賣完咖啡又賣菜?被瑞幸趕走的陸正耀,又開始整活了

一說到陸正耀這個名字,相信一些差友並不會陌生。

畢竟作為瑞幸咖啡的創始人和原董事長,在瑞幸深陷財務造假醜聞的那會兒,這位老哥的名字可沒少上熱搜。

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而身為瑞幸當時的頭頭,在財務造假案徹底發酵之後,陸正耀也如洩了氣的皮球,元氣一直滿不起來。

除了被公司免了職外,他手上的瑞幸股票也遭到了清算,被用於償還債務。

瑞幸事件也引發了多米諾效應,因為信任危機,他的另一家公司神州租車業股價也立馬暴跌。

當然在神州租車的背後呢,他同樣欠著一大筆債沒還上。

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這麼說吧,光是在去年上半年,陸正耀就因為欠錢 3 次成為被執行人。

再拉上羅永浩和賈躍亭,這三個男人活脫脫就能拍一部名叫《 負仇者聯盟 》的大片。

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只不過呢,不同於老羅的專心帶貨還債,也不同於賈會計執著造車於海外,去年的陸正耀卻連追了幾個風口創業,在最近還搞起什麼預製菜。。。

但是在差評君的眼裡,陸正耀所開的那些公司啊,總是有著當年的一股瑞幸味兒。

或者說,世界上有一種創業,就叫做陸正耀式創業。

而今天呢,差評君就準備喝著瑞幸咖啡,和大家講講陸正耀曾整得那些故事,並試著總結一下標準的陸正耀式創業,到底是啥樣的?

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首先說起來大夥們可能不信,陸正耀在當年可是縣裡的高考狀元,而畢業後的他也直接選擇了當公務員。

但上了四年的班兒後,小陸卻坐不住了,手癢癢的他拿著老婆本擠進了北京中關村創業。

至於為啥不要鐵飯碗執意下海,他是這麼說的:因為單位不讓我穿花褲衩上班。

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而早年嚮往自由的小陸,做的其實是中間商生意,主要是給歐美的通訊裝置做代理,在那個激情燃燒的時代,小陸成功化身陸老闆,賺到了第一桶金。

之後他還做過長途 IP 電話的業務,併成了中國電信的北京地區合作伙伴。

總之,這時候的陸老闆的生意還算是正常,並沒展現出典型的陸式特色。

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直到 2005 年,陸正耀拿了加拿大的綠卡,去國外走了一圈後,陸式創業才初見端倪。

當時的陸老闆就依葫蘆畫瓢,模仿著美國 AAA

( 美國汽車協會 )

的模式,整了個名叫 UAA 的聯合汽車俱樂部的公司。

UAA 大概還是中介的思路,那就是整合一波汽車維修、汽車救援、洗車之類的汽車服務。

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要知道,那時候市面上流行的可是“ 今年過節不收禮,收禮只收腦白金 ”這類的洗腦營銷。

可能是因為看到了營銷的力量,在聯想投資給 UAA 帶來了第一筆風險投資後,陸正耀拿到錢就是扔到市場打廣告,反正就是瘋狂拉人頭。

規模稍有起色之後,陸老闆又來了美國的兩家機構投了 800 萬美元,同樣也都撒到了營銷上,而 UAA 的使用者也漲到了 200 多萬。

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後來的 UAA 因為一直賺不到錢,陸老闆立馬就切換了賽道,成立起來神州租車,進軍租車領域。

如果說 UAA 時期的陸式創業還略顯青澀的話,那麼神州租車這階段已經有自己的一套成熟的模板了。

而他自己可能也沒想到,這招之後能一招鮮吃遍天。

簡單地說,神州租車前期直接套用了 UAA 的模板,融資為了撒錢,撒錢完了錢又去找新融資。

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當時恰逢金融危機,聯想就拿了 1000 萬美元的過橋資金應了神州租車的急。

在不斷的價格戰之下,神州租車的規模越來越大,聯想投資在內的資本們也紛紛入場,繼續吹大這個泡泡。

而成功上市的神州租車,在當時也已經成了亞洲規模最大的汽車租賃企業。

但瓜熟蒂落,鐮刀還是割向了長好的韭菜們。因為價格戰模式的不可持續,投資者們一波波的套現離場,賺得盆滿缽滿,只留下一地雞毛。

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之後的神州優車,乃至瑞幸咖啡,也都是類似的劇情。

而一個標準陸式創業步驟,包括但不限於“ 拉融資 —— 砸錢—— 營銷拼補貼 —— 做大規模 —— 再融資 —— 再燒錢 —— 上市 —— 帶著資本們套現走人 ”

只不過後來的事情大夥們都知道了,瑞幸財務造假案的發酵,讓陸正耀這個商海老手也終於翻了船。

一波連鎖反應之下,陸正耀也從福布斯排行榜上的常客,變成了欠錢的被執行人。

更重要的是在大夥們的眼中,陸正耀的形象從儒雅商人,變成了造假的商界騙子。

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另外說個題外話啊,沒有了陸正耀之後的瑞幸也似乎變了一副模樣。

“ 瑞幸似乎好起來啦!”在過去的一年,關於瑞幸,這可是差評君聽到最多的評價了。

在他們公佈的第三季度財報上,可以看到他們的總收入漲了一倍多,淨虧損也直接收縮了 98 %。

( 如果資料沒再次造假的話 )

不少人也因此感嘆,那個曾深陷財務造假醜聞的瑞幸,似乎不只是懂得打燒錢牌了。

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當然啦,咱們的主角陸正耀在被踢出瑞幸之後也沒閒著,某種程度上,他的路正妖呢。

例如在去年的一月份,就有傳言陸正耀要搞什麼共享空間了。

所謂的共享空間就是個幾平米見方的小房間,在裡面再搭配一些桌遊、電視、卡拉 OK 這裡的東西,然後供消費者掃碼使用,並計時消費。

只不過很快啊,這件事兒就沒了影子。

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在 4 月份呢,陸老闆又傳出了要進行人生中的最後一次創業。

而這個專案又和餐飲相關,叫做趣小面。只不過啊,這個趣小面怎麼看都像是換皮的“ 瑞幸咖啡 ”。

大概就是瘋狂地發優惠券,瘋狂地開店,初步計劃先鋪個 2000 家這類的。。。

只不過很可能因為瑞幸事件的名譽掃地,趣小面並沒有拿到什麼融資。

而且不到半年的時間,北京的第一家趣小面已經正式關店。

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雖然嘴上說趣小面是人生的最後一次創業,但是鐵骨錚錚陸正耀最近立馬就又轉了方向,成立了舌尖工坊公司,搞起來預製菜的生意。

所謂的預製菜,大概就是那種半成的菜品包,買來之後直接用傳統廚具稍微加工一下就能吃了。

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至於陸老闆這次會怎麼玩轉預製菜圈,咱不得而知。

但不得不說的是,在短短的一年之中連續換了三個行業創業,這一波陸正耀真的想翻身想急了。

這次要是還不成功的話,最後一次創業,可能永遠是下一次。

而網際網路是有記憶的,從西裝革履的儒雅商人,到如今只穿著個花褲衩的被執行人,是否還有資本會繼續相信陸正耀,他是否能東山再起?

咱們把答案,交給時間吧。

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