一個提高領導力的極簡工具

今天給大家介紹一個小工具,追隨者表格。

追隨者表格是1988年,羅伯特·凱利在《哈佛商業評論》上發表的一篇《In Praise of Followers》的文章中提到的模型。所謂追隨者就是受領導者影響力支配的那些人。追隨者表格就是對追隨者的再一次細分。

凱利對追隨者的區分採用瞭如下兩個標準:

1、從行動方式上看,追隨者工作的態度是積極還是消極。

2、從思維的角度上看,追隨者是否具有獨立思考的批判性思維。

管理學中的批判性思維指的是:在判斷問題的時候,是否能夠有效的蒐集資訊,邏輯清晰並且考慮周全;做判斷的時候這個人是否可以做到態度公正、思維縝密、權衡利弊。

凱利透過上面兩個維度,畫了一張二維四象限表格。他們依次被稱為 “有效的追隨者 ”、 “不合群的追隨者”、“被動的追隨者 ”、“實用主義的生存者”,以及“循規蹈矩者”

一個提高領導力的極簡工具

有效的追隨者

能獨立思考,具有批判性思維,在工作中積極主動,能獨立完成領導安排的工作。是團隊中的榜樣,極有可能成為公司的另一個領導者。

對於這個象限的人,領導者需要著重培養。

不合群的追隨者

有能力做事,也有自己獨特的想法,但不一定認可領導的方案或方法,從而在團隊裡有點格格不入的感覺。說的通俗點,因為價值觀不一致,對待某些事情上選擇就會不一樣。

對於這個象限的人,領導者需要求同存異,把其個人利益與公司利益繫結起來。如果達不到,要儘快剔除團隊。

被動的追隨者

這種追隨者是被動的,不具備批判性思維,他們希望領導替自己思考,很多事情都需要領導推進才會有進展。這類人用起來會很費心。

這類象限的人,適合做一些不需要太多想法,比較簡單或重複的工作。

循規蹈矩者

做事積極主動,對於領導安排的任務都會想辦法去做好。但十分依賴領導,是一個很好的執行者。

這個象限的人,是一個非常好的執行者。而且透過學習,比較容易轉化為“有效追隨者”。

實用主義的生存者

有一定能力,也具有一部分批判性思維。但都不突出。恪守現狀,不喜歡承擔風險。抱著賺多少錢,幹多少活的心態在工作。大部分人屬於這類。

這類象限的人最多,也是領導者最應該關注的。因為對他們有用的方法對其他象限的人也都有用。

這個表格工具,跟HR的人才盤點有點像。細分的目的,是讓自己對組織裡的成員有足夠的瞭解。領導者要做的就是儘量把其他象限的人,轉化為“有效追隨者”。這不是個容易的事情,你可以試著把自己團隊的成員往表格上套,然後寫下你為什麼這麼放的原因。

我建議在做之前,你先要量化下這兩個指標,不然就是純主觀的想法。下面這個是我在技術部裡對工作態度的量化標準。

一個提高領導力的極簡工具

批判性思維也可以同樣量化。這個標準並不一定要很準確,它本身也是需要迭代的。只有知道什麼是好的,我們才知道如何引導追隨者往好的方向走。而在這個過程中,其實就是在提升我們的領導力。如果我們能再進一步把這種引導方法變成可複製的能力,我們就能培養更多領導者。這就是工具的作用。

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