元氣森林唐彬森:網際網路精神本質是“產品為王,人才為本”

元氣森林唐彬森:網際網路精神本質是“產品為王,人才為本”

唐彬森認為,中國市場目前並不缺少消費能力,缺少好產品、好服務。

用“網際網路精神而不是網際網路思維”真正把消費產品做好,對使用者好,就一定會有回報。

就國內消費產業發展現狀,唐彬森認為:當前中國的高鐵、電商平臺以及物流體系等基礎設施均已是全球最先進水平,平臺經濟進入過剩狀態,中國消費產業需要好的產品、好服務。目前,中國消費產業發展依舊以國際品牌為主導,本土品牌中缺少世界聞名的消費巨頭。元氣森林也正是看到了這一現狀,由此應運而生,並以做好產品為原則,迅速發展成為國內飲料界的一匹黑馬。

如何做出好產品?唐彬森認為“網際網路精神”必不可少。網際網路精神並不是近些年各行各業照搬的各種“網際網路思維”,比如分銷裂變、私域流量、免費模式等這些表象概念,

它的本質是對產品使用者體驗的極致追求,對人才的極度尊重。

首先是對使用者體驗的極致追求。

唐彬森表示,做好的消費產品,不應先去考慮成本因素,更應關心使用者喜歡與否,這也是元氣森林與傳統飲料品牌的最大區別之一。在元氣森林內部,曾經花了500萬生產出一批產品,但因口感體驗並未達到預期,進而直接全部銷燬。而在原料選擇上,元氣森林同樣不計成本。元氣森林是全行業第一個大規模使用天然甜味劑的飲料品牌,其成本比市面上其他飲料所用的人工甜味劑要貴50倍,其口感跟蔗糖的口感最為接近。

其次,網際網路精神的底層動力是對人才的極度尊重。

唐彬森認為,如果沒有足夠的人才密度,飲料這一傳統行業難以實現大的變局。消費品公司應學習網際網路公司,借鑑其人才標準來吸引人才。元氣森林特別重視人才吸引,採用與網際網路行業相同的激勵方式,與員工共享發展收益。同時,唐彬森也十分看好消費行業對人才的吸引力,相信未來越來越多的優秀人才,包括北大、清華的畢業生都會開始選擇消費行業。

其實,無論是對產品的極致追求,還是對人才的極度尊重,都不是網際網路公司首創。只不過中國網際網路公司一直秉持貫徹這一理念,得以讓自身閃耀世界,生生不息。中國網際網路公司以其實踐驗證了“人才”、“產品”無論在哪一個時代下都是核心競爭力,它不應是網際網路企業獨有的“網際網路精神“,更應是任何一個行業、企業在發展中都應遵循的不變真理。

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