領導器重提拔的人,要經歷三階段的考驗,你在哪個階段?

我們要相信,在這個世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,同樣的道理在單位裡面,沒有無緣無故的重用和提拔,也沒有無緣無故的打壓和排擠,這背後都是符合邏輯的,如果你一直沒有獲得領導重用的機會,你一定要思考一下,那些被領導重用的人都經歷了些什麼?在被重用之前,他們都是在做些什麼事?都有什麼樣的表現?把這些問題搞清楚了,你就知道往後該怎麼去做了。

【1】腳步不停的階段。

做我們可以看看那些被連續提拔的人他們剛剛來到公司的時候,是不是腳手不停的一天到晚在幹活,也就是他們把自己的心思幾乎都放在了做事情上,透過做事情來證明自己是可以為公司做出貢獻的,是可以為領導分憂解難的,是能夠做出優異業績的。

他們每天不辭勞苦的幹活,既積累了豐富的工作技巧,又紮紮實實的把自己的業務技能給練起來了,有了這樣的一個基礎,他才會成為領導眼裡面能夠幹成事的人,會幹活的人,會辦事的人,如何成為這種領導喜歡的人呢?要成為一個做事有手腕做人有心機的職場精英。

如果不經歷這樣一段時間的歷練,不能夠用你紮紮實實的把事情做出領導想要的結果來,你就不可能和領導之間建立起信任的關係,領導提拔人的唯一目的一定是要讓他幹事的,一定是為了實現整個團隊的目標,如果你不經歷做事這一階段的考驗,後面的一切都是不成立的。大家好好想一下這個階段你是不是已經經歷過了,如果沒有經歷過領導就會覺得你根本沒有基層的經驗,你根本沒有基本的工作技能和業務技能,即便是交給你一個團隊讓你帶,最後也會帶得稀里嘩啦。

【2】稱呼改變的階段。

這個階段大家看的是很清楚的,可能平時領導不怎麼搭理你,但是最近這一陣子你發現領導對你突然熱情起來,原來都是喊你的名字,甚至連名字也不喊,直接喊你的職位,但是最近的變化很明顯,領導開始給你有一個親切的稱呼,其實這個稱呼的改變,就意味著領導對你態度的改變。

在這個階段,如果你能夠保持自己的本色,不會因為領導的重視而有驕傲自滿的心態,領導就認為你是一個成熟穩重的人,就會逼迫著你進入到下一個階段,為提拔中做最後的鋪墊。

【3】獨立支撐的階段。

這個階段是最痛苦的,領導會教給你一些別人不願意乾的事,教給你一些具有開拓性質的專案,目的只有一個,看看你解決問題的能力怎麼樣,看看你快速學習的能力怎麼樣,看看你遇到困難的時候是怎麼去做的,畢竟,一個單位培養出一個優秀的人才,是要付出很大成本的。

在這個階段,很多事情都是自己來扛的,很多責任都是自己來承擔的,甚至領導會給你製造各種各樣的麻煩,透過這些麻煩來驗證一下你應對複雜情況的機動能力,這個階段的考驗通常會持續1~2年,在這1~2年時間裡面,你過得異常的壓抑,你做出了很多很多業績,但是領導就是不給你記功勞,甚至還故意的打壓你,其實領導所做這一切,就是為了讓你更好的成長。

一個人欽佩以上三個階段的考驗,絕大部分的都能夠進入,到領導重用提拔的備選名單,一有機會的時候,這些人迅速的就能上去。

領導器重提拔的人,要經歷三階段的考驗,你在哪個階段?

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