樂視手機"蹭上"華為:不拒絕其他生態的加入,選擇與華為合作

欠122億的樂視,竟然沒有關閉手機業務。

樂視手機"蹭上"華為:不拒絕其他生態的加入,選擇與華為合作

沒錯,它又回來了。

9月27日,樂視在北京召開媒體溝通會,宣佈旗下樂視手機迴歸。時隔四年,樂視手機將攜S1迴歸。此次樂視手機的目標使用者非常明確:網約車司機、外賣小哥、老年人等群體。

曾經的樂視手機

如果老賈沒有選擇去造車,而是在電視、手機、影片上傾注所有,手機市場這一塊應該也有他一席之地。

2015年4月14日,樂視的第一場手機發佈會上,老賈向用戶展示了三款“無邊框”樂視手機:樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro、樂視超級手機Max。

樂視手機"蹭上"華為:不拒絕其他生態的加入,選擇與華為合作

2015年,樂視手機的銷量很快就突破500萬部;2016年,樂視不僅成為國內線上銷售前三的手機廠商,更是創下新晉品牌最快突破2000萬部銷量的紀錄。

好景不長,樂視出問題了。

“樂視手機在市場上已經沒有新的供貨了,僅在清尾貨,每個月銷量維持在20萬臺左右”。專業手機市場研究人員表示,2016年樂視手機平均每個月可以賣出100萬-200萬臺,短短半年內銷量縮水近十倍。

“現在樂視手機新產品肯定是沒有了,其實供應鏈今年就

沒有給樂視供貨了

”。各大電商平臺的樂視手機旗艦店,均無貨可賣。

資金鍊的問題已經蔓延至手機業務,更為嚴重的是由於債務問題,樂視手機的售後已經沒有備用零部件來支撐維修售後工作。

至此,樂視手機慢慢消失在大眾視野。

樂視手機"蹭上"華為:不拒絕其他生態的加入,選擇與華為合作

當時樂視做手機的終極目標其實很簡單,就是在做內容生態,手機硬體不賺錢。就是我們雷總所說的,硬體不賺錢,靠廣告、流量賺錢。

咱們舉個例子,2013年樂視推出三款價效比智慧電視,宣佈進軍電視業,並提出開機帶廣告的模式,當時樂視賣電視開機廣告一天能達到180萬,而後這種模式也被帶入近智慧手機。

重生樂視,選擇放開生態

9月27日的溝通會上,樂視展示了 S1 的四款工程機。

除了機身材質不同以外,堆料應該沒有差別。

採用720P級別水滴屏,三攝鏡頭模組及實體

指紋識別按鍵,搭載虎賁 T5710 晶片,支援 5G 網路,電池容量為4900mAh。

相比這些已經“不夠看”的配置,此次樂收手機 S1內建華為賬號體系成為了一大亮點。

樂視智慧生態執行副總裁李曉偉表示,樂視未來將會是一個包容的生態,在堅守樂視自有生態的同時,也不會拒絕開放其他生態的加入,所以選擇與華為合作,使用者購買樂視手機之後,

可以與華為產品互聯,也可以與樂視生態互聯。

樂視手機"蹭上"華為:不拒絕其他生態的加入,選擇與華為合作

此外,S1手機還配置了華為 HMS Core 以及音樂、閱讀在內的多款華為應用。

關於生態,想當年可能沒有一家企業能比樂視玩得更明白。

樂視手機、樂視超級電視、樂視雲、樂視體育、樂視汽車、樂視金融……從手機生態、內容生態、體育生態、網際網路生態……

如果沒有出現問題,那麼現在我們生活中可能比比皆是樂視。

樂視手機"蹭上"華為:不拒絕其他生態的加入,選擇與華為合作

此次樂視手機的迴歸,其實還是在考慮生態業務的發展。在溝通會上

李曉偉對樂視手機的迴歸做出瞭解答:“首先是智慧生態業務發展需要,未來也將推出樂視自己的智聯互通生態,目前正在研發手機、電視等產品之間的互聯功能。第二是樂視有良好的使用者基礎,目前仍有一批使用者在使用樂視的手機產品。第三也是國內市場空間足夠大。第四樂視也會針對自身能力和特點選擇細分人群進行深度發掘。”

最後

樂視手機也曾有過輝煌,但時間上過於短暫。

即便當時擁有一定量的使用者基礎,在近五年的時間裡也已經消耗殆盡。而像溝通會上所說,手機將以

網約車司機、外賣小哥、老年人等群體為主要銷售物件的戰略,也同樣面臨不少挑戰。

小米、OPPO、vivo在此類消費人群的佈局從來沒有鬆懈過,面對佈局已久的它們,負面多多的樂視能否再次贏得消費者的信任,依然是一個大大的問號。

而內建“華為”的行為,也僅僅只能為它帶來一時的流量,尚不能作為產品暢銷的保障。

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