魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

3月8日,魅族18系列全渠道開售,最低4399元的價格成了大家討論的焦點。一說魅族目前還經不起這麼高的溢價,一說魅族現階段的目標人群不同。然而當魅族公佈戰績的時候,似乎這一次,魅族要成了。

繼2020年魅族實現盈利之後,魅族18系列成了備受關注的一代產品。究竟是能帶領魅族重現輝煌,還是繼續不溫不火的小而美呢?在首銷1分鐘後,魅族科技宣佈魅族18系列的銷售額破億,首銷28分鐘後,魅族18系列全線售罄。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

這個成績可能對於其他大廠來說見怪不怪,可是對於魅族來說,已經是看到了第一道曙光。提起魅族,許多人心裡更多的是唏噓。這個深耕國產智慧手機18年的手機品牌,從一個引領者淪為追趕者,期間發生的許多事情,都讓人對於魅族的安危感到擔憂。畢竟手機市場能有魅族這樣堅持“小而美”的品牌,已經不可多得了。

細數伴隨魅族發展的名字,除了黃章之外,可能就是被外界稱為三劍客,三駕馬車的那三位了。不過這三個人的命運,彷彿因為一場失利殊途同歸。

Pro7之後雪藏白永祥

如果說魅族釋出會最讓人難以忘記的聲音是什麼,一定是操著一口雲南口音的白永祥。這個被魅友稱為“老白”的人,是魅族資質最老的員工之一。白永祥來到珠海加入的第一家公司,就是珠海愛琴,而黃章就是這家公司的股東之一。隨後愛琴分家,黃章又把白永祥招致了自己創立的魅族麾下,共同締造了魅族輝煌的MP3時代。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

當黃章頗有遠見的在MP3鼎盛時期轉型做手機時,白永祥也堅定不移的支援著他。在魅族手機時代,白永祥對於魅族的發展起著至關重要的作用,他曾親自帶人去微軟談授權,做出了中國第一部智慧手機——魅族M8。而後的魅族手機發佈會,經常能夠看到老白的身影和聽到熟悉的聲音。

然而這一切到了魅族Pro7就結束了,魅族想要做高階的夢想從2015年就已經開始顯現。那時魅族有著魅藍系列和MX系列,在低中端市場非常吃香。為了拓展使用者群體,在2015年推出了Pro系列的第一款產品——魅族Pro5,當即成為安卓年度機皇。而後的魅族Pro6系列,開始有些不如人意,直到魅族Pro7系列徹底擊碎了魅族的高階夢。

魅族Pro7系列儘管在當時使用了前後雙屏的設計,據說這是白永祥在一片拒絕聲中堅持做的。處理器上使用的更是不被看好的聯發科,而定價則是從2880元起,要知道在當時聯發科處理器敢這樣定價,無異於玩火。市場的反饋也結實的打了魅族的臉,Pro7系列開始跳水式降價,自此魅族開始了救贖之路。在追責Pro7問題上,白永祥成了眾矢之的,逐漸淡出大眾視野,而黃章在隨後的言論上也絲毫不掩飾對白永祥的指責。

廢財還是廢材?李楠出走

魅族釋出會上另一個令魅友印象深刻的身影,是“連呼吸都在營銷的胖子”——李楠,現任怒喵科技CEO。2009年,黃章看到了李楠的一篇名為《iPhone可有設計哲學?》的文章,邀請他加入魅族,自此李楠開始了在魅族期間的營銷之路。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

李楠做得最成功的,無疑是他推出的魅藍品牌。在該品牌誕生的一年後,魅族全年總銷量突破了2000萬部,這其中,至少有70%的銷量是魅藍創造的。在2015年,李楠甚至獨立拉來了阿里巴巴的投資,價值5。9億美元,但是隨後合作關係破裂,原因是魅族單方面“毀約”,阿里撤資。

這件事情對李楠在魅族的影響微乎其微,最主要的還是魅族Pro7系列的餘波。李楠以“青年良品”打造的魅藍,僅僅堅持了4年就被迫停止。而後黃章想凝聚力量只做高階,在2018年推出了魅族16系列。儘管看到市場反饋不錯,但是在後續的銷量備貨上和李楠發生分歧,直接繞過李楠對魅族16系列的備貨進行加倍。結果導致該系列前期沒有貨後期賣不動,重創了魅族資金鍊。

