資訊:聚焦高質量增長,新城控股組織架構調整升級

逆風中敢破浪,變局中開新局。12月1日,新城控股(601155。SH)內部發文宣佈,公司旗下兩大事業部將進行組織架構升級迭代。

適應環境變化,聚焦長期主義,組織架構迭代勢在必行。新城控股主動升級組織架構,正是為了及時順應市場變化,進一步集中優勢資源,提升組織效能和管理效率,凝心聚力,建立一支面向中長期的高效、穩定的組織團隊。

新城控股下設住宅開發、商業開發和商業管理三大事業部,本輪組織架構升級涉及住宅開發和商業開發事業部。具體來看,住宅開發、商業開發事業部總部依然並行發展,區域公司根據深耕聚焦原則,就近強強整合,協同合併,將住開原十四個大區與商開原四大區域,全面整合為十個大區。在商業開發專案更為集中的區域,由原商業開發區域團隊為主導,就近整合區域內所有開發專案。在住宅開發專案更為集中的區域,由原住宅開發區域團隊為主導,就近開展區域合併及整合區域內所有開發專案。

長期以來,“住宅+商業”雙輪驅動戰略是新城控股的核心戰略優勢。新城控股董事長王曉松表示,新城控股始終堅持雙輪驅動戰略不變。經過此輪迭代,兩大事業部側重點更加聚焦,住宅開發事業部更聚焦於銷售型物業的產品質量與服務提升;商業開發事業部則更聚焦於商業綜合體及創新商業業態的投拓、設計、建設,並針對“城市更新”業務進行探索與孵化嘗試。這一輪組織架構升級將有利於事業部充分協同和集中資源,實現效益最大化,也將進一步發揮雙輪驅動的戰略優勢,幫助公司在競爭中突圍。

站在新起點,面臨新挑戰,新城控股持續夯實雙輪驅動基本盤,追求穩健高質量增長。組織變革和架構升級,將有效助力新城控股的高質量發展之路。

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