張荊教授:好的企業,創新是員工的一種生活方式

編者按:

2020年7月29日,在大午集團幹部·骨幹培訓會上,集團特聘法律顧問張荊教授就部分學員的發言,圍繞企業創新做了點評,主要內容摘錄如下:

張荊教授:好的企業,創新是員工的一種生活方式

科研的殿堂是神聖的,若被功利左右也會墮落

剛才的發言種禽的宋彥濤、酒業的肖珊學員等,至少有三位學員發言都談到大午集團起訴國家畜禽資源委員會和農業農村部一審敗訴的事兒,都說“正義也許會遲到,但絕不會缺席”,表現出對“大午金鳳”自主智慧財產權的堅信,和對法院一審裁定的不滿和失望。

作為大午集團的法律顧問,開始我也有過疑問:一個以農民為主體的大午畜禽研究院在科學研究上,怎麼可能與頂級科學家抗衡呢?怎麼可能被頂級科學家仿造呢?經過近一年對“大午金鳳”案件的調研,我才打消了疑慮。大午畜禽研究院的年輕科研人員是了不起的,他們有良好的科研裝置,離生產實踐最近,隨時發現問題,積累資料,團隊團結,集體攻關,可以迸發出巨大的創造力。當然也離不開集團對科研的投入和支援。“十年磨一劍”,最終研發出新品種——“大午金鳳”。

人們問:大午集團用十年時間,投入大量的人力物力篩選培育,科學家用兩年時間就複製出來。他們怎麼會這麼做了呢?我是大學老師,也在科研院所幹過,我瞭解那裡的管理體制:不切實際的指標壓力,只重現實不重長遠的“殺雞取卵”式的績效體系,外行評價內行的“計件”形式,職稱、榮譽與經濟利益的緊密結合等,出現這類事情也不足為奇。就是說,

科學家的殿堂應該是神聖的,如果被功利左右也會墮落。

張荊教授:好的企業,創新是員工的一種生活方式

好的企業科研創新應是員工的一種生活方式

“大午金鳳”的培育成功,給大午集團帶來了巨大的經濟效益。監事長經常說:我們每年孵化出一億多隻母雛雞,每隻年產蛋320枚。如此計算,大午種禽直接或者間接地為全國供應了320億枚雞蛋,攤到全國每個人頭上就是20餘枚雞蛋。如此可觀的資料和貢獻,除了員工的努力工作外,更離不開企業的科研創新。

透過“大午金鳳案”和對企業的逐漸瞭解,我也在想:科技創新不一定非得在實驗室完成,也不是研發部門的專有活動,

很多科技創新就發生在我們日常生產生活中。如果我們的員工或者相當一部分員工,能把創新創造當作一種生活方式的話,這樣的企業一定是了不起的

幾年前,我參加公安系統的“萬眾創新”評審活動。有一項發明是在消防帶上貼上一條一條的熒光帶,當火災煙霧大的狀態下,熒光條可以引導民眾和消防人員逃生,可拯救災難中無數生命,因此它獲得了那屆“萬眾創新”一等獎。

可見,創新發明並不是很難,只要在日常生產生活中認真觀察、記錄和思考,就會產生出創新的亮點。比如,我很愛看“集團三會群”裡的《駐外記者彙報》,《彙報》經常提出許多問題,像客戶反映雞蛋的蛋殼薄與飼料配比是個什麼關係,就是很好的研究課題。《彙報》中還提到飯店的地漏返臭問題,除了用“潛水艇”堵臭外,有沒有淨化管道的新方法。餐廳用餐客人太多,自助取餐有人順時針走,有人逆時針走,像是在搶飯,感覺很不好,能否透過地上畫箭頭、設指示牌,或使用伸縮隔離帶等,創造出優雅的就餐環境,我想這也是管理上的發明創造。

當然,企業對員工這些小發明、小創造,要有前期投入和後期的物質、精神獎勵,才會使發明創造可續。

意見也是創造力的源泉,大午意見箱設定很有創意

剛才食品公司的王芳學員發言時談到大午意見箱,她是負責開意見箱,總不見人提意見,作為領導的她很著急,她覺得大家不關心企業了。最近,她發現意見箱裡有了一封匿名信,她很開心。這種心態很好!要讓職工廣泛地發表意見,意見是創造力的源泉之一,如果企業沒有了意見,並不能說企業辦得好,更可能是人們不再關心企業,或是認為批評了也沒用,人們心灰意冷了。沒有了意見,企業將失去活力和創造力。

我特別欣賞大午意見箱設定,認為是一種發明創造。像行政事業單位常把意見箱設在行政大樓門口,或是紀委監委、組織部門口。誰敢明目張膽地跑過去投個意見啊?要是被領導發現了,報復自己怎麼辦?

大午的意見箱放在廁所裡,有非常好的私密性,我覺得這是一個創意。

頂部