自此之後李楠淡出管理層,直到2019年,黃章在魅族社群破口大罵:對公司來說能掙錢的就是人才,虧錢的就是費財。把李楠和魅族再一次聯絡到了一起,而後李楠也迴應,早已經從魅族離職。

Flyme的靈魂人物,楊顏

在魅族的諸多紛爭中,三劍客中的楊顏卻總能獨善其身。這主要還是因為,無論魅族在手機行業如何發展,作為魅族手機的靈魂——Flyme 作業系統,總是能讓魅友堅持下去的理由。楊顏作為Flyme曾經的領導人物,在前Flyme團隊離職之後接過指揮棒,將Flyme 的“Bugme”帽子摘掉,推出的多種功能,都可以在現在其他手機UI上看到影子。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

別看Flyme團隊現在人員流失嚴重,但是在楊顏時期,Flyme的戰鬥力可是不容小覷。原本負責Flyme的是馬麟團隊,後來被樂視挖走。黃章不得不提拔楊顏作為Flyme的總設計師,隨後的Flyme在視覺設計上,開始呈現煥然一新的感覺,後來又在效能上補齊,推出OneMind智慧思維引擎,分析使用者操作,提供更加人性化的互動體驗。

但是在導致魅族急轉直下的那一年,也就是魅族Pro7 釋出的2017年底,負責Flyme 的楊顏開始兼管配件事業部、電商業務部相關業務及團隊管理。2018年底,楊顏又宣佈卸任事業部總裁一職,此後楊顏也逐漸淡出了魅族的管理。在外界看來楊顏和魅族已經沒有多大關係了,不過在去年2月,外界傳聞楊顏又迴歸魅族,擔任首席戰略官。總之現在的Flyme,已經看不到楊顏的身影了。

後三駕馬車時代,黃章讓位親弟弟

這三駕馬車相繼遠離魅族的管理,而魅族自2017年之後,開始嘗試不同的戰略方向。2018年適逢魅族15週年,魅族釋出了魅族15,但是同年又釋出了魅族16;2019年的幾款手機均以魅族16作為字首,其中還包括一款1999元的手機;2020年魅族開始明確方向,一年只發一款旗艦手機,當年釋出了魅族17系列;在今年,魅族繼續一款旗艦手機打一年的節奏,釋出了魅族18系列。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

黃章

在魅族2020年實現一年一機,並且再加上智慧家居和智慧穿戴裝置的兩翼一體戰略之後,魅族奇蹟般的在當年實現了盈利。不過在2021年一開始,魅族又悄然發生著變化,魅族的創始人黃章不再擔任魅族CEO,而由他的親弟弟黃質潘擔任。

黃章的放權似乎也沒有引起多大的討論,這主要還是因為他長久以來對於魅族都是一種“隔空操控”的姿態。三駕馬車還在的時候,黃章被人調侃在家中磨手板。三駕馬車離開之後,他也保持著低調參與公司的運營。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

黃質潘上任後,開始著手恢復魅族的線下市場。曾經的魅族專賣店現在都消失殆盡,想要重新靠門店搶佔市場耗時耗力,於是魅族選擇現成的蘇寧合作,藉助蘇寧的線下構建300多個服務網點。

魅族,未來會更好嗎?

就在魅族18開售之後的第二天,3月9日凌晨,魅族的營銷負責人萬志強在微博上,對於預售超賣導致的部分京東使用者發貨晚的問題進行了道歉。從側面也可以看到魅族18系列這一次供不應求,而魅族18系列的備貨是魅族17系列的三倍,在28分鐘裡就售罄了。讓人對於魅族的未來,有了一個美好的憧憬。

魅族18系列銷售破億,魅族的成績能帶領魅族重現輝煌還是小而美呢?

不單是因為魅族18系列的首發熱銷,還有魅族的戰略安排。今年是魅族靠魅族17系列盈利後的第一年,也是魅族的發展戰略開始大面積部署的一年。根據魅族的戰略部署,魅族將要以魅族手機為一體,LiPro品牌智慧家居以及智慧穿戴裝置為兩翼,開始全面發展。

能靠一款系列手機就實現盈利的魅族,再加上這些副產品,今年的魅族可能還將繼續好轉。這個默默耕耘了18年的小品牌,一直堅持著小而美的風格。如今的魅族18系列除了Flyme作業系統之外,屬於魅族的設計語言正在淡化。可以看到魅族正在嘗試走向大眾,從不斷缺貨的情況來看,魅族的這次嘗試收穫了非常積極的反饋,或許魅族這次,真的成了。

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