中國航發堅持創新挖潛 推動降本增效

中國航發堅持創新挖潛 推動降本增效

深化成本工程實施,推進提質增效發展。中國航發年度工作會強調,要以正向研發為依託實施正向成本管理,從產品研製的全流程出發,在推動成本工程向業務深層次、細末節方面再發力。

一季度,中國航發渦輪院和中國航發成發聚焦加快研製生產步伐,圍繞業務和型號降本創新挖潛,堅定目標持續發力,不斷推動降本增效。

抓牢設計“源頭” 落實成本控制

中國航發渦輪院渦輪技術研究室堅持創新挖潛,從設計源頭出發,將成本控制意識、策略、管理融入產品結構設計全過程,有力促進產品成本經濟性持續提升。

渦輪技術研究室定期開展“精益一刻鐘”活動,運用系統工程思維,強化員工成本控制意識;建立科室“知識管理平臺”,共享“渦輪應知應會”“故障經驗教訓”等實用性強的文獻資料,提高設計人員產品結構設計能力;從頂層需求出發,統籌設計目標,迭代出功能性強且成本可控的產品結構方案,並規劃系列化發展,降低了產品研製成本。

渦輪技術研究室設計人員在產品開發中融入精益設計思維,從設計源頭落實成本控制,總結歸納出成本控制策略:在原則把控上以面控制成本,立足產品系列化發展,識別和採納創新性技術,圍繞材料、工藝、功能配置等方面開展結構設計,強化設計成本控制;在細節鎖定上以點控制成本,充分考慮零部件材料通用性,節約採購成本,聯合工藝部門和製造部門最佳化結構,節約加工成本。

做實“緊”上添花 推進降本增效

中國航發成發聚焦降本增效,牢固樹立“過緊日子”思想,多措並舉打好“組合拳”,在精益管理、技術創新、質量提升上巧施策、取實效,不斷適應高質量、高效益,高速度、低成本發展要求。

按下降本“加速鍵”,大力推進成本管理精細化工作,著力解決當下“痛點”“堵點”“難點”問題。運用“作業成本法”和ERP系統成本資料探勘改進點,完善“C”成本指標體系,健全成本工程師工作機制,從點滴入手壓降成本。

賦予降本“新動能”,深挖技術創新“金點子”,在設計、工藝、製造等環節開展專項攻關。編制3。0版技術地圖,梳理977項技術點、182項方法、34項工具,實現“小改進、大成效”,為成本工程深化實施奠定了基礎。

深挖降本“內潛力”,精打細算“節流賬”,在提升質量工作上頻出“妙招”。建立質量問題顯性臺賬,建立季度質量成本與質量分析會同部署、同分析聯動機制,深入推進鑄造葉片合格率提升等工程,大幅提升產品合格率,實現成本利用最大化,推動降本工作結“實果”。(劉虹霞 趙修月 庹藝倩)

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