srm軟體的電子化採購策略

目前成熟的產品也已較為常見,srm軟體電子化採購的解決方案已成為眾多計算機軟、硬體廠商開發的新熱點,這些方案對srm軟體電子化採購的各個方面進行了設計,使得srm採購工作程式化、自動化。

srm軟體的電子化採購策略

srm軟體電子化採購的策略

一些srm軟體的解決方案已得到企業的認可。但是,企業開展srm軟體電子化採購並不是選用某一公司的軟體就萬事大吉了,實際上srm軟體電子化採購並不光影響企業的採購流程,還深入到整個企業的業務運作之中,將從根本上改變企業的運營方式。企業只有內外結合、“軟硬兼施”,才能建立一套執行良好的srm軟體電子化採購體系,才能充分發揮srm軟體電子化採購的優勢。

(1)逐步實現企業內部的資訊化,srm軟體電子化採購的開展必須要有內部資訊系統作支援,只有企業內部實現了資訊化,才能使srm軟體電子化採購發揮出更好的優勢。當前,我國有一些企業把srm軟體電子化採購只當作一種嘗試,偶一為之。究其原因,一方面對srm軟體電子化採購的發展趨勢還持懷疑態度,另一方面,因為沒有企業內部資訊化的配套,其作用很難發揮。因此,加快企業內部資訊化建設已成為當務之急,透過建設企業內聯網,應用ERP(企業資源計劃)管理系統,把企業進貨、銷貨、存貨、生產以及財務、計劃等各個環節透過網路連線起來,再把網路延伸到企業外部,與srm軟體電子化採購系統對接,這樣才能成為srm軟體電子化採購的真正受益者。

srm軟體的電子化採購策略

srm軟體電子化採購的策略

(2)採用符合自身特點的srm軟體電子化採購軟體企業開展srm軟體電子化採購,要求把採購請求形成、採購單填寫、採購審批、訂單下達等各項採購工作都可透過網路並藉助計算機軟體來實現,因此,srm軟體電子化採購軟體的作用顯得十分重要。目前市場上這類軟體十分豐富,但不同的軟體其側重點和出發點有所不同,不同的軟體各有自己的優勢和劣勢,這就要求企業需要根據自身的採購規模、週期等來選用最符合自身需要的軟體,不要盲目追求功能強大,也不應偏面採用國外大公司的產品,必須堅持“最合適的才是最好的”原則,避免產生“化大錢辦不成事”的結局。一般來說,srm軟體電子化採購軟體必須建立在Internet基礎上,包括CA認證、諮詢和支付等功能;根據需要還應提供商業夥伴目錄、定價服務以及整合功能;要能與ERP和辦公自動化等後臺系統整合。另外,採購管理人員的工作介面必須友好,簡單明瞭,易操作。當然,除採購成品軟體外,企業也可委託軟體公司或企業計算機專業人員專門開發,真正設計出符合企業需要的採購軟體,為企業更好地開展采購業務服務。

(3)加強人員培訓srm軟體電子化採購的有效實施離不開高素質的管理人員,既要求他們掌握專業的採購管理知識,同時還必須有較高的計算機和網路應用的知識,懂得電子商務的運作,能夠充分利用網路這一先進工具為企業的生產經營活動服務。這樣的人才,在國內的傳統企業中是十分缺乏的。因此,加強人員培訓,提高現有管理人員的素質是一項十分重要的任務。當然,企業領導人的重視並身體力行,對推動企業資訊化建設和員工素質的提高都有十分重要的影響。隨著srm軟體電子化採購的深入實施,單純意義上的採購員將不復存在,採購工作將會涉及到企業整個生產經營的全過程,幾乎與每一位員工都有直接或間接的聯絡,有必要對關係較為密切的部門的員工進行srm軟體電子化採購的培訓,讓他們更好地瞭解企業內部的採購要求和規定,對企業的運作流程有一個系統的認識,提高他們參與srm軟體電子化採購過程的積極性、主動性和創造性。

srm軟體的電子化採購策略

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srm軟體的電子化採購策略

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