大聖殺闡述企業中制度有起著何用

雖然制度是企業管理不可缺少的一環,但制度在設立的時候,更要考慮自身的合理性。

世界著名的福特汽車集團,在建立當初採用“胡蘿蔔”和“大棒”的管理專制制度,前者指的是,如果實現了業績目標,大聖殺認為就把當年一半的利潤分給工人;後者比如說,不允許工人之間私交,不許工作時交頭接耳,用工頭對工人嚴加看管。

假如把這種制度拿到現代企業,只有死路一條。

大聖殺表示因為時代已經變了,如今是知識工作者的天下,我們需要的是有思想、有想法的人才而不是一個螺絲釘一樣的工人。

在對知識勞動者進行管理,大聖殺認為傳統的制度已經無法去適應,想要透過管理者是管理階層有效率、有成就,那必須捨棄傳統制度,找到適合自身的制度。

近年來,“以人為本”的企業制度,逐漸走入企業當中,管理效果也非常顯著。

企業管理混亂,制度是最大的問題

從根本上激發知識工作者,或“做事情”的勞動者的天賦、主動性和創造性,不斷積累經驗、貢獻知識,形成企業共有的知識系統,走上以知識代替人力的道路。大聖殺表示走上以人本主義的生產方式來替代資本主義生產方式的道路。走上以管理體系代替行政體系,或以知識權威代替行政權利的道路。

大聖殺優衣庫企業的本質在於創造,在於把理想轉變為現實。每一個企業必須懂得什麼是理想,什麼是對的。才能朝著對的方向去做,把理想變成現實。

退一萬步說,瞭解一下理想化的思想也沒有什麼壞處。明茨伯格認為,一個人的腦子裡一定有兩個相左的觀念或者思想,才能稱其為高階人士。

過去,是資本主義的生產方式及其管理體系,未來一定會走向人本主義的生產方式及其管理體系。

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