員工激勵一定要物資與精神相結合

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在當今社會,優秀的企業以人為本的管理理念已經深入人心併成為一種時尚、一把尺度、一項原則、一種要求和自覺行動,維護人的利益是企業的一種需求,一種追求和終極目標之一。員工是企業的根本,一個好的激勵政策可以最大化的調動員工的積極性。所以,如何激勵是很多企業家頭疼的問題。

激勵就是激發鼓勵。中國積分制管理創始人

李榮

先生認為所謂激發就是透過某些刺激使員工發奮起來,產生內在的動力,朝著我們所期望的目標前進,激勵也可以說是調動員工工作積極性的過程。

員工激勵一定要物資與精神相結合

激勵對於調動員工的積極性,提高執行力,實現目標具有十分重要的作用。這首先表現在:透過激勵可以使員工最充分的發揮其才能和潛力,從而保持工作的實效性和高效率,最大程度的創造價值。

激勵員工,提高他們執行力的最佳方式,就是要賦予工作一定的意義、挑戰性和使命感,以及讓員工認識到幹好工作,自己就會擁有價值感、自豪感和榮譽感。

激勵員工關鍵是要滿足於員工的需求,馬斯洛的需求層次論為此提供了理論基礎,我們都知道,馬斯洛的需求層次理論分為:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求,以及自我實現需求。

世界上90%以上的人,都脫離不了對物質的追求和精神享受的嚮往,所以物質和精神的激勵都是不可缺少的。在湖北群藝,員工不論是做本職工作以內的事,還是本職工作以外的事,都會得到積分的認可和獎勵。積分既可以作為分配物資的依據,又可以評價一個員工的綜合表現。在掙分的同時,還可以得到一張張紅紅的獎票(獎票可以用於抽獎等),極大地鼓勵和認可員工的表現,真正做到了物資與精神相結合。

員工激勵一定要物資與精神相結合

中國積分制管理創始人

李榮

先生認為物質激勵和精神激勵也是緊密聯絡,互為補充,相輔相成的,物質激勵必須包含一定的思想內容,而精神激勵則需要藉助一定的物質載體,才能讓員工產生最大的工作動力,只有物質激勵和精神激勵相結合,才能收到事半功倍的效果。

員工激勵一定要物資與精神相結合

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