蘭陵縣重視績效執行重點監控隨時動態跟蹤及時糾偏增效

為貫徹落實中央、省、市關於績效執行監控的有關部署,蘭陵縣運用“三個重視”工作法,組織工作專班深入多個專案單位,做實做細財政重點監控工作。

重視資料分析,進行動態監控

一是明確監管重點,吃透績效執行監控相關檔案精神,掌握重點監控具體內容,熟悉重點監控相關辦法,明確資金使用範圍;二是強化資料分析,研究分析監控資料表、專案跟蹤進展表,動態掌握資金分配使用情況,透過各項資料動態比對分析,切實提升監管工作的針對性和有效性;三是適度延伸監管,瞭解實施進展情況,與專案實施單位聯絡,詳細瞭解專案具體實施情況,重點關注專案實施進度滯後、績效不明顯、資金支出進度慢等情況。

重視點面結合,突出監管重點

一是全面梳理摸排監控專案,在前期準備工作中統籌謀劃,全面排查資金總體情況,逐項深入瞭解政策概況、預算規模、撥付下達、實際執行等具體情況;二是統籌實施資金稽核監控,在前期全面摸排的基礎上,針對存在的各類問題,列出清單逐一記錄,突出重點有的放矢,堅持問題導向,對進度慢、存在風險的專案逐一調查核實具體原因,督促預算部門、單位加快執行進度,提高資金使用績效;三是突出重點、深入核查監管,在實施全面核查監控的基礎上,按照重點監控專案範圍,並結合實際情況,以點帶面,促進專案按進度實施,提高資金使用的規範性。

重視實地調研,加強結果利用

一是深入專案單位座談交流。針對重點專案,深入專案現場,召開專案實施單位相關人員座談交流會,全面瞭解專案實施進展情況,重點剖析預算執行中的困難問題,共同研究偏差問題的解決策略;二是稽核檢查檔案資料。在座談交流的基礎上,全流程稽核相關支撐材料,重點關注專案推進、資金撥付等方面存在的問題,對資金下達、撥付使用、專案實施等情況進行全面核實,瞭解專案實施與資金管理的真實情況;三是實地考察專案進展,深入實地走訪,深挖專案推進中存在的問題,及時糾正偏離績效目標的情況,督促專案單位協調推進建設進度與資金支出進度。

透過做好績效執行重點監控,蘭陵縣對績效目標實現程度和預算執行進度實行“雙監控”,發現問題及時糾正,確保績效目標如期保質保量實現,加強資金管理,降低資金執行成本,確保重點專案能夠達到預期績效。

【來源:蘭陵電視臺】

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