突發!萬億招行閃崩人事巨震,行長田惠宇被免職,另有任用

4月18日上午,招商銀行(600036。SH/03968。HK)一度大跌近9%,罕見大跌使得招商銀行一度衝上微博熱搜,引發不少關注與熱議。

紅星資本局注意到,今早有傳聞稱招行高管被查。對此,招行迴應媒體稱:“正在核實中”。

還沒等來核實的結果,18日下午,

招行宣佈人事巨震,原行長田惠宇另有任用,原常務副行長王良主持工作。

紅星資本局梳理,56歲的田惠宇從2013年5月起擔任招商銀行行長、執行董事,至今已有9年時間,此前在銀行業工作已經超過20年。

突發!萬億招行閃崩人事巨震,行長田惠宇被免職,另有任用

資料圖 圖據 IC photo

招行罕見大跌上熱搜

隨後宣佈人事巨震

今日,招商銀行(600036。SH)開盤即大幅下跌,A股盤中最大跌幅一度達到8。65%,隨後小幅拉昇。

截至收盤,招商銀行A股報43。39元,跌幅7。35%,總市值10943億。尾盤成交額突破100億元,重新整理2015年7月以來新高。今年以來,招商銀行A股累計下跌10。92%。

突發!萬億招行閃崩人事巨震,行長田惠宇被免職,另有任用

紅星資本局注意到,

上午有傳聞稱招行大跌是因為高管被查,隨後招行迴應媒體稱:“正在核實中”。

還沒等來核實的結果,18日下午招商銀行釋出公告稱:公司第十一屆董事會第三十八次會議,

審議同意免去田惠宇先生的招商銀行行長、董事職務,另有任用。免去行長職務的事宜自董事會審議透過之日起生效。由王良先生主持招商銀行工作,自董事會審議透過之日起生效。

紅星資本局注意到,

此次會議田惠宇因個人原因未出席。

突發!萬億招行閃崩人事巨震,行長田惠宇被免職,另有任用

招商銀行官網顯示,今年56歲的田惠宇從2013年5月起擔任招商銀行行長、執行董事,至今已有9年時間。而他在銀行業的工作時間,已經超過20年。

突發!萬億招行閃崩人事巨震,行長田惠宇被免職,另有任用

圖據 招商銀行官網

3月19日,招商銀行釋出2021年年報。在2021年,招行交出最近6年的最好成績單,報告期內,該行(集團口徑)實現營業收入3312。53億元,同比增長14。04%;實現歸母淨利潤1199。22億元,同比增長23。20%;不良貸款率重回1%以下,為0。91%;撥備覆蓋率增至483。87%。截至2021年末,招商銀行資產總額突破9萬億大關,達到92490。21億。

曾在建行工作7年

此前空降招行行長被質疑“資歷太淺”

回顧田惠宇的職業生涯,從建設銀行(601939。SH/00939。HK)調任至招商銀行任行長時,一度引發質疑。

田惠宇1987年7月從上海財經大學基建財務與信用專業大學本科畢業,2002年10月獲美國哥倫比亞大學公共管理碩士學位,被視為金融界少見的海歸派高管,同時也是高階經濟師。

1998年起,田惠宇任中國信達資產管理公司信託投資公司副總裁一職長達五年;2003年07月,田惠宇任上海銀行副行長。

2006年12月,田惠宇又到了中國建設銀行任上海市分行副行長;不到一年,田惠宇從上海轉到深圳,開始擔任中國建設銀行深圳市分行主要負責人;2007年09月,他出任中國建設銀行深圳市分行行長; 2011年03月,又升任中國建設銀行零售業務總監兼北京市分行行長。

據長江日報報道,在建行北京分行期間,田惠宇要求班子成員和分支機構主要負責人,週末也用一定時間進行業務學習,並將其制度化,令不少人頗感壓力。他還曾力排眾議推進了建行北京分行機構設定和業務流程的改革,將100多個支行撤併為30多個,以適應市場和業務發展的需求。

2013年5月8日,田惠宇突然從中國建設銀行空降到招商銀行,47歲的他正式接替64歲的馬蔚華成為招商銀行新一任行長。

當時,有股東和部分市場聲音對田惠宇的空降提出質疑,認為田惠宇的最高簡歷僅為分行行長,如何接替馬蔚華的重任?

