負債近800億中國第一機床巨頭倒下,曾碾壓德日企業排世界第一

文:西城

想必大家都知道,製造業對於一個國家的重要性,這項領域不僅僅是衡量一個國家發展的標準,而且是判斷國家工業化是否發達的重要條件,而製造業最關鍵的因素就是機床技術。我國目前之所以在短短的時間內,能夠超越美國,成為全球最大的工業國,完全是因為機床技術在我國成功的崛起了,穩坐世界第一的寶座。而在機床這一領域,做出卓越貢獻的當屬關錫友了。

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1988年畢業後,關錫友進入了中捷友誼廠工作。那個時候,大學生都想待在辦公室裡,而關錫友卻偏不在辦公室,硬是自己埋頭當了5年的技術工人。5年後,一個偶然的機會,他和另外9個人被派往一家日本公司學習,接受有關大型龍門五軸加工中心機床的技術培訓,這項技術中國尚未掌握,如果學成歸來,那麼在航天航空、國防工業等領域都能起到相當關鍵的樞紐作用。關錫友第一次來到日本,食宿方面都是由日方安排的,每一間房摺合人民幣每天都要交640元。當時,像關錫友這樣的技術人員,月工資只有50元,住一天就要花掉他們一年的工資。而關錫友作為這些人的隊長,被大家委託去和日本人商量,能不能4個人住一間房,剩下的錢退還給他們。

而第二天,日方安排了早餐,要人民幣78元,他們又傻眼了。於是,大家再次委託關錫友去和日本方面談判,能不能不吃早餐,把剩下的錢還給他們。然而,日本人的回答是:“你可以不吃早餐,但是錢不能還。”

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此次日本學藝也讓關錫友真正認識到了兩國之間的差距,貴的並不是日本的物價,而是當時中國的消費水平比日本落後,而中國的技術水平,也比日本落後許多。而為了縮小這種差距,他們必須認清這次來的目的,作為一名技術工人,為了能讓中國的製造產業能更上一層樓,一定珍惜這次機會,把技術帶到中國,改變中國的現狀,而不是糾結於一個雞蛋要花多少錢。後來,功夫不負有心人,在多年經驗的沉澱下,關錫友帶著先進的眼光以及純熟的技術歸國,並慧眼獨具地發現國內技術的缺陷,在他的建言下,工廠的產能大大提升。在優異的表現下,關錫友僅用不到10年的時間,從一名一線工人做到車間主任、廠長。

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當上級來驗收中捷廠時,關錫友的廠區沒有一塊玻璃是壞的,地面也打掃非常乾淨。工廠裡充滿了積極向上的氛圍,專案驗收也都是零誤差,可見關錫友在廠中的表現有多出色。2002年,38歲的關錫友已經當上了瀋陽機床的總經理,人們相信,關錫友能帶領瀋陽機床走向輝煌,而他確實沒有辜負眾人的期望。新中國的第一臺普通機床就是從瀋陽機床誕生的,之後瀋陽機床又陸續推出了各種新型機床。

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此時,國家呼籲大力發展大型、精密的數控裝置和系統,在國家政策的支援和推動下,市場越來越大。特別是隨著航空和汽車行業的快速發展,使得數控機床有了施展的空間,機床產品的需求量也越來越大。關錫友也是工人出身,他明白原有的公司體制難以鼓舞員工們,因此,他對公司的管理體制進行了大刀闊斧的改革,透過提升獎勵條件,增加獎金數目,勤加專案考核等方式,更重要的是,他啟用了一大批\\\“純粹的、熱血沸騰的、有無限可能性的\\\”年輕人,關錫友在他們身上,看到了不被體制束縛的東西。老國企一下子變得生機勃勃,年輕工人們甚至申請取消輪班倒。為了獲得更多的獎勵,一些工人甚至工作長達20個小時,也不嫌累。

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多年來,瀋陽機床公司蓬勃發展,超過了日本、德國的企業,位居世界機床行業第一。然而,在風光的背後,關錫友敏銳地意識到了一個至關重要的問題——技術,上個世紀90年代,瀋陽機床曾經斥資數億元從義大利、美國引進技術,但由於拿不到核心技術,這些合作都告吹了。在沒有高精技術的前提下,一切合作都是與狼共舞,在那時候,關錫友就意識到,軟體是不能合資的。

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於是在2007年,關錫友找到了他的老同學,讓其在上海組建一支機床研發團隊。在投資了11。5億元后,一款名為i5的智慧機床最終研發成功,被世人稱為“定義了世界工業未來的機床”,但是這款“定義未來”的產品卻沒有定義瀋陽機場的未來。因為他的團隊十分稚嫩,所以對於市場的把握以及公司處境的評判都不準確,甚至在瀋陽機床內部都出現了否定的聲音。i5模式所採取的租賃模式造成了貸款迴流難的窘境,完全不及普通機床的穩定性,加之鉅額貸款的債務壓力隨之而來,瀋陽機床總資產185。89億元,但負債卻高達789。36億元,原本輝煌一時的瀋陽機床以隕落般的態勢跌下了神壇。

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瀋陽機床隕落的速度比崛起的速度更快:經營利潤連虧7年,債務暴雷、資不抵債,高管也紛紛離職。本來公司對“高科技產品”——i5智慧機床寄予厚望,最終卻成為壓倒上市公司的最後一根稻草。關錫友是一個很好的技術員,但他不知道如何經營。本文由不凡智庫原創出品,未經許可,任何渠道、平臺請勿轉載。違者必究。

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