張近東終於意識到問題,關鍵在於,現在的蘇寧還有機會嗎?

正所謂“無風不起浪”!蘇寧明明存在一系列問題,可依然對外表現得很堅挺。

之前就說過,一家企業能走多遠,歸根到底還是看企業領航人的商業眼光與格局。

早年,蘇寧也曾是國內傳統零售業的明星公司。可這才幾年光景?蘇寧的家底基本上快被張近東給折騰得沒了。

張近東終於意識到問題,關鍵在於,現在的蘇寧還有機會嗎?

這一切都要從張近東的野心說起。沒有任何一位商業大佬的創業之路是輕鬆的。張近東的商業對手,一個比一個強勢。

在蘇寧坐大之前,張近東面臨黃光裕的強勢競爭,後來機緣巧合的黃進去了,張近東的蘇寧得到了一波強勢發展的機會。

蘇寧過了幾年安穩日子,後來劉強東帶領的京東又崛起了。劉強東和張近東還在網路上互懟,蘇寧和京東更是打了幾輪價格戰。

出人意料的是,那時候蘇寧無論是門店數量還是手裡的現金都遠超京東,結果京東反成了贏家。

後來張近東意識到線上的重要性,於是推動蘇寧開啟向線上轉型。兩家公司又在“618狂歡節”大打出手,結果又是京東捍衛了主場。

張近東終於意識到問題,關鍵在於,現在的蘇寧還有機會嗎?

後來張近東一看情況不對,蘇寧是砸錢又砸人,線上戰績卻拿不出手。於是張近東找到了阿里的馬雲,兩人談妥之後,蘇寧阿里相互持股,自此兩家公司達成了戰略同盟關係。

張近東這邊想的是有了阿里的支援,蘇寧線上必然會有強勢發展。可結果就是阿里給蘇寧的天貓店增加了一些曝光量而已,蘇寧卻把自己的蘇寧易購給耽誤了。

而阿里之所以願意投資蘇寧,阿里是希望藉助蘇寧線下的強勢,來限制京東線上下的佈局。可無奈的是,蘇寧的戰力在京東面前,壓根就不值一提。

張近東終於意識到問題,關鍵在於,現在的蘇寧還有機會嗎?

除了加碼電商之外,蘇寧還上演各種投資併購,這一路上用27億收購萬達百貨、48億收購家樂福、95億入股萬達、140億投資螞蟻、200億投資恆大。

從金額來看,張近東的動作是一次比一次豪邁。可瞭解這些家公司情況的網友們都清楚了,蘇寧這些投資基本上是不成功的。

前幾日,蘇寧釋出了Q3財報,財報顯示,今年前三季度營收1155。74億元,同比下滑36。10%;歸屬於上市公司股東的淨利潤虧損75。68億元,同比下降1483。29%。

按照蘇寧官方的說法,這是蘇寧易購三十年發展歷程中最艱難的時期,我們遇到了前所未有的困難,6月以來持續的流動性嚴重不足,使得公司核心電器3C業務的庫存商品規模創歷史最低值,銷售規模急劇下滑,帶來了經營業績的大幅度虧損。

大家注意蘇寧官方的用詞,蘇寧官方說的是“前所未有”的困難。稍微有點悟性的朋友就知道蘇寧目前遭遇的問題是多麼嚴重。

張近東終於意識到問題,關鍵在於,現在的蘇寧還有機會嗎?

一個朋友是蘇寧的供應商,朋友前段時間和我說。蘇寧四月份以前的三張承兌已經違約至今,五月份以後的結算單至今沒個說法,不少同行去起訴,但卻遲遲沒有結果。

其實不僅僅是供應商問題,網路上有部分蘇寧員工也是吐槽蘇寧的各種問題,這裡不便細說。

我們現在所知道的問題,其實張近東也知道。所以在去年年底的時候,張近東就重新調整了蘇寧未來發展的戰略。

張近東表示蘇寧未來要聚焦零售。蘇寧會始終聚焦零售主業,重點加大在實體經濟方面的發展力度,發揮產業生態優勢,做好商品經營和使用者服務。

今年7月份,蘇寧易購再度明確“做好零售服務商,做強供應鏈,做優經營質量”三大戰略,以有價值銷售恢復和可持續增長為方向,持續強化核心業務板塊的能力建設。

從張近東的話可以看出,張近東已然認識到此前蘇寧多元化擴張所帶來的問題。現在蘇寧急需專注零售主業,把一些拖累性的業務砍掉。可問題的關鍵在於,市場還會給蘇寧時間嗎?不知道諸位怎麼看?

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