出征海外,蜜雪冰城“艱難”探索第二曲線

出征海外,蜜雪冰城“艱難”探索第二曲線

圖片來源@視覺中國

文|itlaoyou-com

蜜雪冰城海外業務“再下兩城”。

日前有媒體報道稱,蜜雪冰城於2月底在新加坡和馬來西亞新山市分別開設一家新店,這意味著蜜雪冰城的國際化戰略再進一步。

從2018年開出越南首店後,蜜雪冰城的海外門店已經遍及印度尼西亞、菲律賓和新加坡等主要的東南亞國家;尤其在越南,蜜雪的門店數就超過200家。

受到地理位置、茶飲文化相近的影響,東南亞地區一直是國內新茶飲出海的首站,國內消費者熟知的奈雪的茶、CoCo都可等新茶飲品牌,均在東南亞國家設有門店。

對蜜雪冰城而言,海外市場亦是其第二曲線中的重要支點。

以2萬家門店冠絕新茶飲賽道,蜜雪冰城的市場規模達到頂峰,某種程度上也是觸及到了天花板,而在新茶飲行業競爭急劇“內卷”的環境下,蜜雪必然要探索新出路。

只不過,“專攻”下沉市場的蜜雪冰城,又將如何探索第二曲線?

第二曲線“對抗”內卷

為放大海外業務,蜜雪冰城已經備好“彈藥”。

去年7月,蜜雪冰城在成都開建亞洲總部,計劃投資總額約50億元,預計2023年1月建成投產;建成後預計年產固體飲料10萬噸、乳製品9。5萬噸、飲料濃漿22。5萬噸,實現年營業收入不低於35億元。

從地理位置上考慮,成都的亞洲總部能輻射國內的雲貴川區域,並且能成為蜜雪拓展東南亞和南亞地區的重要中心。

一旦蜜雪的亞洲總部建成,蜜雪冰城生產的茶葉、調味奶漿等原料,以及杯蓋、吸管等,都能透過成都的鐵路貨運就近出海,最大程度降低成本、提高利潤。

一舉兩得。

不止是新建亞洲總部,蜜雪冰城近年來的業務版圖一直都在擴張,僅僅去年一年就成立了多家新公司,業務涉及投資、供應鏈等領域,公司註冊地最遠到海南海口市。

多點開花之下,蜜雪冰城的另一業態“幸運咖”已經狂奔多時。

2017年成立的幸運咖,無論自身發展亦或在媒體輿論中都十分低調;直到2020年,蜜雪冰城CEO張紅甫在公開信中表示,將在平價咖啡領域“用五年複製一個蜜雪冰城”。

因此,從2021年下半年開始,幸運咖開始加速擴張;資料顯示,在2021年下半年,幸運咖月均新開店28家左右,高峰期一個月開店48家,到今年1月時門店數量突破500家。

幸運咖擴張速度坐上火箭之際,蜜雪冰城又在鄭州開出首家“雪王城堡體驗店”,在原先的茶飲產品基礎上,新增炸串、烘焙等產品,定價依然“親民”,例如炸雞排、雞米花和洋蔥圈等食品的定價,均在10元以內。

而在某種程度上,“雪王城堡體驗店”的開業,意味著蜜雪開始躋身餐食領域。

從咖啡到炸串,蜜雪冰城的多元化進擊步伐似乎從未停止:蜜雪冰城還申請註冊了“雪王愛喝水”商標,意欲進軍瓶裝水賽道;而另一家“福鹿家啤酒廠”,也被傳與蜜雪冰城有著特殊關係。

現在的蜜雪冰城,已經不是十餘年前那個簡簡單單的“奶茶店”了。

不過,快速擴張第二曲線背後,蜜雪冰城也到了重塑業務邊界的時刻。

第二曲線“對抗”內卷

“2萬家門店”對蜜雪冰城而言是市場規模龐大的重要佐證,但也從另一方面反映出,僅僅單純發展奶茶門店,蜜雪冰城已經走到了規模天花板。

更何況,新茶飲“內卷化”的競爭,也讓蜜雪冰城難以從單一維度突圍。

就比如產品迭代上,截至2021年8月的資料顯示,蜜雪冰城門店的sku數僅有30-40個,其每季度只有1-2款新品;但2020年時,喜茶平均每1。2周就推出一款新品。

