領導為激勵有能力的員工,就故意給差績效,結果隔月看員工的工作表現懵了

一些公司為了更好地業績,為了員工們工作的積極性,所以每個公司都會有自己的一套獎罰制度,但是有一些的公司制度卻是非常的偏激、過分,結果也是非常的不盡人意,大部分的人也選擇離開,或者工作的態度往往不如之前,小編最近就在網上看到這樣的一個例子,公司裡有一位小組長用了一個錯誤的方法,讓一個員工對待工作的態度變得越來越懈怠,大家一起來了解一下吧。

領導為激勵有能力的員工,就故意給差績效,結果隔月看員工的工作表現懵了

發這篇帖子的網友是一家公司部門裡的小組長,這位組長表示自己的組內,最近有一個剛剛入職的新人,新員工能力還是不錯的,但是比起組裡的其他人來說,還是和他們有一定的差距,自己也跟她說了,說為了激勵她所以才給了一個比較不好的績效,這樣做目的主要是為了不讓她過度的驕傲,但是第二個月她的工作態度完全沒有以前那樣積極了,這位小組長表示自己非常的無奈,不知道該怎麼辦了。

領導為激勵有能力的員工,就故意給差績效,結果隔月看員工的工作表現懵了

有網友表示這個小組長找的辦法只會讓員工越來越懈怠,沒有工作的動力,有的網友還說讓那個新員工直接辭職吧,跟著這樣的人,一點都沒有積極性,無論做得多麼好,到最後都是一個不好的績效,還有的網友說這個人可能理解錯了“激勵”,這個詞的意思。

領導為激勵有能力的員工,就故意給差績效,結果隔月看員工的工作表現懵了

小編也覺得這樣的方法也是不對的,明明說的是做的非常好,為什麼最後卻給了一個不好的績效呢?這樣豈不是讓員工失去工作的積極性嗎?需要改正自己激勵別人的方法。

不知道大家對於這件事情有什麼看法呢?覺得這位小組長的方法正確嗎?在評論區裡告訴小編吧。

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