企業關鍵期,CEO逃不掉的五大挑戰

企業關鍵期,CEO逃不掉的五大挑戰

本文整理自歐德張老師8月25日直播內容

整理:佈道君

有個叫愛迪斯的企業經營專家,寫了一本書叫《企業生命週期》。在書中,他把企業生命週期類比成個體的成長週期,比如他將企業誕生之前的階段比喻為孕育期,就像人類的懷孕期,接下來是嬰兒期、學步期,然後便是青春期、高速成長的壯年期、衰退期,直至最後的死亡。

就像人類的青春期一樣,企業的青春期也是非常關鍵的轉折點。那麼青春期企業的CEO通常會面臨哪些問題和挑戰呢?

01

思維升級

在青春期之前,企業面對的一個最核心的問題是如何活下來。在這個階段,在大部分企業裡,老闆就是最厲害的銷售,他還要負責內部管理、外部溝通、資源整合,一個人身兼數職,要管整個企業方方面面的事情,既有大的又有小的。

當企業過了這個求生存的階段後,創始人自然會想要把企業帶到更遠的地方,能夠活得更好。但是人是有思維慣性的,而帶領企業活下來的方法,和帶領企業活得更長久的方法,一個是從0—1,一個是從1—10,其中的方法必然是有差異的。

企業關鍵期,CEO逃不掉的五大挑戰

在這種情況下,絕大多數青春期企業的創始人都需要進行一個思維的升級:以前在企業裡他是一個救火隊長,現在他要把更多的問題交給制度和流程去解決,交給組織去解決,要把整個框架搭建起來,而不是完全靠自己。這是創始人需要思考的第一個問題。

02

如何在組織中複製自己

第二個挑戰是,CEO要把他對於企業經營的一些思考和理念複製到更多的團隊成員身上,尤其是高管團隊。

CEO要不斷去總結,沉澱、梳理之後教給團隊,這個過程是非常重要的。

如果做不好這件事,那麼CEO會變得越來越辛苦,越來越累。

03

培養戰略思維

第三個挑戰是,從企業活下來,到未來要走的更遠,在這個過程中,企業所在的行業背景和趨勢、外部環境以及競爭對手等等都會發生巨大的變化,所以創始人特別需要要有戰略思維。

什麼是戰略思維?簡單來理解就是,

第一點,戰

略不是我們決定要做什麼,而是我們決定不做什麼,不做什麼比做什麼更重要。

這需要創始人對行業、對趨勢、對環境有深入透徹的洞見,才會形成一種戰略定力。

我們會發現,企業過了求生存的階段之後,其實面對的機會是非常多的,在種種機會之下,選擇什麼樣的機會才有利於企業走得更長遠,做這個判斷需要創始人非常堅定、純粹,而且要有足夠的定力。這些完全是基於創始人的戰略思維。

企業關鍵期,CEO逃不掉的五大挑戰

第二點,戰略思

維是要思考未來,而不是思考當下。

所以青春期之前的企業,創始人思考當下更多一點,這是當企業處於不同階段時,創始人在思維上的一種本能的差異性。

換而言之,等到企業到了青春期,創始人需要進行思維上的升級,這是非常重要的。

04

組織能否匹配戰略實現

還有一個很重要的事情是,當企業定完戰略之後,組織能不能跟得上?

我們經常會講一句話,當我們沒有了解清楚戰略是怎麼一回事情的時候,我們會花很多的時間瞭解各種模型、各種趨勢變化;而一旦戰略弄清楚之後,就會以為落地沒有問題了。

而實際情況很可能是,過程中發現組織能力跟不上,組織能力跟不上,就會變成創始人一個人飛得很高,但是團隊還在下面。

企業不能是3.0的戰略能力,但是隻有2.0的組織能力,更何況還需要整個組織文化去匹配。

所以我們會發現,青春期的企業經常會有這樣一種情況:3。0的戰略,2。0的組織,1。0的文化,意思是企業的文化和組織能力匹配不上戰略的實現,所以創始人需要去了解如何搭建一個能夠追尋自己商業理想的組織形態,組織的關係、組織的結構、組織的治理,這些都很重要。

企業關鍵期,CEO逃不掉的五大挑戰

05

心智模式轉變

我發現很多企業在做到幾千萬或者幾個億的規模之後,CEO本人有沒有更大的商業理想成為約束組織成長的一個非常關鍵的因素。

根據愛迪斯提出的企業生命週期理論,青春期企業通常有一個很主要的症狀叫海鷗綜合徵,海鷗的習慣就是這裡看看有沒有機會,哪裡看看有沒有機會,哪個賺錢更容易,出去轉轉又回來看看。

CEO這個時候往往需要面對一個關鍵的轉變:

把最初想要賺更多錢,過更好生活的這樣一個念頭,向一個更宏大的商業理想轉變。

在完成這個轉變的過程中,很多人是需要一些環境的作用,需要一些外力去推動,或者是一些同行人互相促進、互相激勵的。這就是CEO個人心智模式的轉變。

我要不要把這個生意變成我的事業,我要不要從一個生意人轉變成為一個企業家,我要不要從生意的思維轉變成企業家的精神,當你有了這些轉變,雖然不一定你的企業就一定能夠做得非常大,但是我們看到一些真正值得敬佩和偉大的企業,一定有了這些之後才會做到的。

所以我們經常會講一句話,

“夢想不足以讓你去遠方,但是去遠方的人一定是有夢想的。”

寫在最後

一個企業的發展壯大,意味的是擁有解決更大、更難問題的能力。這個過程,必然需要企業最高決策者不斷學習,自我修煉,提升全域性思維。如果你是CEO,準備好迎接這些挑戰了嗎?

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