富士康糊塗決定,一番經歷之後,發現根本無“後悔藥”可買

富士康這一個詞語想必在大家的世界裡都是十分常見的,富士康對於工作者高昂的薪資吸引到一群想去富士康工作的民眾。但是在富士康上班的民眾表示:在富士康上班每天就好像蹲監獄,軍事化管理的每一天讓自己根本感覺不到工作的一絲快樂。甚至還有一段時間,富士康因為員工的事情鬧得沸沸揚揚,後來富士康調整了管理的制度,這樣的情況才減少了出現。

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就在這時,郭臺銘表示:對於在中國大陸創造崗位是一個錯誤的選擇,中國是離不開蘋果的。這一說法的出現,很快便引起了一大片的輿論。很多的科技公司逐漸開始對中國的態度擺著一副高高在上的樣子,成天到晚拿著從中國消費者出來的“紅利”,還根本就看不起中國的消費者,甚至認為這些消費者一無是處。這樣的態度實在是難以理解。

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隨著富士康在中國境內愈發壯大,郭臺銘一度認為這是自己的選擇正確,卻想不到這樣的局面離不開工作人員的日夜辛苦勞作。還要求工作人員在工作的時候拿根手指做什麼,像個機器人一樣地工作著。甚至為了將利益最大化,測試到每一道工序需要多長時間,並且按照時間規定嚴格要求。在訂單比較多的時候,員工要加班完成後才可以拿到屬於自己的工資。就這樣郭臺銘還一度認為是給大陸創造了崗位,並不覺得是大陸給富士康創造了平臺,於是郭臺銘有一段時間將生產線遷往印度。

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可是好景不長,雖然在印度不管是人工還是其他相關成本都要比中國大陸低許多倍,但是生活在印度的工人根本不可能接受富士康這沒有人性的制度管理,都是在拒絕加班,一旦有加班的情況出現,印度直接選擇罷工不幹,因此郭臺銘只能選擇招聘更多的人調開時間來工作。剛把人力問題解決,印度的電又成了一個棘手的問題,大面積的停電造成許多的工期完不成。

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直到郭臺銘再次回國之後才發現,根本就不是富士康給大陸提供了崗位的需求。可是當他知道這一切的時候,富士康在國內的情況早與以往大不相同,甚至還被比亞迪公司佔據了自己以往的位置。這時的郭臺銘也清楚地知道:是富士康離不開中國這龐大的市場。在中國的良好發展不是什麼地方都可以替代的,留在中國市場才會有更多的訂單。

(文/筱筱)

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