"中國女裝之王"瀕臨破產:門店從九千減到300家,連續三年虧損

曾經風光無限的快時尚,似乎不香了。前有NEW LOOK、Forever 21、Old Navy相繼退出中國市場,後有GAP、H&M、ZARA因質量問題“翻車”。其實不只是外國品牌,本土企業的境況也不容樂觀。已經連續三年虧損的美邦服飾,今年前三季度淨虧損1。25億;太平鳥則多次被控抄襲。

2021年11月22日,“中國版ZARA”拉夏貝爾(La Chapelle)釋出公告稱,因無力負擔賠款,被申請破產清算。而就在10月底,公司及下屬子公司共計144個銀行賬戶被凍結。截至11月29日,最新市值僅有3。29億港元。

"中國女裝之王"瀕臨破產:門店從九千減到300家,連續三年虧損

公開資料顯示:拉夏貝爾成立於98年,是一家快時尚、多品牌、全直營時裝集團,也是國內首家“A+H”兩地上市的服裝企業。主營大眾女性休閒服裝,目標客戶為20-30歲的都市女性,旗下擁有La Chapelle、Puella等多個品牌。

提起拉夏貝爾,自然繞不開創始人邢加興。上世紀70年代,他出生於福建南平一個農村家庭,家裡有五個兄弟姊妹。作為老么,他從小就幫忙種地、種果樹。20歲那年,邢加興有一次進城,無意間看到一個服裝設計培訓班正在招生,頓時產生了興趣。原本用來買樹苗的600元,便作為報名費花了出去。

學成之後,他進入福州一家臺資服裝企業工作,憑藉出色的表現,很快就當上業務主管。幾年時間下來,邢加興有了一定積蓄,決定自己創業。剛開始是做服裝代理,但由於臺資企業衣服更新節奏跟不上市場,於是便萌生了自己生產的念頭。拉上設計師和幾個銷售人員,靠著東拼西湊來的50萬元,拉夏貝爾由此誕生(名字來源於法國一條風情小街)。

03年的時候,服裝行業受到重挫,大量品牌紛紛收縮生產和撤銷訂單。邢加興卻反其道而行之,選擇加大馬力生產。事實證明,孤注一擲做對了。隨著消費恢復,拉夏貝爾以3折的力度瘋狂促銷,貨物迅速被一掃而空,別的服裝店因為庫存不足,只能乾瞪眼。

"中國女裝之王"瀕臨破產:門店從九千減到300家,連續三年虧損

邢加興(中)

經此一役,品牌聲名大噪。而在接下來的日子中,邢加興不斷把賺來的錢都用於開新店。獲得聯想1000多萬美元支援後,更是開啟飛速發展。截至2018年6月底,拉夏貝爾門店數量達到9674家,成為名副其實的“店王”。最瘋狂的時候,每天要開3家新店。

與此同時,邢加興效仿西班牙服裝巨頭Inditex(ZARA母公司),建立多品牌矩陣,包括7Modifier、 La Babité、POTE、JACK WALK等。旗下品牌數量一度超過20個,品類逐步由女裝拓展至男裝、童裝、家居等,覆蓋不同人群。

多管齊下的拉夏貝爾,2018年營收達到101。76億元,成為國內營收最高的女裝上市企業。其女裝市場份額甚至一度超過優衣庫,排名第二。但隱憂也開始顯現,當年出現了虧損,淨利潤由4。99億元降至-1。6億元。接下來兩年不見好轉,分別虧掉21。66億元、13。48億元。

2021年前三季度,拉夏貝爾實現營收3。65億元,同比減少78。16%;淨虧損2。89億元。截至9月底,公司總資產28。89億元,總負債38。61億元,資產負債率高達133。63%,資不抵債已成為事實。門店只剩下349家,三年裡關閉了9325家,超過96%的門店消失。

"中國女裝之王"瀕臨破產:門店從九千減到300家,連續三年虧損

“中國女裝之王”跌落神壇,不免讓人唏噓。究其原因,與其大規模擴張、粗放式運營不無關係。受需求減少、成本居高不下影響,中國規模以上服裝企業營收已連續四年出現下滑。過重的經營模式使得拉夏貝爾調轉不靈,造成嚴重庫存積壓,最後不得不降價清倉,這對品牌帶來極大的傷害。

另一方面,新品牌的孵化週期長、投入大,反而拖累了主品牌增長。再加上拉夏貝爾研發能力不足,導致很多設計可以在其他品牌系列中找到相似的,結果就是產品嚴重同質化,只能靠低價處理多品牌帶來的大量庫存。

拉夏貝爾不是沒有做出努力,除了關閉大量門店,去年9月開始向輕資產轉型,將線上業務調整為“品牌授權+運營服務”模式,即學習南極人靠“賣商標”賺錢。但目前來看杯水車薪,今年上半年授權業務僅貢獻營收6500萬元。你覺得,拉夏貝爾還有翻身的可能嗎?

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