老闆們,如果你總是覺得員工水平不行,可能是你存在認知盲區問題

很多人行道路口的地方都有一個行人透過的按鈕,您注意過嗎?

這個按鈕是為那些急著過馬路或行動不方便人群準備的,一按下去,路口就會變成綠燈,提示司機有行人將要透過,請停車讓行。

可是,這個按鈕你使用過嗎?它有用嗎?它真的能改變訊號燈嗎?

要是行人可以隨意控制訊號燈和車輛通行,交通問題會更加方便,還是更加混亂了呢?

老闆們,如果你總是覺得員工水平不行,可能是你存在認知盲區問題

既然多數人的答案都那麼顯而易見,那設計這樣的行人透過按鈕又有什麼作用呢?

其實,這個按鈕並不是單純為了方便行人過馬路而設計的。在心理學上,有一種現象叫做“控制性安慰”。如果行人覺得自己可以控制過馬路的時機和等訊號燈時間的長短,就會形成一種“控制錯覺”,覺得自己對交通具有一定的主導和控制能力,這在某種程度上可以減輕和緩解他們對交通不便的壓力,分散一部分注意力,減少等待紅燈時的焦慮感。

您看,那些不起眼甚至讓很多人覺得“沒用”的東西,其實換個角度看,都有另外的存在價值。

我們之所以沒想到它的作用和價值,甚至忽略它的存在,是因為每個人都有“認知盲區”,我們的觀念、知識、經驗、思維方式、學習能力,甚至所處的環境,都會影響這種認知水平。

對一件東西是這樣,對人同樣如此。

老闆們,如果你總是覺得員工水平不行,可能是你存在認知盲區問題

那些職場上的領導者、管理者,總會發現某些員工不具備職業價值,工作能力不足,或者有各種各樣的缺點和短板。但是換一個角度來看,他們身上也一定有旁人不具備的優勢和長處,只是我們受制於“認知盲區”而很難發現。

這就是職場上的一個矛盾。我們一邊渴望找到最有能力、最能創造價值、最具有價效比的員工,一邊又對自己目前的員工失望、厭煩、看不上眼,但又很難開掉。於是,你會發現,某些單位一直都在不停地招聘,即使他們的員工數量已經足夠多,仍然一副找不到人可用的狀態。

這就是領導者、管理者的認知盲區,他們既沒有心思和精力去了解、發現、調動現有員工的優勢能力,又沒有誠意和吸引力去聘請一個優秀的人力資源主管,甚至對人力資源管理的認識還僅僅停留在檔案管理、員工培訓、工資發放、資訊收集這些簡單粗獷的層面上。

所以,他們看人,容易看到榮譽、身份、地位、履歷等等這些顯性的標籤,但對於專長、愛好、性格、家庭、心理等隱形特徵卻很難看清。而後者卻往往決定了一個員工工作的爆發力、適配性、持續性和成長性。

老闆們,如果你總是覺得員工水平不行,可能是你存在認知盲區問題

打破“認知盲區”,才能看到那些別人意識不到的地方,才能挖掘出“奇才”、“怪才”、“全才”,才能激發員工的潛在優勢,才能把最合適最有成長價值的人放在最合適的位置上。做好“識人用人”的事,就連快退休的老同志都有可能再次爆發出新的能量。

這才是領導者、管理者最應該做的事情之一。

您覺得呢?

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