綿陽市商業銀行:當好現代服務業排頭兵 努力建設區域最佳銀行

作為綿陽首家成立的市級法人銀行,綿陽市商業銀行如何貫徹落實好綿陽市第八次黨代會精神?如何“在現代服務業上奮力突破”當好排頭兵?綿陽市商業銀行負責人談了他們的思路和想法。

在科學謀劃今後五年發展規劃時,綿陽市商業銀行領導班子堅持立足全國視野與區域發展相統籌、堅持問題導向和目標導向相統一、堅持中長期目標和短期目標相貫通、堅持總體規劃和突出重點相協調,以“建設區域最佳銀行”願景為統攬謀篇佈局,把全面建設現代金融企業新使命新要求貫穿全篇。該行還把發展綠色金融作為一項重要發展戰略,“十四五”期間該行將貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念,按照“赤道原則協會”的要求,實現業務可持續發展與環境保護雙重目標,打造生態綿商行、綠色綿商行。

透過全員努力,該行力爭在主機板市場成功上市並躋身成渝地區雙城經濟圈城市商業銀行第一梯隊,把綿陽市商業銀行建設成為一家在中國有聲音、在西部有形象、在成渝地區雙城經濟圈有影響力、在四川有感召力、在綿陽有主導力的金融機構,力爭2025年末全行資產總額達到3000億元,存款餘額達到2000億元,貸款餘額達到1500億元。

據介紹,具體來講,綿陽商行將在五個方面做好文章。

加快完善推動高質量發展的公司治理體系。該行認真落實各級黨員領導幹部的“一崗雙責”,把黨建工作與業務工作同步謀劃、同步開展,全面抓好黨的政治、思想、隊伍、組織和黨風廉政建設,把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢,推動企業不斷邁上高質量發展新臺階。該行堅定黨的領導這個根本、緊扣完善法人治理結構這個核心、突出權責邊界劃分這個關鍵,不斷完善各治理主體權責對等、運轉協調、制衡有效的決策、執行、監督機制。

加快完善推動高質量發展的業務發展體系。該行將落實好“一主體、兩重心、多支柱”總體發展佈局,即:圍繞高質量發展主體,突出深耕綿陽主戰場、主攻成都大市場兩個重心,做大做優縣域支行和異地分支行、使之成為高質量發展的多個支柱,最終形成科學合理的戰略發展佈局。不斷最佳化調整自身業務結構,堅持服務實體經濟和民生的目標導向,主動服務國家戰略全域性,大力支援經濟供給側結構性改革,大力發展綠色金融、普惠金融、小微金融、涉農金融、民生金融,持續加大對低碳環保、小微企業、涉農、扶貧等薄弱環節和民生領域的支援,助力綠色低碳、小微經濟、農業現代化、鄉村振興和城鄉區域協調發展。

加快完善推動高質量發展的改革創新體系。該行堅持傳統優勢業務與創新發展“兩條腿走路”:既要繼續鞏固和做大做強傳統優勢業務,築牢穩健可持續發展基石;又要以創新驅動為“突破口”,在自身短板和弱勢領域尋求新的突破,培育形成新的競爭優勢。在創新發展上,將緊密結合工作實際,堅持問題導向和需求導向,有針對性地採取創新舉措,為持續健康發展提供不竭動力。持續深化體制機制改革創新,大力推進金融產品和服務創新,緊跟時代步伐發展金融科技,逐步向輕資本經營模式轉型。樹立以價值為驅動的資本戰略,大力發展理財、結算、託管等中間業務,逐步增加輕資本業務的營收佔比,增強企業的盈利能力。

加快完善推動高質量發展的人才建設體系。該行堅持黨管幹部原則,建立完善幹部選拔任用制度機制,促進幹部選拔任用工作制度化、規範化、科學化。堅持“內部培養和外部引進並舉”的人才戰略,重點抓好內部優秀人才的培養選拔,以激發全行員工幹事創業的激情活力,增強員工的忠誠度和歸屬感。建立科學的考核評價體系,進一步完善覆蓋機構、部門、團隊、個人的多層次、多維度、“全景式”考核評價機制,營造公平公正公開的人才發展環境,充分調動全行職工的工作主動性、積極性和創造性。

加快完善推動高質量發展的企業文化體系。該行紮實推進“一個核心、五個支撐、若干延伸”的文化體系建設,以卓越的企業文化和先進的價值理念,對內形成強大的企業凝聚力,對外打造優質的企業品牌形象,切實提升企業競爭軟實力。“一個核心”,就是大力強化普及“以客戶為中心、以穩健為根、以勤奮者為本、智慧眾籌、快樂工作”的企業核心價值觀,使之成為全行員工的思想共識和行為依據,領航全行企業文化建設方向。“五個支撐”,就是對應企業核心價值觀要求,堅持以服務文化、合規文化、創業文化、管理文化、人本文化等五個子文化為支撐。“若干延伸”,就是在認真貫徹落實好全行企業文化建設各項要求的基礎上,各分支行、各總行部門要結合當地人文特點和業務條線的專業特點,把社會主義核心價值觀、中華優秀傳統文化、各機構當地的特色優秀文化、各業務條線的專業精神等延伸融入到本機構、本部門的企業文化建設之中,豐富全行的企業文化內涵,提升企業文化品質。(祝凰淋 吳春華)

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