小團隊,怎樣才能贏?

小團隊,怎樣才能贏?

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1991

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2000

詞條

今天是精讀君陪伴你終身成長的第

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近年來,國家推行大眾創業,萬眾創新,可以看到越來越多的小公司成長起來。但是仍有許多公司通不過市場的考驗,最終面臨倒閉。

企業的核心發展在於人的創造,人的管理很重要。存活下來的小公司,也需要不斷提升公司業務水平,實現持續性盈利。

關於如何更好地管理團隊,《如何打造10倍優勢小團隊》一書中,提到了幾個方法。

01

瞭解10倍優勢團隊的特徵

· 能力

優勢團隊中的每個人要有學習意願,能理解概念,會運用到實際生活中。

具有優勢的團隊一定是

學習型團隊

,因為團隊的成員具有心智慧力才有可能完成甚至完成好。

這裡所指的學習能力不是在學校裡面的成績,而是

強烈的學習欲和上進心

· 看法

卡羅爾·德維克在《終身成長》中提到兩種思維模式:

固定型思維

成長型思維

。固定型思維的人認為,人在身體,心理,情感上的狀態和看法是一直不變的。成長型思維的人則認為,透過一定的努力可以提高這些方面的技能。

實驗證明,遇到問題時保持成長型思維的人,更容易有積極心態並努力克服

·幹勁

團隊氛圍應該是積極向上,充滿希望的。

海豹訓練隊專門設計了“X區”,當有隊員自暴自棄時,他們就會被送到這裡。繼續留在訓練場上比拼的人被要求禁止和他們接觸。船沉入南極洲後,領導者最擔心的是隊員半途而廢。當他發現隊員失去信心時,領導者就會讓其他人和隊員一起去,這樣可以讓隊員漸漸恢復幹勁。

·謙遜

團隊中不需要天天喊口號或者搞各種形式主義的人,更多的是需要能夠專注於當下的工作,始終保持前進狀態的人。

在《理想的團隊合作者》中,帕特里克·萊克西奧說過,

謙遜是團隊合作者的三大必備品質之一

。謙遜的人一般口頭上帶有“我們”和“大家”等字眼,而驕傲的人則喜歡吹噓自己的成就,也不知道自己的缺點。

·靈活

團隊管理中,領導者應根據情景不斷調整思維方式,以適應當下環境的需要。

一般來說,領導者很容易被以往的經驗所束縛,所以思維靈活和開放心態很重要。

《如何打造10倍優勢小團隊》一書的作者奧爾登·米爾斯,曾花費150萬美金推廣自己的產品,最終147。5萬美金泡湯。原因就在於推廣方法的錯誤——作者固執己見,對正確思路和機會視而不見。

·無私

無私指的是將時間和精力有效投入到工作中,為團隊貢獻自己的力量。

公司若能更好地服務於員工,員工之間也會樂於為彼此服務。

因此,對於領導者而言,要注意自己對他人的態度。

另外,無私不僅是為他人服務,還可以是美好的品質。比如,正直、誠實是好的品質,團隊成員應該一直遵守。

02

樹立“超視距目標”的5種行為

社會發展越來越快,不確定性越來越大。機會和選擇越多,為了保證效率,團隊越需要聚焦幾個清晰的行為導向和指引並嚴格踐行。

這種行為,在《如何打造10倍優勢小團隊》一書中被稱為“超視距”。下面就給大家介紹一下“超視距目標”的5種行為:

①追求,目標清晰化

首先團隊應該有一個清晰的目標,具體方法如下:

將目標擬人化,給它畫一個臉,取個名字。

想象一下實現目標時的場景,以及沒有實現時隊員的感想。

讓隊員一起來完成這副畫,強調工作的意義,以及沒有完成目標帶來的後果。

②設想,給員工足夠的空間

工作當中員工容易犯錯,這時領導者很容易以他們技術不好或注意力不集中為由批評他們。這樣導致的結果就是團隊氛圍不和諧,且批評後行動改變不大。

正確的做法應該是,給予員工信任,相信並讓他們自己解決問題,這不僅有利於員工成長,還有利於團隊氛圍的構建。

③評估,正確理解團隊貢獻

員工往往關注的是個人對企業的貢獻,而較少關注團隊對公司的貢獻。

需要說明的是,團隊的貢獻是所有人創造的結果。團隊成果屬於“

餐盤中心

”,餐盤一直在旋轉,成果就應該是大家共享的。

④確信,理解每一個人的工作都至關重要。

領導者可以不定時對員工的進步和成績表示肯定和獎勵。員工遇到問題和困難時,領導者也要善於聆聽,解答疑惑,將壓力化為動力,讓員工覺得公司善於傾聽和接納每一個人。

⑤感激,構建屬於自己的文化

管理者需要告訴員工,自己手上的工作是多麼重要,員工為公司做出了什麼努力,這樣可以提高員工的積極性。

而表達感激時,說話的方式、時機、具體內容是什麼也很重要。

這也是在構建屬於自己企業文化的方式。

海豹突擊隊就有一項傳統,達成一個目標就可以敲一次鍾。中途沒有去其他隊伍,也可以敲一次鍾。按照海豹突擊隊的方式出擊可以敲三次鍾。

03

對員工保持尊重

有一項研究表明,得到領導尊重的員工表示,他們的健康和福祉提高了56%,信任和安全感提高了1。72倍,對工作的投入和重視程度提高了92%。與沒有受到尊重的員工相比,受到尊重的員工繼續工作下去的意願更強烈。

因此,為了團隊的利益,團隊領導人也應該學會尊重自己的員工。

讓員工獲得尊重的過程,也是員工對領導取得信任的過程。

那麼,領導者該如何保持對員工的尊重?

①肯定員工的貢獻。

很多領導人不會主動挖掘員工的潛力,對於員工做出的貢獻也視而不見,但這顯然不利於團隊的共同進步。

領導者一定要學會肯定員工的勞動成果,而不僅僅是在較高的職位上維護自己的尊嚴。

②剋制情緒。

所謂領導者,職位雖高,但其擔負的責任和壓力也更大。因此,他們難免會有情緒失控的時候。

但誰都知道,隨意發洩情緒,一定會在某種程度上給團隊帶來一系列負面的結果。

因此,學會剋制情緒就顯得尤為重要。

有這樣一個剋制情緒的方法:在可能要生氣時,停止講話,吸氣三秒,屏息三秒,呼氣三秒,問自己三個問題:

會發生什麼呢?想達到什麼目的呢?打算如何做呢?

總結一下,具有明顯優勢的小團隊,是有能力、充滿幹勁、具備成長型思維、謙遜、靈活、無私的。

這樣的團隊都有一個明確的目標,員工能夠設想未來的場景,評估團隊的進步,領導者也能對每個人的努力表示肯定和感激。

作者:萱桐,精讀讀友會會員。這是一個自由的靈魂。

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