迎接十週年,復星保德信人壽“變局”:賴軍落戶擬任董事長!

迎接十週年,復星保德信人壽“變局”:賴軍落戶擬任董事長!

保險圈亦大亦小,人才總在兜兜轉轉。

自今年7月賴軍從招商信諾人壽離職引發關注之後,當時

『A智慧保』

獲悉,賴軍要出任美國保德信中國區CEO。如今,他的職業路徑進一步明晰化。

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發現,現任美國保德信金融集團中國區總裁、主要負責保德信中國區保險業務的賴軍,“落戶”復星保德信人壽,已獲批成為董事,下一步將擔任復星保德信人壽董事長一職。

從中國區,到中國區主要業務公司,賴軍的這次轉場,將給復星保德信人壽帶來怎樣的變化?一起期待。

擬任董事長

復星與保德信角色轉化?

復星保德信人壽官網顯示,自2021年9月起,賴軍已獲批擔任復星保德信人壽董事,擬任董事長。

從美國保德信金融集團中國區總裁,到復星保德信人壽擬任董事長,這樣的職位變化,對於行業來講並不意外。畢竟,在今年7月,自賴軍從招商信諾人壽離職,訊息傳出其要到美國保德信任職,就已經做出了暗示。

據悉,今年7月,賴軍辭去招商信諾人壽總經理兼執行長的職務,且訊息傳出其要加入美國保德信,並負責在中國區的保險業務。不過,那時訊息稱賴軍要轉戰“幕後”, 不再直接管理一家經營業務的保險公司。

如今來看,成為“幕後人”或許並不能充分發揮賴軍的優勢。

賴軍的到來,同樣預示著復星保德信人壽前任董事長的職位變化。據復星保德信人壽公開資訊顯示,截至2021年第二季度,其董事長還是由李濤擔任。從目前看,李濤擔任董事一職。

李濤,1972年出生,2017年3月加入復星,現任復星高階副總裁,兼復星保險板塊董事長、健康險與健康管理集團董事長,主要負責復星保險板塊的業務發展、戰略制定和實施。2019年3月,出任復星保德信人壽董事長。

在加入復星之前,李濤曾就職於中國太平保險集團,擔任CFO,並先後兼管企劃精算、投資條線及境外保險業務。

這位來自復星股東一方的“董事長”,如今發生轉變,由來自美國保德信股東一方委派的賴軍擔任董事長,或許表明股東雙方的角色發生微妙變化。

除董事長職位變動外,2021年9月,復星保德信人壽董事會成員也出現了一些變化,例如丁偉、席德應兩人加入董事會名單,為獨立董事;王玲玲、吳堅不再擔任獨立董事。

高管方面,2021年9月後加入復星保德信人壽的有谷小春,出任公司副總經理兼總精算師,併兼任首席風險官;浦俊出任公司總經理助理、合規負責人。

20年經歷

成績不俗顯“底氣”!

談及賴軍,其實行業對其並不陌生。尤其是賴軍在招商信諾人壽的工作經歷,成為其保險職涯中的重要光環。

據悉,2001年就開始涉入保險業的賴軍,最開始進入的公司是中國平安,擔任財務企劃部副總經理;2004年,賴軍出任招商信諾人壽常務副總經理兼首席財務官(CFO);2009年9月,加盟華泰財險出任副總經理,後兼任財務部負責人;2013年起,擔任華泰人壽常務副總經理、首席財務官等職。

2016年,賴軍“二進”招商信諾人壽,開始擔任總經理一職。

迎接十週年,復星保德信人壽“變局”:賴軍落戶擬任董事長!

資料顯示,2003年成立的招商信諾人壽,自2016年起,保險業務收入突破百億大關。至2020年,招商信諾人壽保費收入接近200億元,是2015年的2。5倍。

盈利方面,2020年招商信諾人壽淨利潤為16。3億元,同比增長18。2%。這一資料是2015年的5倍之多。2021年上半年,招商信諾人壽實現保險業務收入124億元,淨利潤超過9億元。

由此可見,2016年對招商信諾人壽來講,是一個重要的轉折點。而2016年,正是賴軍重返招商信諾人壽之時,在他積累了更豐富的保險從業經驗後“重歸舊巢”。

回頭來看,從2001年至今,賴軍已有20年的從業經驗。這20年間,無論是大型險企還是中型險企,無論是中資還是合資,都讓賴軍積累了豐富的保險管理經驗,使其對保險市場經營有了更深的理解。

面對復星保德信

賴軍能否帶來新生機?

賴軍擬任董事長,面對的是怎樣的復星保德信人壽?

據悉,成立於2012年的復星保德信人壽,2022年即將迎來十週年。回顧這家合資壽險公司的過去,也曾經歷波折起伏。資料顯示,復星保德信人壽的兩大股東為復星與美國保德信金融集團,各持股50%。可以說,從股東背景看,復星保德信人壽的兩大股東實力均不俗。

勢均力敵,兩大股東持股具有同等的話語權,雙方的經營觀念存在差異,復星保德信人壽發展的道路似乎並不平坦。

單從人事方面看

,董事長、總經理就經歷了多次變更。以總經理為例,經歷了楊永彪、孫建軍、儲良、陳國平四個時代。

再看業務層面

,2016年的復星保德信人壽與其他壽險公司一樣,同樣有過保費鼎盛時刻,分析原因,仍是“保戶投資新增款繳費”所帶來的變化。

資料顯示,2016年,復星保德信人壽規模保費10。01億元,其中,原保費僅有1。16億元,保戶投資新增款繳費(也就是萬能險的“賬本”)近9億元。

這樣的業務結構,也使得復星保德信人壽在後期的轉型中遭遇陣痛。

隨著監管趨嚴,壽險行業開始進入“保險姓保”、迴歸保障的轉型之路。此時的復星保德信人壽與其他壽險公司一樣,砍掉中短存續期業務,發力以個險為基礎的長期期繳業務。

資料顯示,2017年,復星保德信人壽原保費下降至0。59億元,而保戶投資新增款繳費完全歸零。當年,復興保德信人壽市場排名滑至第79名,倒數第三。

與此同時,復星保得信人壽一直沒有擺脫虧損的現狀。2013-2020年,分別虧損0。89億元、1。16億元、1。13億元、1。69億元、1。22億元、1。11億元、2。5億元、2。42億元。2021年上半年虧損了0。31億元。

那麼,賴軍的到來,能否給復星保德信人壽帶來轉變?一起期待吧。

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