稻盛和夫:一個人若要變理想為現實,需要有“3個”態度

一個想法從誕生到變為現實,需要經歷許多步驟,但很多想法從誕生之初便被扼殺了。

但人類的進步正是靠著許多天馬行空的想法,在一步一步推動,從飛機、航天,到登陸月球,那些很厲害的事情,都是從看起來最不可能的想法開始的。

關於把理想變為現實這一點,我最佩服的就是稻盛和夫,他27歲創立京瓷集團,一步一步將他做成世界500強,拿下數百個獨創技術。

最近我重新讀了收錄了稻盛和夫經營智慧的書《活法》,在書中他提到了一個關於實現“理想”的態度,讓我受益匪淺,在洞悉了書中關於實現理想的奧秘,我對此進行了歸納總結,在此分享給你!

一個理想的實現必然要經歷三個階段:構想、計劃、實行。

稻盛和夫:一個人若要變理想為現實,需要有“3個”態度

在不同的階段需要的態度,才能將理想變為現實。

樂觀地構想:遠離你身邊那些悲觀的人

任何史無前例的事情,在被人提出來的最初,都會遭到人們的反對、嘲笑、抵制,但如果具備“能夠成功”的堅定信念,而且能夠理想中的景象,那麼就應該大膽地將構想進行展開。

稻盛和夫在創業之初,經常會產生各種各樣的想法,他每產生一個想法時,就喜歡召集手下的人開會,但幾次開會之後他發現,每一次他提出一個想法時,總會遭到一些人的反對。

而反對他最多的人就是那一批優秀的大學生,他們總是會冷靜地告訴他這個想法又多麼脫離實際,缺少依據,而且他們的分析相當敏銳。

稻盛和夫發現,無論多美好地想象都能被他們一盆冷水澆滅,而且他們列舉的全是不成功的案例,本來可以做成的事情,最後都做不成了。

稻盛和夫:一個人若要變理想為現實,需要有“3個”態度

每個人身邊都有無數這樣的人,當你提出一個想法時,總會遭到無情的打擊,然後被引經據典地論證這個想法的不現實、不可實現性。

所以稻盛和夫發現,在一個想法出來後,找人商量時,一定要遠離那些頭腦很聰明,但卻喜歡用悲觀態度分析問題的人。

而應該去找那些頭腦或許並不怎麼聰明但感性的人,他們總是對這些問題非常感興趣,會說:“很有意思,一定要試一試。”

這些人或許會覺得這個想法有點荒唐,但在事情處於構想階段時,最需要的就是這種樂觀派的氛圍。

所以在第一個構想階段時,一定要樂觀地構想。

稻盛和夫:一個人若要變理想為現實,需要有“3個”態度

悲觀的計劃,將風險降到最低

構想與計劃不同,當一件計劃付諸行動時,最需要忌諱的便是盲目樂觀。

稻盛和夫說:在計劃開始實施時,應該基於“悲觀論”,將各種可能出現的風險進行仔細、慎重地分析,制定周密的計劃,這樣才能將風險降到最低。

日本冒險家大場滿郎是全世界第一位單獨徒步穿越北極和南極的人,有一次大場滿郎去京瓷集團,稻盛和夫激動地說:“大場先生,你實在太勇敢了,做這麼冒險的事情,你真有勇氣。”

而大場滿郎卻說:”不,我其實很怕死,所以我做了非常詳細的計劃和準備,有了把握才去穿越的。正是因為我膽小,才是我成功的原因。“

其實,任何一個冒險家都不一味地大膽,反而是最仔細,最周密的人,那才是他們能生存的原因。

所以在第二個實施階段,一定要有悲觀的態度,將所有不好的、有風險的因素全都考慮進去,做好周密的計劃。

稻盛和夫:一個人若要變理想為現實,需要有“3個”態度

樂觀地實行

當構想、和計劃都做好後,需要的就是樂觀地、堅定地將它按計劃去實施。

一個想法的變現,最終離不開這三個階段,而樂觀和大膽其實只有在構想階段有效。

關於構想,稻盛和夫決不是隻產生一個idear那麼簡單,而是它的每一個細節在他的腦中都有一個完整的模型。

有一次,有一個技術員拿著一個瓷器模型去找稻盛和夫,他說你這個不對,技術員問他:外形、功能都符合要求,怎麼就不對。

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