但時任招行董事長的傅育寧力挺田惠宇。據新京報報道,

傅育寧解釋,有三個原因讓招行最終屬意田惠宇:一是田惠宇年輕有為,有中外教育的良好背景;二是田惠宇長期在銀行工作,有在商業銀行和非商業銀行金融機構工作的經歷。在建行主要工作中多次表現出扭轉局面的魄力;三是田惠宇在建行負責零售業務,而零售是招行的主攻方向,田惠宇的經歷與招行的主要戰略方向非常契合

“招行原本計劃在五大國有銀行的副行長、主要股份制銀行行長中挑選新行長人選,但由於年齡原因,在銀監會的建議下轉向從五大行總監層面。經過與銀監會一年多的反覆磋商,最終選擇田惠宇”,傅育寧說到。

任職9年提出三次轉型

招行是如何成為“零售之王”

上任後,田惠宇隨即提出將招行打造為“一體兩翼”的輕型銀行,在零售、公司、同業三大金融板塊和中後臺方面推動轉型。當時的市場聲音評價為:招行再掀改革浪潮。

據金融時報報道,田慧宇在招行2013年度業績報告發佈會上表示,“輕型銀行”的“輕”體現在兩個方面,一是資產的“輕”,二是組織架構的“輕”

從招行當時改革的路徑來看,田惠宇的觀點是,“要最大限度地壓縮管理層級,減少中間環節。”“總分行兩級不能只是履行管理職能,而要根據客戶和業務特性,組建專業團隊直接‘下地耕種’,形成覆蓋總分支行三級、立體式的客戶服務體系和利潤中心。”

據每日經濟新聞2014年報道,招行改革後,有支行行長稱“壓力巨大”、“如果排名在末位,第一次會被召集到分行進行質問,第二次將會採取懲罰措施”。田惠宇的改革也被市場稱為“鐵腕”轉型。

2015年,招行轉型取得進一步成效,其零售業務稅前利潤達348 億元,同比增長19。54%,佔比達50。47%。招行也成為國內首家零售利潤跨越“半壁江山”的商業銀行。

到了2017年,田惠宇在全行年中工作會議上,作出戰略轉型進入下半場的判斷,提出要把招行定位成為一家“金融科技銀行”,以金融科技為核動力,打造成為一家最佳客戶體驗的銀行,並實現招行的非線性增長。

2021年6月,田惠宇又提出向“大財富管理的業務模式+數字化的運營模式+輕文化的組織模式”的3。0模式探索。可以看到的是,田惠宇對於上任以來作出的戰略轉型策略十分自信,他在當時的股東大會上表示:“市場可以看到,2014年以來,招商銀行沒有進行過普通股融資,ROE保持在15%以上,EPS基本與利潤同步,每年現金分紅率達到30%。”

在3。0模式下,2021年3月,招商銀行再度調整零售銀行組織架構,將原一級部門零售金融總部的大部分團隊、原財富管理部合併組建財富平臺部。緊接著,2021年5月21日,因理財資金池化運作等27項違法違規,銀保監對招商銀行開出鉅額罰單,予以罰款7170萬元。

2022年3月,田惠宇在招行年報中致辭表示,2021年是招行的大財富管理元年,“讓財富管理飛入尋常百姓家”的夢想逐步照進現實。

紅星資本局注意到,田惠宇最近一次出現在公眾視野是4月8日,招商銀行35週年,田惠宇在雲典禮中發表致辭。

田惠宇表示,“沒有任何戰略可以一步到位,也沒有任何優勢可以一勞永逸。從根本上說,招行能取得今天所有的成績,一切的密碼就藏在我們這支10萬名員工的隊伍裡,這也是招行能穿越未來驚濤駭浪最大的底氣!”

紅星新聞記者 俞瑤 強亞銑

編輯 陶玥陽

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