怎麼樣快速提高領導力?

1、組織別人做事

專案經理是組織別人做事的人,例如,他通常不應該親自動手解決技術問題,而是組織技術專家去解決技術問題。專案經理一旦過分捲入技術細節之中,就無法合理履行專案管理的其他責任,就會顧此失彼。

專案經理作為領導團隊去實現目標的人, 是必須把組織別人做事放在首位的,哪怕別人做某件事還不如自己。

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2、權力集中在手裡

想要當好領導,無論何時都要記住,要把權力牢牢抓在自己手裡,只有權力在你手裡,你才能夠統一指揮,讓下屬按照你的意願去執行。

如果權力不再你手裡面,或者說你採取大家自由發揮的管理方式,那麼你的團隊將會是一盤散沙。因此,可以授權,但不能夠過度授權。

3、統一目標

你需要把大家的認識統一起來,讓大家達成共識,這樣大家才會主動願意去工作。

因此,很多事情是有必要開會討論的,很多人說早開會,晚開會,導致工作效率下降,因此指責這種模式,這是錯誤的,如果不能夠達成共識,統一認識,必然會給後續執行留下隱患。

所以,你想要幹什麼,就需要開會將明白,將明白之後,還要讓下屬們認同,這樣,大家工作起來就會齊心協力。

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4、承擔專案責任

專案經理千萬不要以為自己沒有足夠的職權,又不親自動手解決技術問題,就可以對專案的成敗不負責任。無論如何,專案經理都必須獨自向專案發起人、高階管理人員和客戶承擔對專案成敗的終責。

一定的職權加一定的職責等於一定的終責,即具有相應職權和職責的人就要承擔相應的終責。但對專案經理,往往是很小的職權加很大的職責等於很大的終責。這是專案經理必須面對的巨大挑戰。

5、合理分工

專案經理需要人盡其才,合理分工,這樣才會讓工作有序進行下去,因此你要去根據每個人不同特點,把工作分給合適的人去做。你需要對人性有所瞭解,知道什麼樣的員工可以做什麼樣的事情,這樣,每個人都能夠把分配到自己手上的工作做好,團隊就能夠趕出成績,你作為領導也就合格了。

所以,當領導不需要自己親自去幹具體工作,你只要琢磨權力,琢磨人,能瞭解到員工的特點,讓大家對你的決策認同,把工作分給他們就足夠了。

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