阿里合夥人胡曉明辭任螞蟻金服CEO,曾在內網被員工群懟

2021年3月12日,阿里巴巴合夥人胡曉明宣佈辭任螞蟻金服CEO,下一步將負責螞蟻生態社會公益相關專案,在植樹節這天宣佈自己去種樹的訊息在外界看來相當不可思議,畢竟胡曉明接替井賢棟出任螞蟻金服CEO才一年多的時間。

阿里合夥人胡曉明辭任螞蟻金服CEO,曾在內網被員工群懟

防火防盜防孫權

大家都知道阿里的花名文化,進入阿里工作的第一件事就是給自己起一個花名,同事之間以花名相稱,有人戲稱在阿里呆了幾年,可能連自己同時的真名都不知道。作為2005年就加入阿里的老員工,胡曉明也更願意別人叫他的花名——孫權。

在進入阿里之前,胡曉明曾在金融機構任職,在金融業務、微小企業融資、網路信用體系等方面有非常豐富的經驗, 胡曉明與衛哲、張勇、王堅井賢棟等人一樣屬於“空降派”。進入阿里之後孫權在阿里內部參與了多次創業,參與帶領了支付寶和螞蟻金服多項業務的建立發展,創業期間,經常在內部遊說藉資源,所以在阿里內部流傳著

這樣一句話:“防火、防盜、防孫權”。

2013年,胡曉明帶領的阿里小貸與支付寶合併,次年,螞蟻金服正式成立。不過,螞蟻金服成立之後,胡曉明被安排接任阿里雲總裁。螞蟻金服總裁由被譽為馬雲背後的女人彭蕾擔任。

在阿里雲四年,胡曉明帶領的阿里雲發展迅速,成為國內第一的公有云平臺。

2019年12月,胡曉明迴歸出任螞蟻金服執行長。

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嚴苛的kpi,曾因員工玩手機開除員工

胡曉明和行癲(張建峰)在阿里內部一般是被認為最不近人情,囿於原則的兩個人。在湖畔大學的課堂中,胡曉明曾講到關於管理的經驗:“目標確定以後,就要有相配套的KPI。KPI是整個組織保障和技術戰略實施當中最核心的一個要素。很少有人像我這樣那麼看重KPI,即便所有人都說不能唯KPI論的時候,我還是堅定KPI是最核心的。”

胡曉明管理一個網際網路公司跟

銷售一樣,要求所有人喊口號,查作息,每個人背營收kpi。

無論是在阿里雲還是在螞蟻金服,胡曉明對於kpi的嚴苛是促使專案快速發展的一大法寶,他對自己嚴格要求,對高管嚴格要求,曾經因為員工在中午吃飯時追劇而開除員工。嚴格的kpi考核和未來是員工們沒日沒夜奮鬥的動力。據說螞蟻金服宣佈IPO的當天,整座樓都沸騰了。

多少p7 p8 p9 沒日沒夜地奮鬥在公司,996雖然累,但是有盼頭呀!

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過於高傲,曾在內網被員工群懟

阿里有個內網叫“阿里味兒”,是員工瞭解公司動態、質疑不合理業務、舉報違規行為的地方,而且是實名制的。由於超高的顏值,胡曉明在內網有不少的女粉絲,但能力出眾手段果決的人性格里往往有一種高傲。

有一次,一位螞蟻金服P6的女程式設計師在內網發帖,質疑自己的一級主管和二級主管工作能力,並列舉了各種證據,這篇帖子由於內容翔實、邏輯嚴密,在內網引起了軒然大波,一位男程式設計師在下面留言說他認為這件事情的走向和結局是,“P10、P11、P12跑出來回帖,但最後會不了了之”。

可是沒想到,P10/P11/P12沒出來回帖,胡曉明出來了,他直接回復這位程式設計師:“作為一個15年的老阿里以及合夥人,我不認同你的做法,我判定你的出發點一定不是為了解決問題,而是為了看好戲,真實目的是挑起內網爭端,我很不認同。”

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他的這句回覆讓許多員工感到不適,紛紛開懟,點名批評

“你沒有跟這個同學溝透過,你怎麼判定他是為了挑起爭端?”

“你的語氣太惡劣了。”

“你沒有了解事實,憑什麼做這樣的質疑和推斷?”

這是阿里內網有史以來第一次員工群懟阿里合夥人。很快胡曉明認識到了自己的錯誤,發帖稱接受大家的批評,並且親自擔任這件事情的調查組長。

這件事在3天內調查完畢,胡曉明也親自在內網發帖做出了迴應,多位阿里員工稱胡曉明此次處理及時、公開、有理有據、令人信服。

這次人設的大反轉可謂是一次完美的公關。

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背鍋辭任CEO,向監管表明態度

胡曉明在湖畔大學講課的時候還提到最難管理的不是員工,而是自己。要想員工的kpi完成,先要把自己的kpi完成。上任螞蟻金服CEO時,胡曉明也給自己定了幾個目標,上市IPO就是其中之一。只是在臨門一腳的時候被暫緩,時也命也,資本沒地方撒氣、螞蟻員工士氣低落,CEO只能辭任謝罪了。

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而另一方面此舉應該也是要表明態度,螞蟻金服過去放貸的商業模式不可為繼,螞蟻金服需要放低姿態找到監管認可的改良模式。

多少年以後,當胡曉明回首往事的時候,會不會懊惱,當年起花名的時候,怎麼就選了“孫權”,要是叫“曹操”,也許就是“對酒當歌人生幾何”了。

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