走進樹根互聯"教科書級案例",Get數字化"三大方法論"

近日,由中國資訊化週報、中國大資料企業聯盟主辦的 “2021數字化轉型研討會”在京舉行。此次會議圍繞“數字賦能發展、轉型共創未來”主題,邀請了行業專家、數字化轉型典型企業及數字化解決方案企業代表等150人,針對當下企業數字化轉型中的痛點與難點,包括如何實現技術與業務並重、有效促進二者融合等議題進行了深度交流與探討。

工業和資訊化部資訊科技發展司兩化融合推進處處長馮偉、中國電子資訊產業發展研究院副院長謝文強、中國工程院院士倪光南等出席會議。作為專注打造工業作業系統的平臺公司,樹根互聯受邀出席,公司聯合創始人、CEO賀東東發表主題演講。

走進樹根互聯"教科書級案例",Get數字化"三大方法論"

他不僅介紹了樹根互聯助力企業數字化轉型的三大關鍵方法論,也對旗下根雲(ROOTCLOUD)平臺賦能模式進行了詳細介紹,為新時代企業如何透過數字化手段加速重構價值鏈、支撐業務創新與發展等焦點問題帶來了獨到見解。

01工業數字化轉型需要“新基座”

作為全球持續進行中的新一輪生產力變革浪潮,數字化轉型透過新一代資訊科技應用,正對企業生產流程、管理理念、商業模式進行著全面重塑。

賀東東表示,工業4。0時代催生出“新物件、新技術、新應用、新模式”,海量、實時、多源的IoT資料形成的“數字資產”將成為企業的核心資產,形成驅動企業轉型發展的強勁動力。

走進樹根互聯"教科書級案例",Get數字化"三大方法論"

同時,如何透過海量連線企業裝置等“新物件”,實現更細顆粒度的管理,如何低成本地應用雲計算、大資料、人工智慧等新技術,開發出多樣新應用,支撐企業新商業模式,這些問題都在呼喚著工業網際網路這一數字化轉型“新基座”的出現。

賀東東表示,依託旗下根雲平臺三大核心通用能力,樹根互聯已實現多種工業裝置的大規模連線、多源工業資料的分析、多樣化工業應用的開發,能夠靈活、敏捷滿足企業數字化轉型的多樣需求,協助客戶沉澱、治理數字資產,從容應對數字化挑戰。

02數字轉型方法論 助力價值鏈重塑

投資數字化,便是投資企業未來,但在數字化浪潮前,企業“單打獨鬥”推動數字化轉型,往往面臨技術研發投入成本高、收益不確定的風險;另一方面,隨著客戶業務需求的不斷變化,數字化能力支撐下,製造業價值鏈不斷向服務業延伸,也為商業模式創新打開了空間。

在根雲平臺核心能力之上,數字化轉型如何實現技術與業務並重?樹根互聯探索出P2P2B模式,以“平臺企業聚焦技術,龍頭企業聚焦業務”為指引,聯合龍頭結合行業典型場景提出個性化解決方案,實現技術和業務並重,同時創新性地提出“低成本試錯”、“存量業務,資料智慧”、“創新業務,產業鏈延伸”三大數字化轉型策略。

首先,企業可以透過“訂閱”數字化服務的方式,依託根雲平臺以單點裝置試點,以低成本方式進行試錯。賀東東介紹,樹根互聯協助長城汽車,從單臺裝置數字化做起,以壓力機為試點進行POC測試(Proof of Concept)。

走進樹根互聯"教科書級案例",Get數字化"三大方法論"

透過搭建企業級IoT平臺,樹根互聯對單裝置上千個引數進行毫秒級高頻採集,實現裝置透明化、運維智慧化後,再將解決方案推廣至全廠,實現河北工廠造車裝置全網IoT連線,大大降低長城汽車數字化轉型的前期成本。

然後,存量業務基於數字化精益,結合實時採集顆粒度極細的機器資料,也可實現全面升級。例如,依託根雲平臺,三一旗下工廠已經實現生產現場的全要素視覺化,透過三現(現場、現實、現物)影片採集,疊加裝置各類業務指標,實現對生產流程和人員的深度分析。目前,其管理有效性提升15%,決策及時性提升30%,有效實現資料業務化應用,達到“提質、降本、增效”的精益管理目標。

另外,在產業鏈服務創新方面,樹根互聯提出三條路徑。一是下游服務延伸,採用 “N即服務”策略,例如“產品即服務、運營即服務、租賃即服務”等,助力製造企業順利完成向服務業的價值鏈延伸,例如傑克集團藉助根雲平臺,實現從賣縫紉機到提供服裝廠智慧製造解決方案的成功轉變;二是上游訂單協同,透過各類“產業鏈運營平臺”策略可以實現;三是橫向產融結合,即透過IoT資料輔助工業金融服務,目前該策略也被優力電驅動等客戶採納應用。

依靠“低成本試錯”、“存量業務,資料智慧”、“創新業務,產業鏈延伸”三大策略,樹根互聯為我國製造業向資料要紅利、向服務業要價值,探索出了可行路徑。未來,樹根互聯將繼續憑藉根雲平臺有溫度的服務能力,圍繞企業數字化轉型難點,共同探索數字化轉型的新正規化,與中國製造業齊成長、共進步。

頂部