摘要。 在谷歌上搜索,你會看到一些免費的。 像Blinkist 和 Get Abstract 等服務已經以音訊和文字格式對數千本書籍摘要進行了編目。 書籍摘要很有價值,因為並非書籍中的所有資訊都是平等的。 它們對本書的主要思想、故事、練習和要點提供了最簡潔的描述。 在這個類別中,我還將在本書中包括作者演講(例如,TEDx Talks、Google Talks)和作者訪談(例如,播客)。 每一個都是這本書的濃縮概述。

領域總結濃縮了整個領域。最好的例子是 For Dummies 指南。 自近 30 年前創辦以來,它們已售出 2 億冊圖書,涵蓋 2,500 多種課題,成為有史以來最暢銷的系列之一。

但有一種學習方法比領域總結更簡潔,叫思維模式。

早在 2013 年,當我看到“內容衝擊曲線”,我不禁思考,“作為一個社會,我們該怎麼做? 我們該怎麼辦?”

這個問題我思考了很多年,最終讓我意識到世界上最聰明的企業家的知識結構與我們其他人不同。 他們沒有將知識組織成不同的學科或領域,而是

使用思維模型

這最終導致我對思維模型進行了深入研究

。 思維模型是跨時間、跨研究領域和跨生活領域觀察到的現象的表徵。在我看來,它們提供了最大的知識價值,因為:

他們傳授的知識比書本總結甚至領域總結要簡介得多。

他們會隨時間的推移而保值(甚至會增加)。

它們廣泛適用於各個領域。

例如,我最喜歡的思維模型之——是 80/20 法則:20% 的努力或投入會導致 80% 的結果或產出。 這條規則適用於商業、創造力、人際關係、健康和更多領域。

另一個思維模型例子是機會成本,它是在做出決策時選擇最佳替代成本的價值。 這個模型在你一生中做出決定時很有價值,因為它鼓勵你思考決策的潛在替代方案可能是什麼。 它可以防止你被頭腦中湧現出的第一選擇牽著鼻子走。

當你學習思維模型時,你會開始看到生活各個領域的潛在模式,並且更加容易在噪音中發現訊號。你可以閱讀我認為最有價值的一些模型,這正是你應該如何訓練自己變得更聰明。

自從我瞭解了思維模型的力量,我就開始在生活中使用它們。我以不同方式體驗現實的一些最初跡象是:

我回首過去的許多錯誤,心想:“天哪! 我不敢相信我做出了這個決定。 如果我只知道 XYZ 思維模型,我顯然會避免這種情況。”

我突然能夠在我生活中多年停滯不前的問題上取得突破性進展……尤其是與金錢有關的問題。

我開始有更多更大的、違反直覺的想法,而以前我的許多想法都更加傳統。

我開始以不同的方式說話和寫作,我將我所有的知識都與心智模型聯絡起來。

我能夠看到更多學科之間的聯絡。

我現在幾乎每天都會遇到“啊哈”的知識。 我看到或讀到的東西要麼以一種很好的方式打破了我的世界觀,要麼連線了我幾個月或幾年來一直在探索的許多不同的線索。

方案 3:學習如何學習。

學習如何學習是一系列技能,最終能幫助我們找到突破性知識並將其應用到我們的生活中,以便在最短的時間內獲得結果。但是很少很少有人意識到學習如何學習是它自己獨特的技能。

由於它與資訊過載有關,它包括:

瞭解科學方法

,以識別高質量資訊。 我最喜歡的資源是無限的開始。理解多元化知識的價值。 我在“研究表明,擁有“太多興趣”的人更有可能成功的文章中寫到了這一點。

瞭解認知偏差

(例如:確認偏差、逆火效應、鄧寧-克魯格效應、光環效應、內群偏差)學習如何學習是一個更大的話題,但這些要點為你提供了一個起點。

三、最後的收穫:從資訊啟示錄到資訊烏托邦

我記得當我還在紐約上大學時,和20 所市中心的高中談論創業精神,我看到了世界是多麼不平等。 我特別記得哈萊姆區的一所高中,它看起來更像監獄而不是學校——所有的窗戶都用木板封住,上面有欄杆,大樓外面有塗鴉。學校被柵欄和廢棄的建築物包圍。如果要進去,需要透過金屬一個探測器。

與我自己的經歷相比,我的高中被鮮花、運動場和樹木所包圍。 我畢業班的幾乎每個人都上了大學。

當我走進哈萊姆學校時,我感到悲傷。 你不可能說機會均等。 學生上哪所學校的唯一區別是:他們出生在哪裡?

這種差距是巨大的,而且,讓我害怕的是,網上的差異可能比現實世界還要大。 雖然每個擁有網際網路的人都有平等的訪問權,但並不是每個人都對如何使用這種訪問權有平等的理解。 結果就是,有些人生活在資訊啟示錄中,而另一些人則生活在資訊烏托邦中。 如果我們不自己學習管理網路環境的技能,教給我們所愛的人,並將這些知識傳播給每個人,我擔心社會會變得更加兩極分化。

特別感謝我的商業夥伴和朋友 Eben Pagan 在過去兩年中分享了關於這個主題的數十次對話。本文中的許多想法都是這些對話的結果。

作者:邁克爾。西蒙斯

原文地址:https://medium。com/accelerated-intelligence/while-everyone-is-distracted-by-social-media-successful-people-double-down-on-a-totally-underrated-5a86701e9a27

譯者:夏純依,人人都是產品經理實習生

本文由人人都是產品經理實習生 @夏純依 翻譯釋出。未經許可,禁止轉載。

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