營收第一的上市女裝企業,卻已閉店9247家,拉夏貝爾也開始賣吊牌

不知道大家對於“掛著羊頭賣狗肉”的行為是什麼看法,在國內就曾有這樣一批品牌,靠著向無良商家出售自己的吊牌,來實現利益的交換,前有南極人,後有拉夏貝爾,國內賣吊牌的風氣該如何抑制呢?

南極人賣吊牌的事情在今年開始被曝光,受此影響,在今年11月23日公司市值蒸發了355億,而近期被曝光清算的拉夏貝爾也未能倖免。

營收第一的上市女裝企業,卻已閉店9247家,拉夏貝爾也開始賣吊牌

今年11月22日,拉夏貝爾公開發表宣告,表示公司已經進入了破產結算的階段,未來將會實現重組。

從破產公告中可以看出,提交申請破產的企業都是跟拉夏貝爾存在業務糾紛和代工合作的生產商,以其中的嘉興誠欣為例,其為了給拉夏貝爾支付訂購款,損失了

2080萬元

,其中僅僅是過期未還的利息就高達36萬元。

不僅如此,拉夏貝爾的門店從巔峰時期的9674家,銳減到了今年上半年的427家,已經累計關停了9247家。

而且從今年3月份到8月份之間,拉夏貝爾牽扯上了42件訴訟案,存在7991萬的財產糾紛,看到拉夏貝爾目前的處境,不少人都為其感到惋惜和不解,畢竟曾經的拉夏貝爾憑藉高階的設計風格在國內年輕人群體中備受青睞,可如今卻深陷危機之中,怎能不讓人唏噓。

究其原因,主要有2個方面,

首先就是企業的經營問題,拉夏貝爾從1998年成立開始,就一直奉行極限擴張的發展思路,

在2015年開辦了7893家線下門店,到了2018年就猛增到了9674家。

營收第一的上市女裝企業,卻已閉店9247家,拉夏貝爾也開始賣吊牌

其中在2017年,拉夏貝爾靠著全年營收104億的成績,

成了國內上市女裝企業中的營收冠軍。

雖然發展規模的擴張讓拉夏貝爾隨之實現了較快的營收積累,但是其資金鍊也長期處於斷裂的邊緣。

從2018年開始,國內電商經濟進入快車道,線下門店的銷售情況一天不如一天,拉夏貝爾的經營也就隨之陷入了困局。

而第二個原因就是因為實體店難做引發的,當時的拉夏貝爾因為缺乏長期有效的營收回報,只好選擇了放棄大規模發展的模式。

從2018年虧損1。6億元以後,拉夏貝爾就開始進行品牌冠名權的出售,但是由於授權經營商的產品質量和設計風格跟拉夏貝爾相差太多,導致品牌聲譽和競爭優勢逐漸衰退,進一步加劇了公司營收虧損的情況。

截止到今年11月23日,拉夏貝爾的市值約為12.6億元,比起2017年的120億市值,縮水幅度將近10倍。

無獨有偶,目前國內除了南極人和拉夏貝爾,就連

恆源祥、北極絨以及俞兆林

等三家品牌也加入到了賣吊牌的行業中。

營收第一的上市女裝企業,卻已閉店9247家,拉夏貝爾也開始賣吊牌

以南極人為例,一直到2020年,該品牌的吊牌供應商約有1612家,這就意味著市面上的南極人產品,幾乎多數都是小供應商所生產的“假冒偽劣產品”。

如今多個品牌服裝企業都沉浸在這種賺快錢的方式中無法自拔,卻不知道未來會對品牌自身造成難以挽回的衝擊和損失。

不過這些企業也都曾是國內發展實力不俗的行業巨企,為何會淪落到這一步也值得人們深思,

長期以來國內不少人都將實體店的衰敗歸咎到電商平臺的身上,但實際上電商平臺的出現是大勢所趨,其能夠為國內消費者提供更便利和豐富的商品支援。

而實體店也不應該因為客流量的降低而選擇自暴自棄,轉戰線上銷售一樣是企業經營之道,從這一點來看,多數企業沒有能夠抓住線上轉型的機會,所以就認為自己已經跟時代失之交臂,想要透過賣吊牌這類手段賺錢走人。

這樣的做派不僅損害的是品牌的形象,更是對消費者的欺瞞,所以南極人和拉夏貝爾等品牌接連遭受了處罰。

營收第一的上市女裝企業,卻已閉店9247家,拉夏貝爾也開始賣吊牌

未來國內的商品經濟勢必還會出現新的變動,屆時難道所有企業都要靠賣吊牌為生嗎?如今拉夏貝爾的破產清算就是一個警鐘,希望未來的企業能夠引以為戒,不要做出損人不利己的商業行為。

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