當然,新茶飲持續迭代新品的背後,茶飲產品本身已經高度同質化,且產品不存在嚴格的“複製門檻”,一個品牌的一款新品走俏,數十個新品牌就會迅速複製。

新茶飲要在產品廝殺中突圍並不簡單,另外各大品牌都開始加速佈局下沉市場——這裡可是蜜雪冰城的根據地。

在內部規模天花板與激烈市場競爭下,蜜雪冰城勢必要找到新業務增長點,即以茶飲為原點,再發展出咖啡、烘焙和瓶裝水等“茶飲+”業務。

不過,探索“茶飲+”道路也並非易事。

據第三方機構極海品牌的資料顯示,其監測的全國 50 家茶飲品牌中,超過 1000 家店面的品牌只有十家,而其他九個品牌店面數量總和不過 3.8 萬家,不到蜜雪冰城的兩倍。

新茶飲門店在增長到一定規模後,開始“反向”探索烘焙、咖啡等門店業態,這似乎是茶飲品牌的統一路數。

例如喜茶旗下的“喜小茶”,聚焦於氣泡水、果茶和乳茶等瓶裝飲品領域;而奈雪的茶從2019年起拓展出“奈雪酒屋BlablaBar”“奈雪夢工廠”等業態,進軍酒精飲料、西餐等領域。

以茶飲飲品為核心,品牌方再延展出一系列“吃喝”業態,亦或夯實上游產地供應鏈、開拓更廣泛的海外市場,這基本是新茶飲品牌探索第二曲線的基本思路。

而在新業務探索趨同的環境下,蜜雪冰城又如何發揮差異化的競爭優勢?

實際上,在供應鏈,蜜雪冰城有著堅實基礎。自2008年起,蜜雪冰城率先突破“自建工廠、自建供應鏈,自產核心原材料”的生產關卡,建成了“加盟運營、研發生產、倉儲物流”並行的完整產業鏈。

在原料生產端,蜜雪冰城自有原料工廠生產各類產品的原漿和特調乳,之後再發往全國不同地區的倉儲基地,如華中倉、華東倉和華南倉等,最後再根據不同門店的需求進行配送。

以蜜雪冰城負責原料生產的子公司河南大咖食品為例,其最初是租賃空置廠房來生產原料,之後籌建大咖食品產業園專案,經多次擴產後形成現在的蜜雪冰城產業園。

“茶飲+”能否突圍?

在上游,蜜雪冰城掌握了一批產地及生產廠家的資源,壓縮了原材料產品的流通鏈路,降低中間成本,這是蜜雪能保證產品“極致價效比”的核心原因。

而蜜雪冰城產業園不僅是蜜雪產品的重要供應鏈,更可以對大量食品製造領域的中小企業開放,形成以蜜雪冰城為主的上游產業帶,再在下游創新各類產品及門店業態。

理想很豐滿,現實很骨感。

一方面,僅以奶茶、咖啡等飲品的消費體量和原料消耗量,尚不足以支撐起現有供應鏈端的深入度,尤其是更廣泛的食品、快消產品的加工水平。

因此,蜜雪勢必要加快探索第二曲線,打出茶飲外的更多長板。

另外的問題是,目前蜜雪冰城所合作的原料產地,以及供應鏈環節的食品深加工能力,能否快速複製到新領域,尤其當蜜雪門店的增長速度不斷放緩之際,後端的供應鏈能力能否支撐蜜雪冰城打造出新業務增長點。

無論是快消品企業亦或網際網路企業,每家公司都有自己的生長週期,當規模增長到一定階段時,勢必會經歷一段停滯期乃至滑坡期。

所以,很多企業在即將觸及這一天花板時,就會加速探索第二曲線,但當企業進入新領域時,勢必要經歷一段爬坡期,但主業的增長活力依然在衰退中。

這段增長換軌期對企業而言,至關重要。

如今超過2萬家門店的蜜雪冰城,是否已經到了規模增長的瓶頸期?而在“增長換軌期”中,蜜雪冰城又能否快速複製過去的成功?

無論如何,對蜜雪冰城而言,來自供應鏈、新業態擴張等的難關,還會接而連三到來。

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