健力寶為何說沒就沒了?曾是90年代的飲料奢侈品,年銷售額54億

健力寶為何說沒就沒了?曾是90年代的飲料奢侈品,年銷售額54億

說到健力寶,可能很多人都有印象,它曾是中國最受歡迎的飲料品牌,那時候國外品牌可口可樂都不是對手,在1997年的時候,健力寶排在中國飲料行業第一的位置,年銷售額達到了54億元,可惜健力寶崛起的快,沒落的更快。依靠奧運會熱度發展起來的健力寶,在多次更換公司決策者之後,原來功能飲料的定位變成了大眾飲料,然而這個市場已經有可口可樂、非常可樂、百事可樂以及娃哈哈等強悍的競爭對手,健力寶也就沒有了任何的優勢,最後落寞去世。

健力寶為何說沒就沒了?曾是90年代的飲料奢侈品,年銷售額54億

健力寶作為90年代的飲料奢侈品,沒能在國內很好的發展下去,其實和創始人的決策有很大的關係。李經緯在創辦健力寶的時候,公司還是一個水酒廠,不過洛杉磯奧運會的舉辦給李經緯創造了一個商機,他決定把廠裡5年的利潤用來贊助中國代表隊,這也是非常冒險的行為,不過健力寶這個品牌隨著運動健兒的奪冠名聲大噪,健力寶在市場被瘋搶,很多人覺得這種飲料能夠幫助運動員奪冠,是非常幸運是飲料。

健力寶為何說沒就沒了?曾是90年代的飲料奢侈品,年銷售額54億

李經緯很好的利用到了奧運會的熱度,將健力寶打造成了一款運動飲料,也就是功能性飲料,就像現在的紅牛、王老吉一樣,可以提神、降火,而當時市場上沒有出現這種型別的飲料,所以健力寶才會一發不可收拾。既避開了可口可樂這種國際大牌的競爭,也不和牛奶這種飲品去搶市場,算是行業裡面比較特殊的存在。正當李經緯要大展拳腳將總部搬到廣州的時候,當時的三水政府沒有批准這個決定,最後李經緯也是含淚退出了健力寶。

健力寶為何說沒就沒了?曾是90年代的飲料奢侈品,年銷售額54億

健力寶之後被政府賣給了一家投資公司,出售價格僅為3。38億元,新的領導人張海上位後,放棄了功能飲料這個核心價值,開始走大眾化路線,這個決策也是健力寶沒落的根本原因。國內飲料品牌上百種,要想從裡面分到一杯羹實在太難了,張海打造的兩款飲料“爆果汽”和“第五季”就是大眾飲料,剛開始的營銷推廣還是非常不錯的,可是一段時間後就無人問津了,最終健力寶又被轉手給了中信旗下的淳信資本。

健力寶為何說沒就沒了?曾是90年代的飲料奢侈品,年銷售額54億

在社會快速發展的階段,健力寶被賣來賣去的過程中已經失去了最佳的機會,而且掌握健力寶命運的人都沒有經營好這個品牌,而真正熱愛這個品牌的李經緯卻沒辦法掌控公司,健力寶的命運和很多民族品牌一樣,最後都輸在了決策上,然後慢慢退出市場,大家還有見到過健力寶的飲料嗎?

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