下班後的工作訊息要不要回|《奇葩說》第七季(五)

“下班後的工作訊息要不要回”此問實質擔憂的是:若不回會不會得罪同事或因此失去工作。問者左右為難,一邊是工作,一邊是生活,想在中間劃出邊界線,不知如何落筆。

此情此景我們都不陌生,要麼賭一把假裝沒看見,要麼不得不回,儘管心不甘情不願。

有無更好的做法?比如入職前打探工作強度,但難保入職後不生變。相對適宜的是,一旦冒出苗頭,以委婉的態度適時表達下班不想被打擾的立場,且宜早不宜遲。

發訊息者常見的心態有兩種:一是理所應當,TA認為工作與生活難以區分,應以工作為重,當TA是新人時,別人也是如此對TA;二懷抱歉之意,若非緊急事件,不會發訊息通知,將心比心,TA同樣不想在休息時被打擾,實屬無奈。第一種體現職場的階層,多見於上級對下屬,上級認為休息時間處理工作乃敬業行為。第二種非常態,不值多說,再者,二人都具同理心,經溝通易達成一致,相互理解,不至強迫。

“下班後的工作訊息要不要回”主要講的是一種常態化的職場強權:領導屢屢讓我在休息時間處理工作事務,回還是不回?如何讓領導明白自己的不滿。

領導真的不懂下屬的情緒麼?非也。他是在測試你的服從度,以及你對這份工作的重視程度,畢竟有太多無怨無悔讓度休息時間的“敬業者”,沒準你也是其中之一。說工作是其一,另一則滿足領導的控制慾,以工作之名,強行掠奪原本屬於員工的私人時間,哪怕員工屈服的並不是領導本人,而是不想招惹麻煩或失去工作。這也是996為何流行的原因之一——人人默默接受,漸漸約定俗成,以至今天理所應當。

下班後的工作訊息要不要回|《奇葩說》第七季(五)

劉擎教授說,“如果我們一直接受實際的樣子,那麼它就永遠會如此”“人是一個作為目的的存在,而不僅僅是任何發展的工具”,此語充滿理想主義的思想之光。可惜,職場小透明哪有什麼反抗的底氣,名企別說996,就算007照樣不愁招不到人。社會結構決定弱者永遠是求職者和員工,企業意志強過一切,不惜假借“拼搏奮鬥”“員工要有狼性”之企業文化淡化雙休之法理。胳膊擰不過大腿,你要詩和遠方儘管去,總有一些人只想安度眼前的苟且。

著實進退兩難。是否升到一定職位,便可擁有適度自由。確實,某些高管無需打卡,不要求按時出現在辦公室,若非急事,沒人成天給他發訊息安排事務,也無人在意他回還是不回。下班處理工作對一般員工來講,是一套需要執行的指令,高管們的價值不在此,他們屬於另一套價值標準,即為公司帶來多大回報,業績如何。

不同緯度的標準,不代表高管因此可獲得工作與生活互不擾的自由,各有各的壓力,各有各的難。

退一萬步講,工作嚴重干擾生活秩序,且情緒受到極大影響,也許離開是最好的選擇。又或,一早做好心理準備:想在這份工作中獲得什麼?升職加薪、提升能力、拓展人脈,還是僅僅想要一份不影響生活的工作。想清楚這個問題,再適度做出一定取捨,至於“下班時間要不要回復工作資訊”我想已不再令你困擾。

工作是一段經歷,亦是一段旅程,當你在工作中被層層裹脅,難有自由可言時,別忘了你還有下車的自由。

最後,想套用劉擎教授的理想主義呼籲:如果有一天你是一家公司的負責人,請記得“己所不欲,勿施於人”。這比一味強調“狼性”,更能激發員工的活力與創造力,此乃企業無價之寶。

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