身為管理者,你首先要做的是思考問題

身為管理者,你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此,你一定要記住以下幾點建議:

1、牢記“多想多看,少說少幹”的原則。

對於剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一原則尤其要注意。很多因業務能力出色而升職的管理者,往往會親自衝鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當的。對你來說,多想多看,才能“旁觀者清”,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

2、區別“你能做的事”和“你該做的事”。

身為管理者,你的能力無須透過“你能做的事”來證明,能做並不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是:自己應該做什麼,別人能夠為自己做什麼。確定了這兩點,你可以確定事情的優先級別,為自己爭取更多可供自由支配的時間。

3、告別“來者不拒”的壞毛病

想想看,自己是否經常說這樣的話,如果是,請儘早拋棄它們,因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中,而且剝奪了員工鍛鍊自身能力的機會:“放這兒吧,我會處理的。”“讓我想想。”“這件事,稍後我會通知你。”“你別管了,我讓某某去做。“把具體情況跟我說明一下,好吧?”

4、凡事不要過於追求盡善盡美。

每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美,雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的,凡事都由你自己來做,也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯,這樣他們才能成長。

身為管理者,你首先要做的是思考問題

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