針對軟體研發專案的專案管理軟體有哪些?

經常有人問:“有沒有哪些專門針對軟體研發專案的專案管理軟體?”早期大家可能多使用Office來協助專案研發管理,而後進步到使用通用型的專案管理軟體,一定程度上解決了專案進度跟進、資源分配、協作溝通的問題,但最後還是不能很好地進行軟體研發專案的全生命週期管理,這時候就會發現專業的

軟體研發專案管理軟體

與通用型專案管理軟體的差別了。

針對軟體研發專案的專案管理軟體有哪些?

要找到合適的軟體研發專案管理軟體,首先還得了解影響軟體研發專案成功的因素,然後對症下藥,進行軟體選型。那麼影響軟體研發專案成功的因素有哪些呢?

1、專案目標、範圍明確

確定專案範圍,是專案開展前必不可少的一步。主要包括可交付成果、專案目標等內容的明確。

2、專案計劃完整

一個完整的專案計劃應當包括:清晰的目標;資源;成本;質量;時間進度;完成標誌;任務名稱、層次及其分解;上層任務的約束;下層任務的配合;階段里程碑以及團隊組建。  需要特別強調的是計劃是個動態過程,一定要進行維護,否則計劃就名存實亡了。

3、專案組織健全穩定

建立系統的管理制度並嚴格執行,是整個專案管理體系執行的保障。專案規則包括質量控制、資源使用、費用控制、專案提醒及通知、專案階段指標控制等方面的規則。一些優秀的專案管理工具可以成為確保人們有效執行流程制度的關鍵。

4、團隊溝通誠實有效

在軟體研發專案整個過程中,堅持有效的和經常性的資訊溝通能夠保證專案順利進展、識別潛在問題。要與客戶溝通,以便決定是否改變期望的目標程度。要與內部溝通,以便第一時間發現專案問題,從而控制好專案的各個方面。

5、專案監控全面有效

獲取專案過程資訊、分析判斷、採取糾偏措施、驗證,這是軟體研發專案監控的大致步驟。一個軟體研發專案從啟動到收尾的整個生命週期都會經歷各種變更。為了將專案變更的影響降低到最小,可以採用綜合變更控制方法。

6、團隊合作氛圍良好

良好的專案團隊管理表現有幾點:共同的專案目標;清晰的專案職責分工;和諧的工作氛圍;健全的組織結構;簡明有效的專案流程;開放互動的學習環境。

以上便是影響軟體研發專案成功的因素。那麼根據以上的成功因素迴歸問題,針對軟體研發專案的專案管理軟體有哪些呢?在此向大家推薦8Manage PM專案管理軟體。

8Manage PM是高亞科技自研的一款軟體,它適用於軟體研發專案,能夠切入軟體研發流程的各個影響成功的因素,覆蓋進度、計劃、範圍、風險、資源、成本、需求、時間、溝通等研發管理全流程,同時也應用四眼原理和實時直通處理來提供及時、準確和完整的專案資料。8Manage PM適合敏捷開發團隊,提供敏捷、Scrum 和 PMBOK 版本,提供各種視覺化報表,全面推動專案實施成功。

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